成都一盞課堂

絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理由研發(fā)技術(shù)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)職。他們的工作仍然側(cè)重于項(xiàng)目交付和技術(shù)突破。他們不能為“產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功”負(fù)責(zé)。什么樣的方式可以使他們專注于客戶和市場工作？如何選擇和培訓(xùn)成功的產(chǎn)品經(jīng)理？這門課程可以幫助你！以下是成都一盞產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。

操作靈活性：當(dāng)接收到與操作相關(guān)的功能需求時(shí)，一般產(chǎn)品經(jīng)理只考慮信息呈現(xiàn)的外觀，不關(guān)注數(shù)據(jù)的讀取邏輯，不考慮不同方案對實(shí)際操作效用和潛在變化風(fēng)險(xiǎn)的影響，導(dǎo)致各種親人的死亡和不斷提交新版本。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以更好地考慮換位，進(jìn)一步澄清需求，并與利益相關(guān)者探討潛在的變化。

產(chǎn)品經(jīng)理對一個(gè)企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。產(chǎn)品經(jīng)理賦予產(chǎn)品靈魂，是團(tuán)隊(duì)的核心職位。離CEO只有一步之遙。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)模型痛點(diǎn)挖掘、用戶研究和需求細(xì)化、市場級競爭產(chǎn)品分析、突出核心規(guī)劃產(chǎn)品、架構(gòu)設(shè)計(jì)原型、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品迭代等，可以說，產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心崗位。

策劃多套不同產(chǎn)品方向的實(shí)戰(zhàn)演練，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、角色協(xié)作，導(dǎo)師全程跟蹤、指導(dǎo)、點(diǎn)評，模擬互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，開展多山產(chǎn)品策劃要求的實(shí)戰(zhàn)工作演練；連接到互聯(lián)網(wǎng)公司的組織結(jié)構(gòu)，賦予學(xué)生不同的角色，并需要團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。講師全程跟蹤各團(tuán)隊(duì)的想法和實(shí)施細(xì)節(jié)，對過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。