南京優(yōu)路

〖★優(yōu)路內(nèi)訓(xùn)★〗

環(huán)球優(yōu)路教育以客戶需求為導(dǎo)向，對建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)資質(zhì)匹配程度進行專業(yè)診斷，制定并實施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)方案，系統(tǒng)提升建筑企業(yè)單位的核心競爭優(yōu)勢，有力支持企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)與持續(xù)發(fā)展。

人才培養(yǎng)

匹配建筑業(yè)不同崗位能力需求，打破技術(shù)邊界，根據(jù)住建部和建筑企業(yè)模型來培養(yǎng)提供企業(yè)整體長期發(fā)展需要的人才。

技術(shù)優(yōu)化

用環(huán)球優(yōu)路的建筑工程實踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，趨向精細(xì)化、靈活化、價值化、技術(shù)化的管理。

企業(yè)資質(zhì)和

對企業(yè)資質(zhì)發(fā)展提供培訓(xùn)、咨詢一體化服務(wù)，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和盈利提升。

2018年二級建造師《施工管理》考試大綱

對于報考2018年二級建造師考試的考生而言，考試大綱相當(dāng)于考試的核心所在，直接決定著考生復(fù)習(xí)的方向和重點。為幫助考生抓住考點進行復(fù)習(xí)，今天，優(yōu)路教育將2018年二級建造師《施工管理》考試大綱分享給大家。

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的項目管理

2Z101020 施工管理的組織

2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

2Z101040 施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制

2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2Z101060 施工風(fēng)險管理

2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算

2Z102020 建設(shè)工程定額

2Z102030 合同價款約定與工程結(jié)算

2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃

2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

2Z103000 施工進度管理

2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)

2Z103020 施工進度計劃的類型及其作用

2Z103030 施工進度計劃的編制方法

2Z103040 施工進度控制的任務(wù)和措施

2Z104000 施工質(zhì)量管理

2Z104010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制

2Z104020 施工質(zhì)量管理體系

2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

2Z104040 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理

2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2Z105010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

2Z105020 施工安全生產(chǎn)管理

2Z105030 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

2Z105040 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求

2Z106000 施工合同管理

2Z106010 施工發(fā)承包模式

2Z106020 施工合同與物資采購合同

2Z106030 施工計價方式

2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理

2Z106050 施工合同的索賠

2Z107000 施工信息管理

2Z107010 施工信息管理的任務(wù)和方法

2Z107020 施工文件歸檔管理

相關(guān)推薦：南京二級建造師培訓(xùn)   南京二級建造師班   南京二級建造師學(xué)校

?

二級建造師施工管理：施工成本管理

?

為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

（—）組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，**生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。

（二）技術(shù)措施

施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定**佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，**代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定**合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

（三）經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是**易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。**偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

（四）合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。**對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如**合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并**終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

2010年二級建造師考試，更多輔導(dǎo)資料>>

我所在城市2010年二級建造師考試動態(tài)>>

順利**2010年二級建造師考試>>

2010年二級建造師考試*班免費試聽>>

相關(guān)欄目推薦：二及建造師考試動態(tài) 二及建造師輔導(dǎo)資料 二及建造師模擬試題