杭州優(yōu)路教育

媒體關(guān)注

       4月20日，由北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司主辦的以“夢(mèng)想共享 未來(lái)已來(lái)”為主題的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃發(fā)布會(huì)暨知識(shí)經(jīng)濟(jì)助推建筑業(yè)現(xiàn)代化高峰論壇圓滿結(jié)束。

    本次發(fā)布會(huì)得到了新浪網(wǎng)、土豆網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、樂(lè)視網(wǎng)、多知網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等多家媒體的支持，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京建筑大學(xué)工程管理研究所所長(zhǎng)-尤完;中鐵建工集團(tuán)副總工程師 教授級(jí)高工-曾少偉，住建部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等共同見證了發(fā)布會(huì)及高峰論壇的盛況。

專家發(fā)言詳解BIM

    發(fā)布會(huì)上環(huán)球優(yōu)路教育高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃的重點(diǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行了講解，特邀嘉賓中鐵建工集團(tuán)副總工程師 教授級(jí)高工曾少偉針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃中的BIM項(xiàng)目做了詳細(xì)的解讀，此外公司研發(fā)負(fù)責(zé)人還對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的落地戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行了深入的講解。發(fā)布會(huì)**后，環(huán)球優(yōu)路教育還設(shè)置了優(yōu)課體驗(yàn)區(qū)，讓大家真實(shí)感受課程，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)環(huán)球優(yōu)路教育的精致服務(wù)。  

優(yōu)課體驗(yàn)專區(qū)

 行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)講解

優(yōu)課體驗(yàn)區(qū)氣氛熱烈

       環(huán)球優(yōu)路教育**本次企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃發(fā)布會(huì)暨知識(shí)經(jīng)濟(jì)助推建筑業(yè)現(xiàn)代化高峰論壇，不但展現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新基因，樹立登陸新三板轉(zhuǎn)型升級(jí)后的新知識(shí)經(jīng)濟(jì)為動(dòng)力的嶄新形象，更為中國(guó)職業(yè)教育指明了發(fā)展方向，將為同類型企業(yè)提供有益的借鑒。

2019年二級(jí)建造師考試時(shí)間安排

2018年二級(jí)建造師考試時(shí)間為6月2、3號(hào)。目前，2018年二級(jí)建造師考試已經(jīng)結(jié)束，這就意味著2019年二級(jí)建造師備考復(fù)習(xí)就要開始了。很多考生對(duì)2019年二級(jí)建造師時(shí)間比較關(guān)注，根據(jù)歷年二級(jí)建造師考試時(shí)間，預(yù)計(jì)2019年二級(jí)建造師考試時(shí)間為6月1、2號(hào)。優(yōu)路教育會(huì)及時(shí)更新2019年二級(jí)建造師考試時(shí)間，考生可持續(xù)關(guān)注優(yōu)路教育二級(jí)建造師頻道。

2017年二級(jí)建造師考試時(shí)間及題型分值

考試時(shí)間	考試科目	題型題量	分值
2017年5月20日  09:00～12:00	《建筑實(shí)務(wù)》	單選題70，多選題25	120
2017年5月20日 14:00～16:00	《法律法規(guī)》	單選題60，多選題20	100
2017年5月21日 09:00～12:00	實(shí)務(wù)（6個(gè)專業(yè)）	單選題20，多選題10，案例題4	120

2018年二級(jí)建造師考試時(shí)間及題型分值

考試時(shí)間	考試科目	題型題量	分值
2018年6月2日  09:00～12:00	《建筑實(shí)務(wù)》	單選題70，多選題25	120
2018年6月2日 14:00～16:00	《法律法規(guī)》	單選題60，多選題20	100
2018年6月3日 09:00～12:00	實(shí)務(wù)（6個(gè)專業(yè)）	單選題20，多選題10，案例題4	120

2019年二級(jí)建造師考試時(shí)間及題型分值預(yù)計(jì)

考試時(shí)間	考試科目	題型題量	分值
2019年6月1日  09:00～12:00	《建筑實(shí)務(wù)》	單選題70，多選題25	120
2019年6月1日 14:00～16:00	《法律法規(guī)》	單選題60，多選題20	100
2019年6月2日 09:00～12:00	實(shí)務(wù)（6個(gè)專業(yè)）	單選題20，多選題10，案例題4	120

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2012年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理的知識(shí)體系3

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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年二級(jí)建造師考試課程全面的了解二級(jí)建造師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

2Z101042 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及：

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

設(shè)計(jì)階段

施工階段

動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

保修期

3.施工項(xiàng)目管理的任務(wù)

涉及施工的7大任務(wù)。

6.施工總承包管理方項(xiàng)目管理

施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

特征：

·一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

·一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同由業(yè)主方簽訂。

·不論是業(yè)主選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

·施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

·負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

·與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目目標(biāo)決定項(xiàng)目組織，組織是決定性因素，在項(xiàng)目控制的四大措施中組織**重要。

2Z101051 組織論的基本內(nèi)容

1.組織論主要研究系統(tǒng)的：

組織結(jié)構(gòu)模式(職務(wù)結(jié)構(gòu)) (靜態(tài))

組織分工(任務(wù)分工和管理職能分工) (靜態(tài))

工作流程組織(對(duì)活動(dòng)的組織) (動(dòng)態(tài))

2.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：

職能組織結(jié)構(gòu)(圖1Z201031-1)

線性組織結(jié)構(gòu)(圖1Z201031-2)

矩陣組織結(jié)構(gòu)(圖1Z201031-3)等。

它們的運(yùn)作方式、優(yōu)缺點(diǎn)

與《項(xiàng)目管理》書中的組織形式不同

4.線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。

5.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

矩陣型項(xiàng)目組織的三種模式：

1)橫向?yàn)橹黧w的，強(qiáng)矩陣;

2)縱向指令為主的，弱矩陣;

3)同等重要，平衡矩陣。

6.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系。

組織分工工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

7.工作流程組織，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

工作流程包括：管理工作流程、信息處理流程、專業(yè)業(yè)務(wù)工作流程(網(wǎng)絡(luò))。

8.組織工具：

組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

2Z101053 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

(1)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨向單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

(2) 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

2Z101054 項(xiàng)目管理職能分工表

二維結(jié)構(gòu)：管理工作分解、管理組織單元

(1)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：

· 提出問(wèn)題;

· 策劃;

· 決策;

· 執(zhí)行;

· 檢查。

在表中用不同的字母標(biāo)出。

(2)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。

(3)項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

2Z101060 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)

2Z101061 建設(shè)工程監(jiān)理的概念

(1) 工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位(業(yè)主)委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。其項(xiàng)目管理工作包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。

我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。

(2)我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：

· 確保工程建設(shè)質(zhì)量;

· 提高工程建設(shè)水平;

· 充分發(fā)揮投資效益(參閱建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995]第737號(hào)文)。

2Z101062 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

(1)“監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)”。

在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。

(2) 從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則，認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同。

(3)監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。

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