2019全新課程體系助力考生　拿證

13年教學經(jīng)驗，能深刻把握考試規(guī)律及思路，制定出的學習體系更合理，更科學

考點精講

2天/科 預計2019年1月陸續(xù)開課

全面熟悉教材，梳理教材結(jié)構(gòu)及章節(jié)框架，提煉出每科章節(jié)的重點、難點、必考點，逐一突破，并以典型歷年真題進行全面講解，達到掌握考試題型，解題方法，夯實基礎，熟悉考試趨勢的目的。

習題解析

8學時/科 預計2019年4月陸續(xù)開課

配2套模擬題進行摸底定位訓練，幫助學員查漏補缺，針對性制定個人強化復習計劃。

強化沖刺

1天/科 預計2019年5月初陸續(xù)開課

針對重難點知識串講，壓縮教材和考試范圍，總結(jié)高頻考點及常見題型進行強化練習，訓練做題技巧，對短板知識進行強化性、針對性講解，起到初步的考點預測效果。

模擬預測

8學時/科 預計2019年5月陸續(xù)開課

經(jīng)典題庫強化訓練，在線?？甲詼y，掌握考試規(guī)律，重點強化，提前適應考試狀態(tài)。

考前點題

0.5天/科 預計考前1周開課

圈畫核心考點，壓縮考試知識點，每科濃縮數(shù)頁A4紙考點，并將考點轉(zhuǎn)化為章節(jié)習題/模擬試題，實現(xiàn)由點到題的轉(zhuǎn)化，幫助學員　掌握考點。

考前集訓

1天/科 預計考前1周開課

優(yōu)路強大的師資隊伍及時結(jié)合考前資訊，集中授課，圈化核心考點，并將考點轉(zhuǎn)化為習題進行強化沖刺訓練，全面幫助考生提前進入考試狀態(tài)，達到事半功倍的學習效果。

二級建造師考試成績有效期限相關(guān)問題介紹

二級建造師考試科目包括兩大公共科目加六個專業(yè)科目，六個科目任選其一。對于很多考生而言，一年**考試的難度會比較大。很多考生會選擇一年報考一科或者兩科，那么，二級建造師考試考試成績有效期限是幾年呢？考生需要在幾年內(nèi)**所有科目呢？為方便考生選擇報考科目，今天，優(yōu)路教育就為考生介紹一下二級建造師考試成績有效期限的問題。

考試成績管理辦法：

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試成績實行滾動管理辦法。報考3個科目的人員，必須在連續(xù)兩個考試年度內(nèi)**全部應試科目的考試，即可獲得執(zhí)業(yè)資格證書；面試部分科目的人員，必須在一個考試年度內(nèi)**應試科目方可獲得執(zhí)業(yè)資格證書。 很多參加建造師考試的考生，當年只**了全部考試科目的其中一部分，而余下的科目是否在下一年考試有效的問題，很多考生并不了解。

下面以2018年考試為例：

1、如果考生符合報考條件的年份早于或等于2017年，且在成績有效期內(nèi)**全部考試科目，符合二建發(fā)證條件。

2、如果考生2018年才符合二級建造師報考條件，取消2017年及以前的所有考試科目成績，保留2018年考試合格科目的成績?，F(xiàn)場資格審查環(huán)節(jié)，提交虛假或無效的資歷、學歷的考生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消考試成績，不予發(fā)放資格證書；逾期不參加資格審查的考生，按自動放棄考后資格審查處理，并取消當前年度全部考試科目成績。

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2014年二級建造師考試科目建設工程施工管理預習筆記5

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2014年二級建造師考試科目《建設工程施工管理》是2014年二級建造師考試中重點考試科目，本文章幫助您系統(tǒng)復習2014年二級建造師考試課程，全面了解二級建造師考試教材的相關(guān)重點！

施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任

1.掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項回經(jīng)理崗位責任制。

建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項日上的代表人;項目經(jīng)理任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和紐織協(xié)調(diào);他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級確定。

2.掌握施工方項目經(jīng)理的任務

項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施王企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。

施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業(yè)的整體利益。

項回經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

3.掌握施工方項目經(jīng)理的責任

在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。項目經(jīng)理具有一定的職責和權(quán)限。

項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。

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