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2018年二級建造師《建筑實(shí)務(wù)》考試大綱

對于報(bào)考2018年二級建造師考試的考生而言，考試大綱相當(dāng)于考試的核心所在，直接決定著考生復(fù)習(xí)的方向和重點(diǎn)。為幫助考生抓住考點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)，今天，優(yōu)路教育將2018年二級建造師《建筑實(shí)務(wù)》考試大綱分享給大家。

2A310000建筑工程施工技術(shù)

2A311000建筑工程技術(shù)要求

2A311010建筑構(gòu)造要求

2A311020建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)要求

2A311030建筑材料

2A312000建筑工程專業(yè)施工技術(shù)

2A312010施工測量技術(shù)

2A312020地基與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)

2A312030主體結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)

2A312040防水工程施工技術(shù)

2A312050裝飾裝修工程施工技術(shù)

2A312060建筑工程季節(jié)性施工技術(shù)

2A320000建筑工程項(xiàng)目施工管理

2A320010單位工程施工組織設(shè)計(jì)

2A320020建筑工程施工進(jìn)度管理

2A320030建筑工程施工質(zhì)量管理

2A320040建筑工程施工安全管理

2A320050建筑工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理

2A320060建筑工程造價(jià)與成本管理

2A320070建設(shè)工程施工合同管理

2A320080建筑工程施工現(xiàn)場管理

2A320090建筑工程驗(yàn)收管理

2A330000建筑工程項(xiàng)目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)

2A331000建筑工程相關(guān)法規(guī)

2A331010建筑工程管理相關(guān)法規(guī)

2A332000建筑工程標(biāo)準(zhǔn)

2A332010建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

2A332020建筑地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2A332030建筑裝飾裝修工程相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2A332040建筑工程節(jié)能相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2A332050建筑工程室內(nèi)環(huán)境控制相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2A333000二級建造師(建筑工程)注冊執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相關(guān)要求

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二級建造師市政資料之施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容

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掌握市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容

一、預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1.全面、合理編制分析施工項(xiàng)目直接成本，為確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本提供依據(jù);

2.了解工程形象進(jìn)度，及時(shí)按規(guī)定計(jì)量，定期對已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的分析工作，提出糾偏意見，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài);

3.研究合同的不確定項(xiàng)目，與項(xiàng)目管理人員配合，增加工程收入;

4.及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收人;

5.參加對外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包。

二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1.材料采購和構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇。

2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)

3.施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制消耗，做好余料回收和利用

4.周轉(zhuǎn)材料及時(shí)回收、進(jìn)退場，節(jié)省租費(fèi)，提高利用率。

三、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1.根據(jù)施工方案，合理選擇機(jī)械;

2.配合項(xiàng)目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。

四、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1.合理安排進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;

2.運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

五、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1.根據(jù)施工大綱和施工項(xiàng)目目標(biāo)成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性開支;

2.管理好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失;

3.安排好后勤服務(wù)，確保工程施工需要。

六、財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1.嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出;

2.建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金

3.建立輔助制度，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對資源消耗進(jìn)行有效控制;

4.定期開展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對性措施糾正項(xiàng)目成本的偏差;

5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。

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