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南通二級(jí)建造師培訓(xùn)網(wǎng)校_南通二級(jí)建造師培訓(xùn)

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全程實(shí)時(shí)跟蹤教學(xué) 做你的堅(jiān)強(qiáng)后盾

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教學(xué)情況實(shí)時(shí)跟蹤

向授課老師反映各科考點(diǎn)的考頻分析及研究結(jié)果,同時(shí)保障授課內(nèi)容的及時(shí)性、準(zhǔn)確性

專業(yè)全職教研團(tuán)隊(duì),

針對(duì)不同學(xué)習(xí)階段自主研發(fā)教輔資料;整合實(shí)戰(zhàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和考情分析,配備同步課程講義;自建完善考試題庫(kù),定期更新、優(yōu)化;

學(xué)習(xí)疑問(wèn)24小時(shí)內(nèi)解決

配備專業(yè)教研人員解決各種學(xué)習(xí)難題,24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo);直播面對(duì)面答疑,疑難問(wèn)題不過(guò)夜,及時(shí)解決學(xué)習(xí)問(wèn)題;

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2019年二級(jí)建造師考試題型提前知

2018年二級(jí)建造師考試已經(jīng)落下帷幕,也就意味著2019年二級(jí)建造師備考就要打響了。根據(jù)考后考生們的反應(yīng),2018年二級(jí)建造師考試難度增加,這也為備考2019年二級(jí)建造師考試的考生敲響警鐘,準(zhǔn)備永遠(yuǎn)不嫌早!

二級(jí)建造師考試題型分值

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè):《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》3個(gè)科目。

二級(jí)建造師專業(yè)科目設(shè)置6個(gè)專業(yè)類別:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程??忌趫?bào)名時(shí)根據(jù)工作需要和自身?xiàng)l件選擇一個(gè)專業(yè)進(jìn)行考試。

考試分4個(gè)半天,以紙筆作答方式進(jìn)行?!督ㄔO(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目的考試時(shí)間均為3小時(shí),為客觀題?!秾I(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目的考試時(shí)間為3小時(shí)。

考試科目

考試時(shí)間

題型題量

滿分

建設(shè)工程法規(guī)及知識(shí)

2小時(shí)

單選題60/1分,多選題20/2分

100

建設(shè)工程施工管理

3小時(shí)

單選題70/1分,多選題25/2分

120

專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)

3小時(shí)

單選題20/1分,多選題10/2分,案例題4/20分

120


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二級(jí)建造師考試《施工管理》考點(diǎn)**章:施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
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1.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理**基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括:

(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;

(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。

1.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中,屬于主動(dòng)控制的是(  )。

A.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

C.對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)偏離的因素采取預(yù)防措施

D.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

E.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

2.動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為:(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;(2)在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要,則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí),應(yīng)注意與其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本,應(yīng)定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。施

工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括(  )。

A.施工成本規(guī)劃與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

B.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

C.工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

D.工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

E.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

D.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

3.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)以定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是(  )。

A.質(zhì)量偏差情況報(bào)告

B.成本跟蹤報(bào)告

C.進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

同步練習(xí)答案

1.CD2.BCDE3.C


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