2019全新課程體系助力考生　拿證

13年教學經驗，能深刻把握考試規(guī)律及思路，制定出的學習體系更合理，更科學

考點精講

2天/科 預計2019年1月陸續(xù)開課

全面熟悉教材，梳理教材結構及章節(jié)框架，提煉出每科章節(jié)的重點、難點、必考點，逐一突破，并以典型歷年真題進行全面講解，達到掌握考試題型，解題方法，夯實基礎，熟悉考試趨勢的目的。

習題解析

8學時/科 預計2019年4月陸續(xù)開課

配2套模擬題進行摸底定位訓練，幫助學員查漏補缺，針對性制定個人強化復習計劃。

強化沖刺

1天/科 預計2019年5月初陸續(xù)開課

針對重難點知識串講，壓縮教材和考試范圍，總結高頻考點及常見題型進行強化練習，訓練做題技巧，對短板知識進行強化性、針對性講解，起到初步的考點預測效果。

模擬預測

8學時/科 預計2019年5月陸續(xù)開課

經典題庫強化訓練，在線?？甲詼y，掌握考試規(guī)律，重點強化，提前適應考試狀態(tài)。

考前點題

0.5天/科 預計考前1周開課

圈畫核心考點，壓縮考試知識點，每科濃縮數頁A4紙考點，并將考點轉化為章節(jié)習題/模擬試題，實現由點到題的轉化，幫助學員　掌握考點。

考前集訓

1天/科 預計考前1周開課

優(yōu)路強大的師資隊伍及時結合考前資訊，集中授課，圈化核心考點，并將考點轉化為習題進行強化沖刺訓練，全面幫助考生提前進入考試狀態(tài)，達到事半功倍的學習效果。

二級建造師考試成績有效期限相關問題介紹

二級建造師考試科目包括兩大公共科目加六個專業(yè)科目，六個科目任選其一。對于很多考生而言，一年**考試的難度會比較大。很多考生會選擇一年報考一科或者兩科，那么，二級建造師考試考試成績有效期限是幾年呢？考生需要在幾年內**所有科目呢？為方便考生選擇報考科目，今天，優(yōu)路教育就為考生介紹一下二級建造師考試成績有效期限的問題。

考試成績管理辦法：

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試成績實行滾動管理辦法。報考3個科目的人員，必須在連續(xù)兩個考試年度內**全部應試科目的考試，即可獲得執(zhí)業(yè)資格證書；面試部分科目的人員，必須在一個考試年度內**應試科目方可獲得執(zhí)業(yè)資格證書。 很多參加建造師考試的考生，當年只**了全部考試科目的其中一部分，而余下的科目是否在下一年考試有效的問題，很多考生并不了解。

下面以2018年考試為例：

1、如果考生符合報考條件的年份早于或等于2017年，且在成績有效期內**全部考試科目，符合二建發(fā)證條件。

2、如果考生2018年才符合二級建造師報考條件，取消2017年及以前的所有考試科目成績，保留2018年考試合格科目的成績。現場資格審查環(huán)節(jié)，提交虛假或無效的資歷、學歷的考生，一經發(fā)現，取消考試成績，不予發(fā)放資格證書；逾期不參加資格審查的考生，按自動放棄考后資格審查處理，并取消當前年度全部考試科目成績。

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2014年二級建造師考試重點難點《施工管理》必考點二

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為了幫助考生在**后的沖刺階段獲得高效率提升，聯(lián)展教育二級建造師考試網特整理了2014年二級建造師考試科目《建設工程施工管理》必考點，助您一臂之力！

2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務

1、 施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行;施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。

施工總承包方(GC，General Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，

2、 施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，一般不承擔施工任務，若**投標也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂。應業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方決定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

3、 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。其核心是**設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。

4、 “項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作

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