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南通培訓(xùn)二級(jí)建造師_南通二級(jí)建造師培訓(xùn)

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南通培訓(xùn)二級(jí)建造師

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南通培訓(xùn)二級(jí)建造師


       420日,由北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司主辦的以“夢(mèng)想共享 未來已來”為主題的企業(yè)競爭力建構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃發(fā)布會(huì)暨知識(shí)經(jīng)濟(jì)助推建筑業(yè)現(xiàn)代化高峰論壇圓滿結(jié)束。


    本次發(fā)布會(huì)得到了新浪網(wǎng)、土豆網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、樂視網(wǎng)、多知網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等多家媒體的支持,中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)副會(huì)長、北京建筑大學(xué)工程管理研究所所長-尤完;中鐵建工集團(tuán)副總工程師 教授級(jí)高工-曾少偉,住建部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等共同見證了發(fā)布會(huì)及高峰論壇的盛況。


南通培訓(xùn)二級(jí)建造師


專家發(fā)言詳解BIM


    發(fā)布會(huì)上環(huán)球優(yōu)路教育高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)競爭力建構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃的重點(diǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行了講解,特邀嘉賓中鐵建工集團(tuán)副總工程師 教授級(jí)高工曾少偉針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃中的BIM項(xiàng)目做了詳細(xì)的解讀,此外公司研發(fā)負(fù)責(zé)人還對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的落地戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行了深入的講解。發(fā)布會(huì)**后,環(huán)球優(yōu)路教育還設(shè)置了優(yōu)課體驗(yàn)區(qū),讓大家真實(shí)感受課程,現(xiàn)場體驗(yàn)環(huán)球優(yōu)路教育的精致服務(wù)。  



優(yōu)課體驗(yàn)專區(qū)


南通培訓(xùn)二級(jí)建造師


 行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)講解


南通培訓(xùn)二級(jí)建造師


優(yōu)課體驗(yàn)區(qū)氣氛熱烈


       環(huán)球優(yōu)路教育**本次企業(yè)競爭力建構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃發(fā)布會(huì)暨知識(shí)經(jīng)濟(jì)助推建筑業(yè)現(xiàn)代化高峰論壇,不但展現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新基因,樹立登陸新三板轉(zhuǎn)型升級(jí)后的新知識(shí)經(jīng)濟(jì)為動(dòng)力的嶄新形象,更為中國職業(yè)教育指明了發(fā)展方向,將為同類型企業(yè)提供有益的借鑒。

南通培訓(xùn)二級(jí)建造師

2019年二級(jí)建造師考試科目全面解析

2018年二級(jí)建造師考試已經(jīng)結(jié)束,2019年二級(jí)建造師備考也就要開始了!優(yōu)路教育為大家整理了二級(jí)建造師考試科目、考試時(shí)長、題型、分值等相關(guān)信息,幫助考生更好備考。二級(jí)建造師考試各省市基本沿用國家統(tǒng)一教材、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一考試,但各省份的合格標(biāo)準(zhǔn)各有不同。

二級(jí)建造師考試科目分為 建設(shè)工程施工管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù),其中專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)包括6個(gè)專業(yè),分別是建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、市政公用工程、機(jī)電工程。

二級(jí)建造師考試科目 2018年考試時(shí)間 題型、題量、分值 合格標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)對(duì)照
公共科目
《建設(shè)工程施工管理》 6月2日9—12點(diǎn)

單選70/1

 多選25/2 

總分120分

點(diǎn)擊查看 一鍵即知
《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》 6月2日14—16點(diǎn)

單選60/1

 多選20/2 

總分100分

點(diǎn)擊查看 一鍵即知
專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(六選一)
《建筑工程》 6月3日9—12點(diǎn)

單選20/1 

多選10/2 

 案例20/4

總分120分

點(diǎn)擊查看 一鍵即知
《公路工程》 點(diǎn)擊查看 一鍵即知
《水利水電工程》 點(diǎn)擊查看 一鍵即知
《市政公用工程》 點(diǎn)擊查看 一鍵即知
《礦業(yè)工程》 點(diǎn)擊查看 一鍵即知
《機(jī)電工程》 點(diǎn)擊查看 一鍵即知

考試成績實(shí)行2年滾動(dòng)管理,即在連續(xù)2個(gè)考試年度內(nèi)**全部科目,方能取得資格證書。取得二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員,可根據(jù)實(shí)際工作需要,選擇《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目的相應(yīng)專業(yè),報(bào)名參加考試??荚嚭细窈蠛税l(fā)相應(yīng)專業(yè)資格證明。作為注冊(cè)時(shí)增加執(zhí)業(yè)專業(yè)類別的依據(jù)。

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2013年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》考試案例輔導(dǎo)1
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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2013年二級(jí)建造師考試課程全面的了解二級(jí)建造師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯整理了二級(jí)建造師考試《機(jī)電工程》考試資料,希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!

