深圳美迪電商培訓(xùn)

淘寶推廣實戰(zhàn)培訓(xùn)班

【培訓(xùn)目標(biāo)】

**淘寶推廣實戰(zhàn)班培訓(xùn)，熟練掌握店鋪診斷、店鋪標(biāo)題優(yōu)化、直通車推廣、活動策劃等實戰(zhàn)能力。

【招生對象】

適合有一定推廣運營基礎(chǔ)的學(xué)員，想提升淘寶推廣實戰(zhàn)能力的人員。

【就業(yè)崗位】

淘寶及天貓網(wǎng)店推廣運營師、淘寶運營主管、自主創(chuàng)業(yè)。

【上課時間】

有三個時間段可選擇：

上午：9:30~12:30

下午：14:00~17:00

晚上：19:00~21:30

100%實操 一人一機包學(xué)會！

五年內(nèi)免費復(fù)訓(xùn)(無次數(shù)限制)

【培訓(xùn)方式】

◆ 小班授課，人手一臺電腦，學(xué)練結(jié)合，免費試聽和重修，終身技術(shù)支持。

◆ 教師授課與學(xué)生上機實踐相結(jié)合，采用多媒體教學(xué)方式，保證** 佳的學(xué)習(xí)效果。

◆ 案例教學(xué)：采用完全的企業(yè)案例教學(xué)，邊講邊練，循序漸進地引導(dǎo)學(xué)員迅速掌握相應(yīng)的知識和技能。

◆ 注重實用：每一位任課教師都具有多年的實踐經(jīng)驗，他們不僅精通所講授的課程，而且具備豐富的項目經(jīng)驗，在教學(xué)的過程中會逐步將自己的項目經(jīng)驗傳授給學(xué)員。

【課程大綱】

第 一部分：店鋪診斷與行業(yè)市場調(diào)查

-店鋪核心數(shù)據(jù)指標(biāo)分析

-項目店鋪爆款寶貝分析

-項目店鋪對標(biāo)竟品寶貝數(shù)據(jù)跟蹤

-項目店鋪的數(shù)據(jù)監(jiān)控及診斷分析

-項目店鋪問題診斷及歸納

-項目店鋪解決方案制定及落實跟蹤

-行業(yè)市場數(shù)據(jù)分析

-行業(yè)子類目市場競爭分析

-對標(biāo)店鋪確定及追趕計劃制定

-防止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現(xiàn)場詳細了解...

第二部分：測款測圖與標(biāo)題實戰(zhàn)進階

-子類目行業(yè)優(yōu)質(zhì)因子及成長趨勢分析

-數(shù)據(jù)化選品的方法和技巧

-基于人及詞的群爆款布局策略

-展現(xiàn)優(yōu)化之標(biāo)題的打造方法

-標(biāo)題監(jiān)控與優(yōu)化

-核心款關(guān)鍵詞監(jiān)控跟蹤

-點擊優(yōu)化之測圖方法

-寶貝主痛點提煉思路

-防止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現(xiàn)場詳細了解...

第三部分：人氣權(quán)重打造及首頁流量實操

-打造主推爆款之靜默轉(zhuǎn)化優(yōu)化

-靜默下單詢單轉(zhuǎn)化優(yōu)化

-核心款人氣權(quán)重打造實施計劃表制定

-新品成長進攻策略

-產(chǎn)品中期數(shù)據(jù)監(jiān)控及優(yōu)化

-衰退期寶貝操作及流量價值應(yīng)用** 大化

-手淘首頁流量打造技巧

-手淘首頁流量維持方法

-防止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現(xiàn)場詳細了解...

第四部分：直通車實戰(zhàn)及診斷優(yōu)化方案

-直通車推廣費用預(yù)算方案

-直通車精準(zhǔn)關(guān)鍵詞篩選實操

-直通車推廣圖分析實操

-直通車創(chuàng)意數(shù)據(jù)跟蹤

-不同類目養(yǎng)分方法實操

-利用直通車打造定向猜你喜歡首頁流量

-診斷直通車問題

-編寫直通車優(yōu)化解決方案實戰(zhàn)

-防止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現(xiàn)場詳細了解...

第五部分：淘寶達人與內(nèi)容運營實操

-淘客計劃實戰(zhàn)

-淘客資源整理和篩選

-淘客打爆法優(yōu)劣勢分析

-淘客打爆法投入回報計算

-公域內(nèi)容運營的渠道分析

-達人招募合作計劃實戰(zhàn)

-微淘內(nèi)容策劃實操

-公眾號投放實操

-老客戶維護的及管理的方法渠道實操

-防止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現(xiàn)場詳細了解...

第六部分：鉆石展位投放與優(yōu)化

-鉆展投放流程詳解

-投放展位的選擇技巧

-高點擊創(chuàng)意的制作和賣點文案提煉方法

-高轉(zhuǎn)化率落地頁的制作

-產(chǎn)品定位分析

-鉆展人群拉取技巧

-報表數(shù)據(jù)分析優(yōu)化

-鉆展爆款打造實操

-防止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現(xiàn)場詳細了解...

第七部分：運營規(guī)劃與團隊發(fā)展

-活動選款實操

-雙11等大促活動方案策劃

-店鋪產(chǎn)品布局和價格布局

-店鋪視覺設(shè)計方案定位

-店鋪運營目標(biāo)策劃

-店鋪數(shù)據(jù)監(jiān)控與制作

-團隊崗位結(jié)構(gòu)與任務(wù)布置

-團隊各職位的KPI考核方案

-防止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現(xiàn)場詳細了解...

第八部分：整合店鋪數(shù)據(jù)形成運營及整改方案

新店運營方案制作：

-形成店鋪定位方案

-分析店鋪人群

-確定店鋪視覺方案

-主推款定價方案

-一般款定價方案

-非標(biāo)品產(chǎn)品上新計劃方案

-新店主推款選品方案優(yōu)化

-新店主推款打造計劃方案優(yōu)化

-店鋪活動計劃方案

-方案可行性評估和指導(dǎo)

老店優(yōu)化思路方案：

-店鋪定位整改方案

-店鋪人群重定向糾正

-店鋪視覺優(yōu)化方案

-非標(biāo)品產(chǎn)品上新計劃方案

-老款維持優(yōu)化方案

-新款選款及打造方案

-店鋪活動整改方案

-人員計劃配置需求方案

-整改方案可行性評估和指導(dǎo)

-防止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現(xiàn)場詳細了解...