南京新勵成

工作閑暇之余，我拿起了書桌上的《比老板的期望多一點》，翻閱幾遍，已然是愛不釋手。這絕非因其精美的包裝，而是扉頁上的一行話，深深地觸動了我的心--“做的比老板們的期望多出一點點，就能成為難得的一次機會”，寥寥幾語卻發(fā)人深省。

通讀全書，一個個鮮活的實例、一個個通俗易懂的比喻展現(xiàn)在我的面前，作者王育琨**事例和比喻的巧妙組合，向我們娓娓道來怎樣比老板的期望多想一點、比老板的期望提前一點、比老板的安排主動一點、比老版的期望多投入一點等等內(nèi)容，全文沒有華麗的辭藻卻闡述了深邃的哲理，沒有驚天動地的事跡卻具有極強的說服力，我想，這就是《比老版的期望多一點》的魅力。其實，從翻開這本書的**頁開始，我也噌問自己如此“迎合”企業(yè)、超前思考有什么用？可是，隨著品讀的深入，我逐漸明白了作者想要告訴我們的道理。字里行間，我看到了杰克·韋爾奇善于超前老板的想法、勇于**個說出老板所想、敢于針砭時弊地指出公司的問題，看到了劉興將公司的成本當做自己的成本、像關心自己的錢一樣關心公司的錢、把企業(yè)的生死當做自己事業(yè)成功與否的標準，看到了三星總裁李健熙面對“不可能”完成的改革，以破釜沉舟的氣魄將“不可能”變成“可能”……這樣發(fā)人深省的例子，書中舉了很多，其中有的故事是我曾經(jīng)聽過，有的感受是我曾經(jīng)經(jīng)歷的，但是無論過去還是現(xiàn)在，當我一看到這些故事、這些感悟，心中總是充滿了一種正能量，我也要向他們一樣，比老板想的多一些，在平凡的崗位上作出不一樣的貢獻。

回顧兩年的工作，在與數(shù)字和錢打交道的過程中，我深深地感受到“超前”、“工作”和“機遇”這三個詞是緊密相連的，在工作中，當單位同事拿著發(fā)票來報賬，當對照憑證填寫報表，我們筆下的每一分錢都不能出差錯，“超前”為老板想問題就是要把好每一次報賬的關，分清那些可以報、那些不可以報，同時事前要多和同事溝通，讓每一筆款項都有跡可查。雖然提前和同事打招呼、拒絕給一些不合規(guī)的賬單報賬，會給工作帶來一些壓力，但是我堅信，

“超前”意識決定著一個人事業(yè)舞臺的大小，決定著一個人事業(yè)舞臺的寬窄，想鑄造強大、寬廣的舞臺，就不能缺少“超前”這個半徑。只有有了這種意識，替老板所想，以主人翁的姿態(tài)關注企業(yè)、服務企業(yè)，才會有行動力和凝聚力。相對地，倘若員工沒有責任心、不愿付出，即使他擁有再大的知識儲備、再多的才華，也難以樹立主人翁意識，難以將企業(yè)的每一件事情當作自己的事情，難以創(chuàng)造更多的價值。

事業(yè)可以譜寫人生成功與輝煌，而就是“超前”意識就是我們事業(yè)拔錨起航的**步，只要我們勇于“超前”、善于“超前”，以企業(yè)為家面對工作，義無反顧地投身工作，即使我們很平凡，也能在X企業(yè)這個舞臺上演繹出精神的人生。