南京壹捌壹設(shè)計

公司簡介

學院從學員的角度出發(fā)“給自己鍍個金”，為社會和企業(yè)培養(yǎng)大量優(yōu)秀的創(chuàng)意設(shè)計人才，多年來受到設(shè)計培訓行業(yè)的好評，并被南京評為南京十佳平面設(shè)計培訓機構(gòu)”、“2017年度俱佳景觀設(shè)計培訓機構(gòu)、”“南京具競爭力建筑設(shè)計培訓機構(gòu)”品牌、“南京廣告設(shè)計創(chuàng)意優(yōu)秀獎”等榮譽稱號。

壹捌壹布局全國，重點打造南京品牌，僅僅在南京就設(shè)立了5個培訓機構(gòu)。

總監(jiān)擔綱教學 老師更易出高徒

國內(nèi)知名總監(jiān)團隊擔綱教學，根據(jù)學員特點，定制學習方案。專業(yè)指導，答疑解惑。讓您學的更好更快，并終身免費提供學習輔導支持。

曾玉婷就職崗位：室內(nèi)設(shè)計師

一次偶然的機會，我在網(wǎng)上看到了壹捌壹教育的招生廣告，在壹捌壹教育越秀校區(qū)試學一天后，感覺學習氣氛不錯，老師也講的很好，經(jīng)過與其它培訓機構(gòu)再三比較后，覺得壹捌壹教育是全國連鎖品牌，有12年培訓經(jīng)驗，師資、教學各方面更有保障，我于是報讀了壹捌壹教育室內(nèi)設(shè)計精英班，真的很慶幸自己當初的選擇。

在這里的時間雖然短暫，但每天課時安排的滿滿的，很充實，同學們相處的很融洽，有說有笑，周末一起去K歌、聚餐，教我們的林俊凱老師很細心、很耐心，不僅教學經(jīng)驗豐富，也很照顧大家，真的很享受在壹捌壹教育的學習時光。讓我這幾個月不僅學到了許多新知識，也交到了很多朋友。

自己走上工作崗位后，才愈發(fā)覺得壹捌壹教育學的知識有多重要。工作期間，每天都過得很充實，每天都能接收新的知識。也認識了許多新朋友，也懂得了人與人之間的相處之道。就像壹捌壹教育老師說的，人與人相處就象是照鏡子,你對著鏡子笑,鏡子里的人就對著你笑;你對著鏡子哭,鏡子里的人就對著你哭。如果你希望別人對你笑,你就一定要對別人笑。只要你始終保持笑容,就一定會得到同樣燦爛的笑容。

室內(nèi)裝飾方案設(shè)計師

招生對象:  

1.面向廣大裝飾設(shè)計人員以及有志于從事裝飾設(shè)計的各界人士；高中（含）以上學歷；自身條件優(yōu)秀者可放寬學歷至初中；無計算機基礎(chǔ)者可免費學習計算機基礎(chǔ)課；手繪課從基礎(chǔ)開始，不要求學員具有美工基礎(chǔ)。簽訂培訓就業(yè)協(xié)議，確保學員學有所成，畢業(yè)即就業(yè)。  

2.大專以上學歷，或具備工作經(jīng)驗，渴望改變現(xiàn)狀者，優(yōu)先錄取。

●本班獨具優(yōu)勢  

1.本套課程共分為二個部分，其一為學院學習理論知識、電腦繪圖技巧及方案制作；其二為實踐階段，更多現(xiàn)場實踐機會、多次下到由星藝裝飾公司提供的施工現(xiàn)場，更多參與設(shè)計機會；  

2.共同參與或獨立設(shè)計實例工程；  

3.由裝飾公司主筆設(shè)計總監(jiān)親自帶領(lǐng)　進入設(shè)計行業(yè)；

4.結(jié)業(yè)獲得“室內(nèi)設(shè)計專業(yè)”結(jié)業(yè)證書，可考取《室內(nèi)設(shè)計師》國家職業(yè)資格等級證書；

