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2019年二級建造師招生簡章

• 【開課方向】建筑.機電.市政.公路.水利.礦業(yè);

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2018年二級建造師《建筑實務》考試大綱

對于報考2018年二級建造師考試的考生而言，考試大綱相當于考試的核心所在，直接決定著考生復習的方向和重點。為幫助考生抓住考點進行復習，今天，優(yōu)路教育將2018年二級建造師《建筑實務》考試大綱分享給大家。

2A310000建筑工程施工技術

2A311000建筑工程技術要求

2A311010建筑構造要求

2A311020建筑結構技術要求

2A311030建筑材料

2A312000建筑工程專業(yè)施工技術

2A312010施工測量技術

2A312020地基與基礎工程施工技術

2A312030主體結構工程施工技術

2A312040防水工程施工技術

2A312050裝飾裝修工程施工技術

2A312060建筑工程季節(jié)性施工技術

2A320000建筑工程項目施工管理

2A320010單位工程施工組織設計

2A320020建筑工程施工進度管理

2A320030建筑工程施工質量管理

2A320040建筑工程施工安全管理

2A320050建筑工程施工招標投標管理

2A320060建筑工程造價與成本管理

2A320070建設工程施工合同管理

2A320080建筑工程施工現(xiàn)場管理

2A320090建筑工程驗收管理

2A330000建筑工程項目施工相關法規(guī)與標準

2A331000建筑工程相關法規(guī)

2A331010建筑工程管理相關法規(guī)

2A332000建筑工程標準

2A332010建筑工程管理相關標準

2A332020建筑地基基礎及主體結構工程相關技術標準

2A332030建筑裝飾裝修工程相關技術標準

2A332040建筑工程節(jié)能相關技術標準

2A332050建筑工程室內環(huán)境控制相關技術標準

2A333000二級建造師(建筑工程)注冊執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相關要求

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2012年二級建造師市政資料之合同實施控制

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中國2012年二級建造師考試網，以頂尖的師資力量、**的課件技術、嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度、靈活的教學模式，為廣大2012年二級建造師考試學員服務，**老師輔導、視頻授課、專家答疑等多種手段，提供分階段、全方位優(yōu)質服務，并整理了2012年二級建造師考試教材，旨在幫助廣大學員　過關。

三、合同實施控制

(一)合同交底

[案例2K320022-1]

1.背景

某市政工程公司承接到一個高架道路建設工程項目，項目經理部組建后，經營合同部門就合同的主要內容向項目經理及項目技術負責人進行了交底。項目經理及項目技術負責人由于不清楚與合同相關的其他信息，故項目實施時對許多情況不清楚，經常要詢問經營合同部門有關情況。

2.問題

(1)合同交底的內容包括哪些·

(2)本案例中經營合同部門交底內容完全嗎·簡要說明理由。

3.分析與答案

合同交底的內容：

(1)合同的主要內容。主要介紹：承包商的主要合同責任、工程范圍和權力;業(yè)主的主要責任和權力;合同價格、計價方法、補償條件;工期要求和補償條件;工程中的一些司題的處理方法和過程，如工程變更、付款程序、工程的驗收方法、工程的質量控制程序等;爭執(zhí)的解決;雙方的違約責任等。

(2)不完全。

點評：此案例的問法有問題，考試時不會這樣問的。

1)在投標和合同簽訂過程中的情況。

2)合同履行時應注意的問題、可能的風險和建議等。

3)合同要求與相關方期望、法律規(guī)定、社會責任等的相關注意事項。

(二)合同實施監(jiān)督

合同實施監(jiān)督的目的是保證按照合同完成自己的合同責任。

[案例2K320022-2)

1.背景

某項目經理承接一項道路綜合改造工程。項目涉及多個分包商，分成多個工程小組實施。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項目經理對合同實施了監(jiān)督，做了以下這些工作：

(1)施工現(xiàn)場的安排，人工、材料、機械等計劃的落實;

(2)對各工程小組和分包商進行工作指導;

(3)會同項目管理的有關職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況。

2.問題

(1)為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實施監(jiān)督應做哪些工作·

(2)本案例中項目經理對合同實施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎·請簡要說明理由。

3，分析與答案

項目經理應做以下一些主要工作：

(1)落實合同實施計劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

(2)在合同范圍內協(xié)調業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關系，解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

點評：因為背景資料中已出現(xiàn)“分析與答案”中的第(3)(4)，答案中不應出現(xiàn)第(3)(4)。也就是說，教材案例的提問本身不合適。

(三)合同跟蹤

1，合同跟蹤的作用

2.合同跟蹤的依據

(1)合同和合同分析的結果。

(2)各種實際的文件。

(3)工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解。

3.合同跟蹤的對象

(1)具體的合同實施工作，

1)工作質量是否符合合同要求;

2)工程范圍是否符合要求，有無合同規(guī)定以外的工作;

3)是否在預定期限內完成工作，工期有無延長，延長的原因是什么;

4)成本有無增加或減少。

(2)對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤。

(3)對業(yè)主的工作進行跟蹤。

(4)對工程總體進行跟蹤。

(四)合同實施診斷

合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價、判斷和趨向分析、預測。

(案例2K320022-3) 背景

某項目經理部承接了一項城市橋梁和道路工程，工程開工時正遇上雨季。工程實施了幾個月，工期未達到節(jié)點目標，工程成本超過計劃、合同執(zhí)行情況較差，尤其是實際成本較計劃成本偏高較大。于是上級公司對合同實施計劃和實際成本差異進行診斷，發(fā)現(xiàn)了下述情況：(1)鋼材和水泥漲價;(2)橋梁主跨樁位還沒**后確定;(3)天氣不好，經常下雨，造成場地泥濘不堪;(4)沒有有效的應對措施。

2.問題

(1)引起合同實施計劃和實際成本差異的常見原因有哪一些·

(2)本案中造成合同實施計劃和實際成本差異的原因有哪一些·

3.分析與答案

引起合同實施計劃和實際成本差異的常見原因有：

(1)整個工程加速或延緩;

(2)工程施工次序被打亂;

(3)工程費用支出增加，如材料費、人工費上升;

(4)增加新的附加工程，以及工程量增加;

(5)工作效率低下，資源消耗增加等。

(2)本案中造成合同實施計劃和實際成本差異的原因有：(1)鋼材和水泥漲價造成工程費用支出增加;(2)橋梁主跨樁位還沒**后確定，使得橋梁工程施工無法照計劃實施;(3)天氣不好，經常下雨，造成場地泥擰不堪，道路土路基工程就不能按計劃施工;(4)沒有有效的應對措施，說明項目經理面對氣候條件差、工程施工次序被打亂、工程費用支出增加的現(xiàn)狀，缺乏應變能力，因此造成施工組織不周全，工作效率低下，資源消耗增加的局面。

點評：此案例的第2問不合適，考試時不會這樣出題。

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