媒體關(guān)注

       4月20日，由北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司主辦的以“夢(mèng)想共享 未來已來”為主題的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃發(fā)布會(huì)暨知識(shí)經(jīng)濟(jì)助推建筑業(yè)現(xiàn)代化高峰論壇圓滿結(jié)束。

    本次發(fā)布會(huì)得到了新浪網(wǎng)、土豆網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、樂視網(wǎng)、多知網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等多家媒體的支持，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京建筑大學(xué)工程管理研究所所長(zhǎng)-尤完;中鐵建工集團(tuán)副總工程師 教授級(jí)高工-曾少偉，住建部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等共同見證了發(fā)布會(huì)及高峰論壇的盛況。

專家發(fā)言詳解BIM

    發(fā)布會(huì)上環(huán)球優(yōu)路教育高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃的重點(diǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行了講解，特邀嘉賓中鐵建工集團(tuán)副總工程師 教授級(jí)高工曾少偉針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃中的BIM項(xiàng)目做了詳細(xì)的解讀，此外公司研發(fā)負(fù)責(zé)人還對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的落地戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行了深入的講解。發(fā)布會(huì)**后，環(huán)球優(yōu)路教育還設(shè)置了優(yōu)課體驗(yàn)區(qū)，讓大家真實(shí)感受課程，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)環(huán)球優(yōu)路教育的精致服務(wù)。  

優(yōu)課體驗(yàn)專區(qū)

 行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)講解

優(yōu)課體驗(yàn)區(qū)氣氛熱烈

       環(huán)球優(yōu)路教育**本次企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃發(fā)布會(huì)暨知識(shí)經(jīng)濟(jì)助推建筑業(yè)現(xiàn)代化高峰論壇，不但展現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新基因，樹立登陸新三板轉(zhuǎn)型升級(jí)后的新知識(shí)經(jīng)濟(jì)為動(dòng)力的嶄新形象，更為中國(guó)職業(yè)教育指明了發(fā)展方向，將為同類型企業(yè)提供有益的借鑒。

2019年二建報(bào)名常見問題

二級(jí)建造師證書注冊(cè)流程介紹

領(lǐng)取二建合格證書后，考生要格外關(guān)注的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是二級(jí)建造師證書注冊(cè)了。二級(jí)建造師證書注冊(cè)流程比較繁瑣，需要注意的事項(xiàng)也比較多。今天，優(yōu)路教育就將二級(jí)建造師證書注冊(cè)流程分享給大家。

受理

1、申請(qǐng)人申請(qǐng)注冊(cè)前，應(yīng)取得二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書，且受聘于一家具有建設(shè)工程施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理或造價(jià)咨詢資質(zhì)的單位，并與聘用執(zhí)業(yè)單位依法簽訂勞動(dòng)合同。

2、申請(qǐng)人登錄中國(guó)建造師網(wǎng)(www.coc.gov.cn) “一、二級(jí)建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書申請(qǐng)系統(tǒng)”或當(dāng)?shù)厥》荻?jí)建造師注冊(cè)管理系統(tǒng)上進(jìn)行填報(bào)，打印相應(yīng)申請(qǐng)表，并提交相應(yīng)書面申請(qǐng)材料。

初審

標(biāo)準(zhǔn)：(1)申請(qǐng)人持有《二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書》;

(2)申請(qǐng)人受聘于一個(gè)具有建設(shè)工程施工或勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢獨(dú)立資質(zhì)的法人單位(該單位工商注冊(cè)地應(yīng)在當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域內(nèi));

崗位職責(zé)及權(quán)限：按照審查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受理人員移送的申請(qǐng)材料進(jìn)行審查。 符合標(biāo)準(zhǔn)的，簽署意見后將申請(qǐng)材料報(bào)市建委。 不符合標(biāo)準(zhǔn)的，書面寫明審查意見及理由后將申請(qǐng)材料報(bào)市建委。

時(shí)限：初始注冊(cè)、增項(xiàng)注冊(cè)、重新注冊(cè)10個(gè)工作日，注冊(cè)證書變更、注銷注冊(cè)、遺失補(bǔ)辦或污損更換5個(gè)工作日

復(fù)審

標(biāo)準(zhǔn)：符合當(dāng)?shù)厥》荨禵____二級(jí)建造師注冊(cè)實(shí)施辦法》

崗位職責(zé)及權(quán)限：按照審查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)移送的申請(qǐng)材料進(jìn)行審查。 涉及水利、電力、公路專業(yè)的，移送有關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)審核。必要時(shí)，組織專家復(fù)審。 符合標(biāo)準(zhǔn)的，簽署意見后將申請(qǐng)材料轉(zhuǎn)決定人員。不符合標(biāo)準(zhǔn)的，書面寫明審查意見及理由后將申請(qǐng)材料轉(zhuǎn)決定人員。

時(shí)限：初始注冊(cè)、增項(xiàng)注冊(cè)、重新注冊(cè)5個(gè)工作日，注冊(cè)證書變更、注銷注冊(cè)、遺失補(bǔ)辦或污損更換3個(gè)工作日

決定

標(biāo)準(zhǔn)：同審查標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)及權(quán)限：對(duì)行政許可申請(qǐng)作出決定。同意審查意見的，簽署意見，轉(zhuǎn)告知人員。 不同意審查意見的，書面提出意見及理由，轉(zhuǎn)告知人員。

時(shí)限：初始注冊(cè)、增項(xiàng)注冊(cè)、重新注冊(cè)4個(gè)工作日，注冊(cè)證書變更、注銷注冊(cè)、遺失補(bǔ)辦或污損更換1個(gè)工作日

告知

崗位職責(zé)及權(quán)限：對(duì)準(zhǔn)予初始注冊(cè)、增項(xiàng)注冊(cè)和重新注冊(cè)的，將審批結(jié)果在北京建設(shè)網(wǎng)公示10個(gè)工作日，對(duì)公示無異議的人員進(jìn)行公告后，在1個(gè)工作日內(nèi)制作《辦理結(jié)果通知書》和有關(guān)文書，并在10日內(nèi)送達(dá)申請(qǐng)人。對(duì)準(zhǔn)予變更注冊(cè)的，在1個(gè)工作日內(nèi)制作《辦理結(jié)果通知書》和有關(guān)文書，并在10日內(nèi)送達(dá)申請(qǐng)人。

對(duì)不予許可的，在1個(gè)工作日內(nèi)制作《辦理結(jié)果通知書》，寫明理由和申請(qǐng)人享有的依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利，并將《辦理結(jié)果通知書》和申請(qǐng)材料退回申請(qǐng)人。

時(shí)限：1個(gè)工作日(不包括公示、公告和送達(dá)期限)

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2016二級(jí)建造師考試《施工管理》：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

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2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，**項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是**管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

看講教材P3圖 建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段

二、建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)理的類型

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：

(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理;

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

(3)施工方的項(xiàng)目管理;

(4)供貨方的項(xiàng)目管理;

(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，

(1)安全管理; (2)投資控制;

(3)進(jìn)度控制; (4)質(zhì)量控制;

(5)合同管理; (6)信息管理;

(7)組織和協(xié)調(diào)。

表2Z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的**重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。

四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān).

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

(與設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)聯(lián)系記憶)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

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