5.完成培訓后可由學院推薦在星藝裝飾公司參加內(nèi)訓或工作；　搭上就業(yè)直通車。

畢業(yè)上崗工資待遇
崗位工種	工資（底薪 提成）	工齡	年薪
助理 設(shè)計師	1.CAD施工圖按0.6%提成 (例：10萬家裝提成600元) 2.3D效果圖150元/張?zhí)岢?/span>	一年	2-3萬
		二年	3—5萬
		三年	5—7萬
主筆 設(shè)計師	按照工程量3%提成  (例：10萬家裝提成3000元）	一年	4-5萬
		二年	5-7萬
		三年	7-9萬

教學形式：  

全日制上課時間：周一至周六9:00-12：00，14:00-17:00,17:00-17:30為教師問答時間；業(yè)余晚班上課時間：周一至周六19:00-21:30  

針對室內(nèi)設(shè)計專業(yè)實踐性強，設(shè)計風格、材料及施工工藝跟新速度快的行業(yè)特征，學校在國內(nèi)率先構(gòu)建了“學校 名企”戰(zhàn)略；讓星藝企業(yè)優(yōu)秀設(shè)計師和學校拔尖研究生組成強勢師資團隊，不定期的學術(shù)講座能讓求學者不但吸收新鮮、實用技能，還能領(lǐng)略不同“大師”風采；學院理論學習，企業(yè)實踐，順利上崗就業(yè)！  

裝飾商業(yè)計劃書_詳解裝飾公司提成制度及項目經(jīng)理制度（一）

詳解裝飾公司提成制度及項目經(jīng)理制度

  那么，裝飾公司提成制度和項目經(jīng)理制度具體是什么意思?。?

