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有人問：到底是微商行業(yè)不行，還是人不行？

答案：這個行業(yè)仍然屬于深藍(lán)海。但：任何行業(yè)都一樣永遠(yuǎn)少數(shù)人掙錢。

什么人掙錢？有膽量的、有本事的、有資源的、懂行業(yè)的。

在微商行業(yè)，大致分為五種角色：工廠老板、品牌創(chuàng)始人、大團(tuán)隊頭頭、傳統(tǒng)企業(yè)家轉(zhuǎn)型微商。我們把這五種角色統(tǒng)稱為“微商操盤手”各自的層面不同，困惑不同：

1、工廠老板：懂生產(chǎn)沒有微商基因，自己賣不了貨、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆綁合作，更不知道如何整合團(tuán)隊，搭上微商大船？所以工廠也是備胎。

2、品牌方：搞包裝、生產(chǎn)、發(fā)貨戰(zhàn)線太長，經(jīng)驗不足，現(xiàn)款備貨壓力更大、還要弄文案圖片、對接團(tuán)隊、做模式創(chuàng)新，伴隨著大多數(shù)品牌方：打法模式陳舊，團(tuán)隊運營能力弱，回款流水一直不溫不火，無法讓品牌在整個行業(yè)爆起來。品牌方的事多，風(fēng)險大，不容易啊。

3、團(tuán)隊頭頭：一般會講課、曬車房、做團(tuán)隊，似乎沒有別的核心競爭力，團(tuán)隊頭頭可以階段性賺點錢，但不長久，更沒有歸屬感。

4、傳統(tǒng)企業(yè)老板：想要轉(zhuǎn)型升級，苦于沒有系統(tǒng)的打法、模式，找不到起盤新品的路徑，更不知道如何讓品牌在整個行業(yè)崛起？想要殺人微商行業(yè)，卻感到茫然，更不知道無從下手？

“當(dāng)很多老板／品牌操盤手，如此　、快樂、**地在掘金微商深藍(lán)海，一年賺取成百上千萬的財富。”

你卻依然為轉(zhuǎn)型升級困惑、不知道如何起盤項目、、掘金微商、、品牌崛起、、業(yè)績流水無法暴漲、、團(tuán)隊無法管控／裂變、、沒有好的模式機制、、老板身心疲憊，望而卻步，這對你來說是嚴(yán)重的失誤！”

這些年，我們研究了很多微商

無法持續(xù)賺錢的根本痛點，他們分別是：

沒有起盤的創(chuàng)新模式與機制（模式痛點）

沒有持續(xù)的粉絲與流量（流量痛點）

沒有超高轉(zhuǎn)化率的招商文案（文案痛點）

沒有經(jīng)過正規(guī)化管理的軍隊（團(tuán)隊管控）

沒有源源不斷新代理加入升級（裂變機制）

產(chǎn)品無法從底層動銷，流向終端（零售動銷）

因此微商就不能形成良性循環(huán)！

這是很多微商品牌的痛，

要想打造健康的微商品牌！

要想賺大錢??！

就必須徹底解決這六大難題！?。?/span>

一切商業(yè)都會微電商化

一切打法都需要轉(zhuǎn)型升級

一切品牌都要靠操盤手爆破

無統(tǒng)帥，不微電商

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