一.機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

案例1

某石油化工裝置進(jìn)行工程招標(biāo),某一施工單位根據(jù)招標(biāo)方提供的實(shí)物量清單進(jìn)行投標(biāo),并中標(biāo)。簽訂工程合同后,由于工程急于開工,該施工單位在未收到施工圖紙的情況下,即進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的編制,施工單位在原投標(biāo)書的基礎(chǔ)上,只是進(jìn)行了格式和內(nèi)容的簡單調(diào)整,即作為該項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。在投標(biāo)書中.該施工單位承諾:安裝工程優(yōu)良率達(dá)到92%以上.焊接一次合格率達(dá)到95%以上,工程竣工時(shí)間比招標(biāo)文件中的要求時(shí)間提前1個(gè)月;該施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),將以上內(nèi)容改為:建設(shè)安裝工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上,焊接一次合格率達(dá)到93%以上,工程竣工時(shí)間比招標(biāo)文件中的要求時(shí)間提前40天。

問題:

1)該施工單位未收到施工圖紙就編制施工組織設(shè)計(jì)是否正確?為什么?

2)施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù)有哪些?

3)簡述施工組織設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容。

4)施工單位更改工程建設(shè)的目標(biāo)指標(biāo)的做法是否妥當(dāng)?為什么?

參考答案:

(1)這種做法不正確。因?yàn)槭┕D紙是施工組織設(shè)計(jì)的重要編制依據(jù)之一,所以該施

工單位應(yīng)在收到施工圖紙后,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

(2)施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù)包括:

1)招、投標(biāo)文件,工程合同;

2)施工圖紙;

3)與工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī),工程適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

4)施工單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及資源狀況;

5)工程現(xiàn)場的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等。

(3)施工組織設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容有:

1)工程概況;

2)工程建設(shè)目標(biāo)指標(biāo);

3)施工部署及進(jìn)度控制計(jì)劃;

4)資源需用計(jì)劃;

5)主要施工方法;

6)施工組織及保證措施,包括:材料保證措施,技術(shù)保證措施,質(zhì)量目標(biāo)及保證措施,現(xiàn)場文明施工措施,HSE目標(biāo)及保證措施;

7)施工暫設(shè)規(guī)劃;

8)施工總平面布置等內(nèi)容。

(4)此問題答案分為兩個(gè)部分:

1)將安裝工程優(yōu)良率和焊接一次合格率降低的做法是不正確的。因?yàn)樵谕稑?biāo)文件中,以上目標(biāo)指標(biāo)是投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)方的重要承諾,具有法律約束力,投標(biāo)方(即施工承包單位)是不能擅自違背的。

2)將工期改為提前40天的做法是可以的。施工單位將工期適當(dāng)提前作為自控目標(biāo),便于施工單位進(jìn)行彈性控制,以保證達(dá)到預(yù)定的工期目標(biāo)。

案例2

某在建石油化工裝置,某施工單位負(fù)責(zé)裝置的管道安裝工程、設(shè)備安裝工程的施工,成立了相應(yīng)的工程項(xiàng)目部。由于中標(biāo)時(shí)間距工程的開工時(shí)間很短,所以該施工單位在工程開工后,才完成施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。施工過程中,建設(shè)單位對(duì)該施工單位的施工質(zhì)量很滿意,將裝置內(nèi)的保溫工程、防火工程也交由該施工單位進(jìn)行施工,簽訂了施工合同。該施工單位認(rèn)為自己已經(jīng)編制了施工組織設(shè)計(jì),且保溫工程、防火工程只是附屬工程,所以不需要再編制施工組織設(shè)計(jì)。后來在建設(shè)單位的要求下,該施工單位的工程項(xiàng)目部編制了增加工程的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。

問題:

(1)施工單位在工程開1個(gè)月后才編制施工組織設(shè)計(jì)的做法是否正確?為什么?

(2)施工單位在承擔(dān)保溫工程、防火工程的施工后,是否還有必要編制施工組織設(shè)計(jì)?為什么?

(3)新增加保溫工程、防火工程后,該施工單位是對(duì)原有施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行全面修改,還是進(jìn)行補(bǔ)充?理由是什么?

(4)增加工程的施工組織設(shè)計(jì)的審批程序是否正確?應(yīng)該怎樣做?

參考答案:

(1)這種做法不正確。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)作為對(duì)工程實(shí)施的前期策劃性文件,對(duì)工程實(shí)施的全過程具有指導(dǎo)作用,包括工程的準(zhǔn)備階段、開工階段,所以應(yīng)在工程開工前完成施工組織設(shè)計(jì)的編制。

(2)有必要編制施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)樾略黾?程不是簡單的工程量的增加,而是增加了不同專業(yè)工程,在原施工組織設(shè)計(jì)中并沒有包含這部分內(nèi)容,根據(jù)有關(guān)要求,需要補(bǔ)充編制施工組織設(shè)計(jì),對(duì)新增加的工程進(jìn)行統(tǒng)籌策劃和安排。

(3)因?yàn)樾略黾拥墓こ塘繉?duì)原有工程的施工組織沒有必然的影響,所以對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充較為合理;對(duì)于原施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容產(chǎn)生影響的方面,應(yīng)在補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)。

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