先看看項目經(jīng)理：
      項目經(jīng)理，實際上并不是裝飾公司的正式員工，他們和裝飾公司簽定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。實際上他們就是手上有一些不同工種的工人的一個裝修隊伍。
      他們會選擇一個或幾個裝飾公司進行掛靠，向裝飾公司交納5000到2萬不等的保證金，然后，從裝飾公司獲得業(yè)務(wù)，自己組織人員對業(yè)主家里的裝修進行施工，按照裝飾公司設(shè)計師的圖紙和思路進行施工，并且接受裝飾公司的質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督，要完成公司規(guī)定的施工質(zhì)量和設(shè)計造型，并且負責在施工過程的人員工序安排，材料組織（統(tǒng)一配送的是指定地點）等工作。
      然后，他們會根據(jù)施工的進度，向裝飾公司接款，一般是在裝飾公司收到業(yè)主的進度款之后，同時負責向工人和材料商（不含統(tǒng)一配送的）結(jié)帳。
      那么，這個就是項目經(jīng)理制度。
      而裝飾公司是怎么**提成轉(zhuǎn)包的啊，小部分裝飾公司（家裝，下同）有形式的不同，但是，應(yīng)該說市場上90%以上的裝飾公司都是這樣運作的。
      裝飾公司首先**管理層設(shè)定部門，分配任務(wù)，然后，靠廣告，活動，銷售人員，口碑等各種銷售渠道獲得顧客的初次拜訪，剩下的事情，就是一一對應(yīng)的設(shè)計師，進行溝通，設(shè)計，報預算，全部談好后，簽定合同，顧客支付首期款。
      然后，設(shè)計師把這個單子交給工程部門，工程部門，召集一些項目經(jīng)理，進行分包，在這個過程中，將會對總價進行提成，而這個提成，有2種主要形式：
    1.總價固定提成，比如提成25%，合同總價是4萬，那么，直接4萬提1萬，3萬轉(zhuǎn)包給項目經(jīng)理。
    2.項目提成，按每個不同的項目進行核算，比如，裝飾公司報的水電工工價這個項目，是22，但是，可能包給項目經(jīng)理的，可能是16。**后項目的總和，是包給項目經(jīng)理的金額。目前看來，這個方式運用得多一點，上一種方式，容易造成裝飾公司和設(shè)計師為了簽單，亂打折，漏項，專門做一些不賺錢的項目，因為固定提成，裝飾公司和設(shè)計師的利潤是保證了的。
      轉(zhuǎn)包給項目經(jīng)理后，實際上，裝飾公司還應(yīng)該做幾件事情：
    1.設(shè)計師的施工跟進和購買材料的搭配跟進，在每次有造型和收口關(guān)系的時候，設(shè)計師實際上是應(yīng)該去現(xiàn)場進行指導的，但是，這個工作實際上很多設(shè)計師是沒有做的。然后，顧客購買主材的時候，設(shè)計師是應(yīng)該有搭 配建議的（當然，除非高端的，這樣的情況應(yīng)該不超過2，3次），但是，這點很多設(shè)計師也是沒有做好的，呵呵，有積極的，很多是為了回扣去的。
    2.工程部要經(jīng)常巡查工地，驗收工序，保證項目經(jīng)理的材料和工藝按合同預算上的施工，但是，這點，的確也是有大量的公司沒有做好的。做是做了，但是，有很多做得不仔細。
    3.服務(wù)部門的進程溝通。
    4.財務(wù)人員的收款溝通，這點，到是大多數(shù)公司做好了的。
    5.完工驗收，售后服務(wù)。有些做得好，有些做得不好。
      那么，裝飾公司為什么愿意轉(zhuǎn)包給項目經(jīng)理，讓項目經(jīng)理也分一點??？主要原因就是施工管理的問題：所有 的家裝，和生產(chǎn)產(chǎn)品是不一樣的，都是非標的，并且都是手上做的東西，有很多現(xiàn)場調(diào)整的事情。工人很關(guān)鍵。而現(xiàn)在的工人，水品和工作態(tài)度差距是很大的，并且，工人都是做記件的，實際上對企業(yè)是沒有紀律性和忠誠度的，一個家裝就需要前后上10個工人，很明顯，一個中等裝飾公司一個月的銷量大約在20到80套，平均50套，不太可能去請200個300個裝修工人，一個大裝飾公司，一月銷量100到400套，平均200套，不太 可能去請1000個裝修工人。這個和工廠的工人不一樣，是很難管理的。除非給底薪，給保險，但是，目前業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，沒有那個裝飾公司有這么大的膽子。
      然后工地的管理，一般來說，一個人的精力是有限的，一年也就是只能管理20到50套工地，平均也就是30 多套，多了，沒有辦法管理的，要出亂子。工地的管理，是需要很多經(jīng)驗的人去管，那種培養(yǎng)才從學校里面出來的人，不管理論知識多好，也是一般都管不好的，施工，主要是經(jīng)驗，還有，這些人是喊不住工人的。
      而項目經(jīng)理，一般是做工出身，有充足的工地管理經(jīng)驗。然后，他手上的工人，很多是同鄉(xiāng)，親戚，徒弟，師兄第等等，喊得做，壓得做。
      所以，在這種情況下，除非是很小的裝飾公司，或個別的，幾乎都采用了提成 項目經(jīng)理制度。實際上，這樣的制度，本身是**適合裝飾公司的一個模式，也是施工管理**好的模式。
      但是，為什么大家對這個制度有這么大的意見啊？實際上并不是制度的本身，而是執(zhí)行的問題：
   1.很多設(shè)計師沒有起到真正設(shè)計師的作用，只是銷售員和畫圖員。
   2.工程部的監(jiān)控工作沒有作好。
   3.部分公司轉(zhuǎn)包價格很低，造成項目經(jīng)理 來后，為了賺錢，偷工減料，用假貨，加項，亂收錢。
   4.為了業(yè)務(wù)，承諾很多，**后，為了利潤，卻不完成承諾。
   5.售后服務(wù)沒有做好。
     那么，這些現(xiàn)象，實際和這個制度無關(guān)，也并不是全部的裝飾公司這些都沒有做到，但是，因為裝飾公司搞的信息不對稱，甚至有很多項目經(jīng)理，為了業(yè)務(wù)（私單），就開始大量宣傳，是裝飾公司的制度造成的，是提成造成的，是轉(zhuǎn)包造成的，**好不要找裝飾公司裝，找項目經(jīng)理裝私單，造成了大家對這個制度的妖魔化.
     然后，我們很多人認為，裝飾公司的提成就是裝飾公司的利潤，實際上，這個看法是非常錯誤的，我們來看看一個裝飾公司的費用（這個費用不含市場上大約有20%到30%的公司，業(yè)務(wù)量小，不正常，可能要倒閉的，他們的費用比例很高）.

 

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