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六西格瑪綠帶高級研修班(ACI認證)

詳詢

市場價:¥7600.00元

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

廣州市天河區(qū)中山大道

課程介紹Course Introduction

六西格瑪綠帶高級研修認證(ACI)培訓班


一、課程簡介

本課程適用于想在較短時間內學習更多六西格瑪工具和方法的學員。它不同于普通的綠帶學習班,比普通綠帶掌握更多的工具和方法,是高階綠帶班(準黑帶班)。學員可進一步參加本公司學習和項目輔導,達到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓合格證書》。


花學習綠帶的成本,得到黑帶知識和能力與資格,是本課程*大特色。


本課程由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的**和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略;結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例,重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授六西格瑪?shù)闹R體系與工具,更重要的是培養(yǎng)準黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力,這對學員的職業(yè)生涯具有決定意義。


為了顧客價值*大化,給與學員盡可能多的訓練。


二、培訓對象

企業(yè)中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)


三、培訓收獲

1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

2、理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用


四、授課特色

互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討,項目實施與輔導


五、課程大綱

首單元   六西格瑪管理概述(原理、模型、組織、資源與活動)

1.1六西格瑪概述

1.2六西格瑪推行策略

1.3制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標

1.4項目選擇與評估

1.5六西格瑪項目管理

1.6六西格瑪團隊建設。


第二單元  如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 —— 界定階段

2.1 問題識別工具:VOC、柏拉圖、流程圖

2.2供應鏈分析和管理

2.3問題重要性分析工具:卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖

2.4問題測量指標:質量、周期和成本

2.5問題基線和目標


第三單元 現(xiàn)場測量 —— 測量階段

3.1 統(tǒng)計學基礎知識

3.2 MINITAB應用基礎

3.3 測量系統(tǒng)分析

3.4 SIPOC分析

3.5 過程能力分析

3.6數(shù)據收集與管理


第四單元 查找關鍵原因—— 分析階段

4.1 圖形分析

4.2 相關性和回歸分析

4.3 假設檢驗和區(qū)間估計

4.4 潛在失效模式及效果分析(FMEA)

4.5 多變量分析

4.6 方差分析


第五單元 改善關健原因,優(yōu)化相關參數(shù) —— 改善階段

5.1 回歸分析和相關性

5.2 全因子DOE

5.3 分部因子DOE

5.4 RSM(響應曲面優(yōu)化DOE)

5.5 田口試驗設計


第六單元 改善成果控制與橫向擴展 —— 控制階段

6.1 統(tǒng)計控制過程(SPC)

6.2 抽樣檢驗與風險分析

6.3 防錯法應用

6.4 作業(yè)和流程標準化

6.5 *終項目評審與報告


第七單元 六西格瑪成功案例分享與討論


第八單元 現(xiàn)場考試


六、講師介紹


鄭云松,工商管理專業(yè),11年臺資、日資、外企制造業(yè)品質管理、生產管理實務經驗,六西格瑪黑帶大師。曾擔任外資企業(yè)、國內知名管理層,熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理,尤其對生產管理與品質管理有深刻見解;能結合工廠的實際狀況進行輔導與講解,具有的演講、表述能力及豐富輔導實戰(zhàn)經驗;對6SIGMA綠帶/黑帶、質量工程師考試課程有較深刻的認識和研究。


擅長領域:6SIGMA、TQM全面品質管理;QCC品管活動圈的推行;APQP(產品質量先期策劃)、PPAP&CP(生產件批準程序&品質控制計劃)、SPC(統(tǒng)計過程控制)、MSA(測量系統(tǒng)分析)、失效模式分析(FMEA)、7S推行與管理課程、QC-7、NQC-7課程、管制圖的應用、目標管理與績效考核等,主要覆蓋電子、機械、五金、印刷、塑膠、服務等多個領域及行業(yè),主講課程超過200多次,具有豐富的審核經驗及授課經驗。


七、培訓時間及計劃

30課時,共5天,分成兩個周末(2天 3天)上課


優(yōu)惠信息:3人以上同時報名,培訓費按9折收費。



【機構簡介

廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)由多位行業(yè)**發(fā)起成立于2012 年,是一家致力于中小企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務的管理顧問公司,主要為國內中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標準化體系(認證、咨詢、培訓)服務。
方普管理擁有各行業(yè)領域眾多****及專業(yè)課程顧問團隊,已向4600多人提供了專業(yè)的培訓服務,同時為230 多家企業(yè)提供了優(yōu)質的體系顧問服務及培訓。


方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務。我們擁有透明合理的服務流程,是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進目標的*佳合作伙伴。

主要服務范圍:


A、體系服務

?ISO9001質量管理體系

?ISO14001環(huán)境管理體系

?OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系

?ISO22000食品安全管理體系

?ISO/TS16949汽車質量管理體系

?ISO13485醫(yī)療器械質量管理體系

?ISO20000IT服務管理體系

?ISO27001信息安全管理體系


B、管理培訓/咨詢

?TQM全面質量管理

?TS五大核心工具

?QC七大手法運用

?六西格瑪(黑帶、綠帶)

?5S/7S現(xiàn)場管理

?精益生產

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?8D手法


廣州考試培訓信息
廣州考試培訓學費 學費詳細 廣州考試培訓預約試聽 預約試聽 廣州考試培訓校區(qū)地址乘車路線 校區(qū)地址乘車路線
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課程熱線

客服時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!

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學校介紹University Profile

廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)是一家致力于大中小企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務的管理顧問公司,主要為國內中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標準化體系(認證、咨詢、培訓)服務。

方普管理顧問擁有各行業(yè)領域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團隊,已向5600多人提供了專業(yè)的培訓服務,同時為380 多家企業(yè)提供了優(yōu)質的體系顧問服務及培訓。

同時,方普管理擁有國內**優(yōu)秀的顧問師和培訓師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷,對各行業(yè)的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持“服務即增值”的服務理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產制造、品質管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。

方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務。我們擁有透明合理的服務流程,是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進目標的**佳合作伙伴。


為何選擇方普管理?

方普管理是國內認證、咨詢、培訓一體化標準服務創(chuàng)新領導品牌之一,堅持品質與誠信的行業(yè)基準。方普管理擁有龐大的顧問團隊及前瞻性服務視野,業(yè)務遍及廣東全省。


選擇方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關系更加持久穩(wěn)定,從而贏得更多利潤和競爭優(yōu)勢。與方普管理合作,將引領您的企業(yè)走進發(fā)展的更高層面。

我們完成諸多各類體系服務項目,方普管理將為您提供統(tǒng)一、可靠高效的專業(yè)服務,同時,我們擁有**廣泛的體系服務網絡及資源優(yōu)勢。


主要服務范圍:
A、體系服務
?ISO9001質量管理體系
?ISO14001環(huán)境管理體系
?OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系
?ISO22000食品安全管理體系
?IATF16949汽車質量管理體系
?ISO13485醫(yī)療器械質量管理體系
?ISO20000IT服務管理體系
?ISO27001信息安全管理體系
?SA8000社會責任管理體系
?QC080000危害物質管理體系
B、管理培訓/咨詢
?新舊QC七大手法
?5S/6S/7S現(xiàn)場管理
?五大核工具(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)
?六西格瑪綠\黑帶認證(ACI)培訓班
?注冊質量經理認證(ACI)培訓班
?TQM全面質量管理
?TPM全面生產維護
?金牌班組長特練營
?8D 問題分析與解決
?生產成本控制
?生產計劃與物料管理PMC

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