重慶業(yè)余口才培訓

團隊建設培訓

課程大綱：

一、 管理者的認知

   1、管理者的身份定位        2、管理與領導的區(qū)別

   3、管理中常見的問題        4、常見的管理工具與方法

 

二、團隊建設技巧

1、了解跟隨者的動機          2、 了解團隊成員的不同性格特征

3 、什么是團隊理想人才     4、 如何制定團隊目標

5、 團隊中的人際關系         6、 培育團隊精神

 

三、團隊溝通與激勵

    1、團隊強力溝通5要素              2、團隊溝通的技巧

3、如何召開高效的團隊會議     4、團隊的激勵與獎懲

5、沖突在團隊中的作用與面對、

 

四、團隊成員情景管理

 

1、管理者影響員工的兩種行為：--工作行為     關系行為

2、企業(yè)中不同類型員工的管理技巧

3、教導型管理者實用技巧     

4、教練型管理者實用技巧      

5、授權的過程管理

主講課程：

      管理技能提升，業(yè)務流程優(yōu)化與團隊建設

 溝通技巧訓練，演講及培訓師培訓

企業(yè)內訓服務客戶：

       一汽集團16期管理培訓，華泰汽車4期TTT培訓，農業(yè)銀行5期演講溝通培訓

     力帆汽車，芳草地房地產，周大福珠寶，大業(yè)興地產，鼎景裝飾

     華偉工業(yè)集團，中糧集團，建工集團，大東龍騰汽車，中德馬術俱樂部等多家知名企業(yè)內訓服務經驗