課程簡介：課程大綱開篇案例：煩惱的Tom思考：從專業(yè)走向管理，我們的挑戰(zhàn)在哪里？**一：管理者的角色轉(zhuǎn)換第一章管理的使命理解管理組織賦予管理者的責(zé)任管理者的角色與認知下屬的角色--領(lǐng)導(dǎo)的角色--同事的角色--組織代表的角色--第二章成為管理者管理者在組織中的職責(zé)與角色定位管理者的必備條件：職業(yè)素質(zhì)管理者的必備條件：知識與技能**二：目標(biāo)管理第三章：管理的職能與流程游戲：傳數(shù)字游戲管理的五大職能管理的PDCA...[詳情]

課程簡介：課程總體介紹本課程旨在**運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，提升領(lǐng)導(dǎo)力，切實提升管理團隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率，**終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標(biāo)。模擬經(jīng)營中，**競爭壓力傳導(dǎo)機制，讓每個團隊和個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，**發(fā)揮團隊精神，群體決策、主動溝通制定適應(yīng)性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過程中，獲...[詳情]

課程簡介：企業(yè)的管理者時常遇到以下問題在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，高層決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。企業(yè)面對**變化的市場環(huán)境和越來越激烈的競爭，同時受到自身資源...[詳情]

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課程簡介：【師資介紹】楊大躍名企實戰(zhàn)高管、原華為高級副總裁、現(xiàn)任華為公司獨立顧問曾任華為公司全球技術(shù)服務(wù)副總裁、中興通訊股份有限公司副總裁、華為首席質(zhì)量官（CQO）、華為公司客戶滿意與質(zhì)量委員會副主任、全球電信QuEST論壇（TL9000）亞太地區(qū)聯(lián)席主席。楊老師學(xué)識淵博，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對企業(yè)管理咨詢系統(tǒng)有自己獨到的見解。已經(jīng)為中國多家中大型企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)。楊老師還曾任世導(dǎo)通訊有限公司（SRT）首席...[詳情]