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南京室內(nèi)設(shè)計培訓(xùn)有哪些_南京室內(nèi)設(shè)計培訓(xùn)班
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南京壹捌壹教育咨詢有限公司
公司簡介
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家裝建材材料報價大全:臺升家具東莞基地轉(zhuǎn)身內(nèi)銷
昨日上午,大嶺山的東莞臺升家具有限公司(下稱東莞臺升)生產(chǎn)制造基地一片繁忙。一批來自安徽、河南、湖北等省的大卡車,排起了長龍等著出貨。部分司機因等得太久打起了盹。
亞洲**大家具制造商在東莞的外銷基地,似乎在悄然調(diào)整步伐。
臺升家具計劃把外銷生產(chǎn)線移往長三角
事實很快得到了認證。東莞臺升營銷總監(jiān)石達昨日透露,2011年將作為臺升家具的內(nèi)銷品牌元年,東莞的制造基地將逐步轉(zhuǎn)型成為專業(yè)的內(nèi)銷基地,全力打造國內(nèi)市場。
大陸生產(chǎn)基地開始錯位
上世紀90年代初,受當時臺灣勞動力、原材料成本上升等因素影響,臺升家具遷至東莞大嶺山設(shè)立OEM工廠。長期以來,大嶺山作為外銷基地,伴隨著臺升集團的發(fā)展壯大。
據(jù)臺升集團**新的戰(zhàn)略部署,將2011年確定為內(nèi)銷品牌元年,并將在全國各地鋪開市場網(wǎng)絡(luò)。石達透露,作為內(nèi)銷戰(zhàn)略的**大變化,東莞的制造基地計劃將逐步從以往的外銷制造為主,轉(zhuǎn)型成為專業(yè)的內(nèi)銷基地。
據(jù)介紹,東莞基地在變身內(nèi)銷基地后,將主要生產(chǎn)臺升旗下的三大內(nèi)銷品牌家具體系。而目前在東莞基地制造的外銷生產(chǎn)線,將逐步從東莞向位于長三角的嘉興基地轉(zhuǎn)移。同時,嘉興基地將被打造成外銷訂單的生產(chǎn)集中基地,與東莞內(nèi)銷基地功能區(qū)分,形成錯位發(fā)展。
與此次打造內(nèi)銷基地相關(guān)的是,2009年,臺升家具在廣東現(xiàn)代國際展覽中心3號館旁的家具大道上“豎起”了面積達7000平方米的“環(huán)美風(fēng)尚展示館”,作為開啟國內(nèi)市場的旗艦店。
此外,為了擴大東莞基地的影響力以及擴展內(nèi)銷市場,臺升家具還將與美國一家大型的物流配送公司合作,**該公司的強大優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)能力,迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場。
這一戰(zhàn)略背后的真正意圖是什么?臺升家具董事長郭山輝此前在接受本報記者采訪時稱,由于大陸促內(nèi)銷等利好政策,臺升將持續(xù)對內(nèi)銷發(fā)力,逐步拉高目前內(nèi)銷僅占該公司2%的比例。
“切不可坐失內(nèi)需蓬勃增長的內(nèi)陸?!惫捷x堅定地說。
借力東莞平臺內(nèi)銷**有效
2002年,臺升家具在嘉興設(shè)廠。
臺升家具當時抓住了長三角日漸明顯的地理優(yōu)勢:嘉善廠離上海虹橋機場僅40分鐘車程,不到兩小時車程可以將集裝箱運到江浙沿岸的國際港口。更重要的是,嘉興基地不但可以外銷,而且在內(nèi)銷方面更勝過珠三角,彈性很大。
此次臺升的戰(zhàn)略定位,為何不選擇嘉興而將傳統(tǒng)的外銷基地東莞變身為內(nèi)銷基地?石達表示,受金融危機影響,東莞企業(yè)逐步向內(nèi)銷轉(zhuǎn)移。在此過程中,東莞政府和當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的內(nèi)銷平臺的優(yōu)勢漸漸顯露。
“就家具而言,展會的內(nèi)銷平臺全國其他地方無法比擬?!笔_說,在國內(nèi),買家具到東莞已形成一種傳統(tǒng),東莞家具依托東莞、深圳、廣州的家具展,其龐大的人流、信息流以及經(jīng)銷商所形成的力量,會大大降低企業(yè)內(nèi)銷開拓市場的成本費用,迅速讓品牌走向內(nèi)銷市場。
此外,東莞的家具產(chǎn)業(yè)配套,長三角地區(qū)也無法超越?!吧嫌蔚脑牧稀⑾掠蔚奈锪髋渌偷?,東莞都具有相當?shù)某杀緝?yōu)勢?!笔_說。
■記者觀察
轉(zhuǎn)型:因敏感而及時
上世紀90年代在東莞開辦OEM工廠至今,從臺升家具的發(fā)展歷程中不難發(fā)現(xiàn),隨著世界經(jīng)濟格局和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的劇烈變化,東莞臺升的角色定位一直在和拍調(diào)整。
90年代初,大陸誘人的人工低成本和賦稅優(yōu)惠,讓一般臺灣家具廠選擇了單純外移。但郭山輝要在大陸建造一貫化生產(chǎn)線的工廠,在大嶺山建廠是臺升家具的**個轉(zhuǎn)折點。這一轉(zhuǎn)變,奠定了能與環(huán)美、美式家具鼎足而立的江湖地位。
2002年,臺升家具營業(yè)額突破3.6億美元,單月出口1400個貨柜,出口量成長四成以上,躍居全球木器家具霸王寶座。此時,為擴大外銷產(chǎn)能,臺升在嘉興設(shè)廠布局,并轉(zhuǎn)移東莞的部分產(chǎn)能至嘉興。當時考慮長三角方便外銷和內(nèi)銷。
如果說,前兩次轉(zhuǎn)型主要是國外市場份額逐漸擴大以及降低成本的考慮,那么此次轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的動力,則來自于中國大陸市場崛起的因素。
2008年金融危機以來,受制于美國市場受挫,臺升家具開始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。石達表示,當時,東莞臺升仍然關(guān)注美國市場而沒有全力進軍內(nèi)銷市場。去年以來,隨著人民幣升值等外銷不利因素影響,東莞臺升于2011年更加堅定了內(nèi)銷戰(zhàn)略,并擬定將東莞打造成內(nèi)銷基地。
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