鄭州銘朗主持培訓(xùn)學(xué)校

要熟悉其公司文化

公司每一個職能部門的設(shè)置都有他的科學(xué)性和必然性，對會銷主持人而言，公司每一個職能部門我們都應(yīng)該去熟悉,而關(guān)系最密切的部門應(yīng)該是會務(wù)部。對于會務(wù)部,我們的會銷主持人應(yīng)該非常了解會務(wù)部共分幾個部門,每個部門有多少員工,每個部門的主管是誰,并經(jīng)常的和他們進行交流,同時也經(jīng)常參加他們的會議,聽聽主管和員工對我們的聯(lián)誼會有哪些建議和意見,相信他們會給你的聯(lián)誼會帶來更多的靈感.

商務(wù)主持人。大家的認(rèn)知度比較高，活躍在各個媒體的主持人通過現(xiàn)代化的傳播手段，每天都在一不同的方式伴隨著我們的生活，大家對他們也并不陌生，并且很關(guān)注他們。一個好的商務(wù)主持人對工作能力的要求從某種角度來說，甚至要比媒體主持人還要高，隨著行業(yè)的迅速發(fā)展，商務(wù)主持人綜合素質(zhì)和工作能力都在大幅度的提高。那么我就著重來談?wù)勆虅?wù)主持人這個不被大家所重視的職業(yè)。

巧妙地打斷長篇大論者的話頭。會議是有時間規(guī)定的，因此，在會議上，主持人應(yīng)該爭分奪秒。會議的來賓人多口雜，尤其是一些愛出風(fēng)頭的人， 喜歡在會議中侃侃而談，他講的話離題萬里自己也感覺不到。這時，主持人應(yīng)該及時打斷他，抓住他話中與會議有關(guān)的話問另外一人。例如，可以這樣說:"某某，你怎么看待這個問題?”或者考慮使用另一種更直接的方法，如:“我們的時間很緊張， 先不討論這些問題?！被颉拔覀冞€有其他的事有待于解決，這個問題先擱一擱?！碑?dāng)把這位滔滔不的發(fā)言者阻止時，主持人最好不要再給他發(fā)言的機會，他如果還想說時，主持人要敢于"搶舌頭”。

不同意見要進行協(xié)調(diào)。當(dāng)會議中出現(xiàn)不同的意見時，與會者中會出現(xiàn)極端的意見，并根據(jù)各自不同的意見而據(jù)理力爭，靜持不下時，主持人應(yīng)該要求與會者都安靜下來，建議大家用求同存異的態(tài)度來重新看一看爭論之處。 如果與會者肯爭論，顯示他們投入會議，只是個人的觀點不同，導(dǎo)致結(jié)論有異而已。主持人必須善用與會者的投入感，引入客觀的分析方法，來沖淡主觀的爭論氣氛，不能讓會議發(fā)展成“比嗓門”或“不人多勢眾”的會儀。