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宿遷二級(jí)建造師網(wǎng)校培訓(xùn)_宿遷二級(jí)建造師培訓(xùn)

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班制:周末班

南京優(yōu)路教育
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課程介紹
宿遷二級(jí)建造師網(wǎng)校培訓(xùn)

2019全新課程體系助力考生 拿證

13年教學(xué)經(jīng)驗(yàn),能深刻把握考試規(guī)律及思路,制定出的學(xué)習(xí)體系更合理,更科學(xué)

考點(diǎn)精講
2天/科 預(yù)計(jì)2019年1月陸續(xù)開(kāi)課

全面熟悉教材,梳理教材結(jié)構(gòu)及章節(jié)框架,提煉出每科章節(jié)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、必考點(diǎn),逐一突破,并以典型歷年真題進(jìn)行全面講解,達(dá)到掌握考試題型,解題方法,夯實(shí)基礎(chǔ),熟悉考試趨勢(shì)的目的。


習(xí)題解析
8學(xué)時(shí)/科 預(yù)計(jì)2019年4月陸續(xù)開(kāi)課

配2套模擬題進(jìn)行摸底定位訓(xùn)練,幫助學(xué)員查漏補(bǔ)缺,針對(duì)性制定個(gè)人強(qiáng)化復(fù)習(xí)計(jì)劃。


強(qiáng)化沖刺
1天/科 預(yù)計(jì)2019年5月初陸續(xù)開(kāi)課

針對(duì)重難點(diǎn)知識(shí)串講,壓縮教材和考試范圍,總結(jié)高頻考點(diǎn)及常見(jiàn)題型進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí),訓(xùn)練做題技巧,對(duì)短板知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化性、針對(duì)性講解,起到初步的考點(diǎn)預(yù)測(cè)效果。


模擬預(yù)測(cè)
8學(xué)時(shí)/科 預(yù)計(jì)2019年5月陸續(xù)開(kāi)課

經(jīng)典題庫(kù)強(qiáng)化訓(xùn)練,在線??甲詼y(cè),掌握考試規(guī)律,重點(diǎn)強(qiáng)化,提前適應(yīng)考試狀態(tài)。


考前點(diǎn)題
0.5天/科 預(yù)計(jì)考前1周開(kāi)課

圈畫(huà)核心考點(diǎn),壓縮考試知識(shí)點(diǎn),每科濃縮數(shù)頁(yè)A4紙考點(diǎn),并將考點(diǎn)轉(zhuǎn)化為章節(jié)習(xí)題/模擬試題,實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到題的轉(zhuǎn)化,幫助學(xué)員 掌握考點(diǎn)。


考前集訓(xùn)
1天/科 預(yù)計(jì)考前1周開(kāi)課

優(yōu)路強(qiáng)大的師資隊(duì)伍及時(shí)結(jié)合考前資訊,集中授課,圈化核心考點(diǎn),并將考點(diǎn)轉(zhuǎn)化為習(xí)題進(jìn)行強(qiáng)化沖刺訓(xùn)練,全面幫助考生提前進(jìn)入考試狀態(tài),達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果。


2019年二級(jí)建造師招生簡(jiǎn)章

  • 【開(kāi)課方向】建筑.機(jī)電.市政.公路.水利.礦業(yè);

班型 科目 課程模塊 配套資料 保障服務(wù) 單科費(fèi)用
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2018年二級(jí)建造師《施工管理》考試大綱

對(duì)于報(bào)考2018年二級(jí)建造師考試的考生而言,考試大綱相當(dāng)于考試的核心所在,直接決定著考生復(fù)習(xí)的方向和重點(diǎn)。為幫助考生抓住考點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí),今天,優(yōu)路教育將2018年二級(jí)建造師《施工管理》考試大綱分享給大家。

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理

2Z101020 施工管理的組織

2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

2Z101040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理

2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

2Z102020 建設(shè)工程定額

2Z102030 合同價(jià)款約定與工程結(jié)算

2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃

2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

2Z103000 施工進(jìn)度管理

2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

2Z103020 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用

2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

2Z103040 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

2Z104000 施工質(zhì)量管理

2Z104010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制

2Z104020 施工質(zhì)量管理體系

2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

2Z104040 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理

2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2Z105010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

2Z105020 施工安全生產(chǎn)管理

2Z105030 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

2Z105040 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

2Z106000 施工合同管理

2Z106010 施工發(fā)承包模式

2Z106020 施工合同與物資采購(gòu)合同

2Z106030 施工計(jì)價(jià)方式

2Z106040 施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理

2Z106050 施工合同的索賠

2Z107000 施工信息管理

2Z107010 施工信息管理的任務(wù)和方法

2Z107020 施工文件歸檔管理

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二級(jí)建造師教材考點(diǎn)《施工管理》:施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
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2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中,設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的,因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。

一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)(同前)

二、施工總承包方的管理任務(wù)

1.施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

2. 施工總承包方負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,不論采用何種合同模式,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工,這也是國(guó)際慣例),并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

3. 若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。

三、施工總承包管理方的主要特征

對(duì)所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任,特征:

1. 一般不承擔(dān)施工任務(wù),主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方**投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù),也可參與施工。

2. 一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

3. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。因此,由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

4. 組織指揮施工;外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

以上兩部分主要記:

分包合同怎么簽?(異)

分包商聽(tīng)誰(shuí)的?(同)

誰(shuí)負(fù)責(zé)?(同)

四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

1. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。

2. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是**設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

應(yīng)用分析

1.某單位承擔(dān)了某項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù),本項(xiàng)目所采取的工程承包模式在國(guó)際上被稱為()。

A.BOT模式 B .BT模式 C .PPP模式 D. EPC模式

答案:D

2.關(guān)于施工總承包管理的說(shuō)法,正確的是()。

A.主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B.一般情況下,可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

C.業(yè)主可能會(huì)要求其負(fù)責(zé)施工招標(biāo)發(fā)包工作

D.承包分包方的組織和管理責(zé)任

E.由業(yè)主選定的分包方無(wú)需施工總承包管理方認(rèn)可

答案:ACD

3. 某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式,其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝,則在施工中分包單位必須接受(  )工作指令,服從其總體項(xiàng)目管理。

A.業(yè)主 B.設(shè)計(jì)方 C.施工總承包方 D.項(xiàng)目監(jiān)理方

答案:C

4.按照國(guó)際管理,采用工程總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上多數(shù)采用()。

A.固定總價(jià)合同 B.變動(dòng)總價(jià)合同 C.固定單價(jià)合同 D.變動(dòng)單價(jià)合同

答案:B

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