杭州優(yōu)路教育

媒體關(guān)注

       4月20日，由北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司主辦的以“夢想共享 未來已來”為主題的企業(yè)競爭力建構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃發(fā)布會(huì)暨知識(shí)經(jīng)濟(jì)助推建筑業(yè)現(xiàn)代化高峰論壇圓滿結(jié)束。

    本次發(fā)布會(huì)得到了新浪網(wǎng)、土豆網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、樂視網(wǎng)、多知網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等多家媒體的支持，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)副會(huì)長、北京建筑大學(xué)工程管理研究所所長-尤完;中鐵建工集團(tuán)副總工程師 教授級(jí)高工-曾少偉，住建部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等共同見證了發(fā)布會(huì)及高峰論壇的盛況。

專家發(fā)言詳解BIM

    發(fā)布會(huì)上環(huán)球優(yōu)路教育高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)競爭力建構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃的重點(diǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行了講解，特邀嘉賓中鐵建工集團(tuán)副總工程師 教授級(jí)高工曾少偉針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃中的BIM項(xiàng)目做了詳細(xì)的解讀，此外公司研發(fā)負(fù)責(zé)人還對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的落地戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行了深入的講解。發(fā)布會(huì)**后，環(huán)球優(yōu)路教育還設(shè)置了優(yōu)課體驗(yàn)區(qū)，讓大家真實(shí)感受課程，現(xiàn)場體驗(yàn)環(huán)球優(yōu)路教育的精致服務(wù)。  

優(yōu)課體驗(yàn)專區(qū)

 行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)講解

優(yōu)課體驗(yàn)區(qū)氣氛熱烈

       環(huán)球優(yōu)路教育**本次企業(yè)競爭力建構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃發(fā)布會(huì)暨知識(shí)經(jīng)濟(jì)助推建筑業(yè)現(xiàn)代化高峰論壇，不但展現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新基因，樹立登陸新三板轉(zhuǎn)型升級(jí)后的新知識(shí)經(jīng)濟(jì)為動(dòng)力的嶄新形象，更為中國職業(yè)教育指明了發(fā)展方向，將為同類型企業(yè)提供有益的借鑒。

2019年各省二級(jí)建造師準(zhǔn)考證打印時(shí)間及打印入口

2018年二級(jí)建造師考試已經(jīng)落下帷幕了，想要報(bào)名2019年二級(jí)建造師考試的考生要早做準(zhǔn)備了。今天，優(yōu)路教育整理了2019年各省二級(jí)建造師準(zhǔn)考證打印時(shí)間及打印入口匯總表，并及時(shí)更新。考生可收藏此頁并持續(xù)關(guān)注優(yōu)路教育二級(jí)建造師頻道。

2019二級(jí)建造師準(zhǔn)考證打印時(shí)間及入口匯總
地區(qū)	打印時(shí)間	打印入口	備考資料	提分課程	Q群交流
北京	2019北京二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019北京二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
上海	2019上海二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019上海二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
天津	2019天津二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019天津二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
重慶	2019重慶二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019重慶二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
浙江	2019浙江二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019浙江二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
江蘇	2019江蘇二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019江蘇二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
河南	2019河南二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019河南二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
安徽	2019安徽二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019安徽二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
四川	2019四川二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019四川二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
山東	2019山東二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019山東二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
湖北	2019湖北二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019湖北二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
福建	2019福建二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019福建二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
河北	2019河北二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019河北二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
山西	2019山西二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019山西二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
陜西	2019陜西二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019陜西二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
湖南	2019湖南二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019湖南二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
江西	2019江西二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019江西二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
廣東	2019廣東二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019廣東二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
廣西	2019廣西二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019廣西二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
黑龍江	2019黑龍江二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019黑龍江二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
內(nèi)蒙古	2019內(nèi)蒙古二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019內(nèi)蒙古二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
吉林	2019吉林二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019吉林二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
遼寧	2019遼寧二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019遼寧二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
貴州	2019貴州二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019貴州二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
云南	2019云南二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019云南二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
海南	2019海南二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019海南二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
甘肅	2019甘肅二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019甘肅二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
青海	2019青海二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019青海二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
寧夏	2019寧夏二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019寧夏二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
新疆	2019新疆二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019新疆二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課
西藏	2019西藏二建準(zhǔn)考證打印時(shí)間	2019西藏二建準(zhǔn)考證打印入口	點(diǎn)擊**	點(diǎn)擊聽課

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2016二級(jí)建造師考試《施工管理》：施工方的項(xiàng)目管理

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2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

2Z101020 施工管理的組織

一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;

(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是**重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

二、組織論和組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

看講教材P8頁 組織論的基本內(nèi)容圖

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。

組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：

(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;

(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);

(3)工作任務(wù)分工表;

(4)管理職能分工表;

(5)工作流程圖等。

2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它**樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。

二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu)

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。

(看講教材P14、15頁)

(—)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工

參與項(xiàng)目的各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定各工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

2Z101024 施工管理的管理職能分工

管理職能的內(nèi)涵

管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程即：

(1)提出問題;

(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;

(3)決策;

(4)執(zhí)行;

(5)檢查。

項(xiàng)目的各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表。

2Z101025 施工管理的工作流程組織

一、工作流程組織包括：(注意區(qū)分1和3的具體內(nèi)容)

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

項(xiàng)目的各參與方都應(yīng)有各自的工作流程組織的任務(wù)。

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