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2018年二級建造師《市政實務(wù)》考試大綱

對于報考2018年二級建造師考試的考生而言,考試大綱相當于考試的核心所在,直接決定著考生復(fù)習(xí)的方向和重點。為幫助考生抓住考點進行復(fù)習(xí),今天,優(yōu)路教育將2018年二級建造師《市政實務(wù)》考試大綱分享給大家。

2K310000 市政公用工程施工技術(shù)

2K311000 城鎮(zhèn)道路工程

2K311010 城鎮(zhèn)道路工程結(jié)構(gòu)與材料

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2K312030 城市橋梁上部結(jié)構(gòu)施工

2K312040 管涵和箱涵施工

2K313000 城市軌道交通工程

2K313010 城市軌道交通工程結(jié)構(gòu)與特點

2K313020 明挖基坑施工

2K313030 噴錨暗挖(礦山)法施工

2K314000 城鎮(zhèn)水處理場站工程

2K314010 水處理場站工藝技術(shù)與結(jié)構(gòu)特點

2K314020 水處理場站工程施工

2K315000 城市管道工程

2K315010 城市給水排水管道工程施工

2K315020 城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工

2K315030 城鎮(zhèn)燃氣管道工程施工

2K316000 生活垃圾填埋處理工程

2K316010 生活垃圾填埋處理工程施工

2K316020 施工測量

2K320000 市政公用工程項目施工管理

2K320010 市政公用工程施工合同管理

2K320020 市政公用工程施工成本管理

2K320030 市政公用工程施工組織設(shè)計

2K320040 市政公用工程施工現(xiàn)場管理

2K320050 市政公用工程施工進度管理

2K320060 市政公用工程質(zhì)量管理

2K320070 城鎮(zhèn)道路工程質(zhì)量檢查與檢驗

2K320080 城市橋梁工程質(zhì)量檢查與檢驗

2K320090 城市軌道交通工程質(zhì)量檢查與檢驗

2K320100 城鎮(zhèn)給排水場站工程質(zhì)量檢查與檢驗

2K320110 城鎮(zhèn)管道工程質(zhì)量檢查與檢驗

2K320120 市政公用工程施工安全管理

2K320130 明挖基坑與隧道施工安全事故預(yù)防

2K320140 城市橋梁工程施工安全事故預(yù)防

2K320150 市政公用工程竣工驗收備案

2K330000 市政公用工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標準

2K331000 市政公用工程相關(guān)法規(guī)

2K331010 城市道路管理的有關(guān)規(guī)定

2K331020 城市綠化管理的有關(guān)規(guī)定

2K332000 市政公用工程相關(guān)技術(shù)標準

2K332010 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收的有關(guān)規(guī)定

2K332020 城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收的有關(guān)規(guī)定

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2K332040 給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收的有關(guān)規(guī)定

2K332050 給水排水管道工程施工及驗收的有關(guān)規(guī)定

2K332060 城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收的有關(guān)規(guī)定

2K332070 城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收的有關(guān)規(guī)定

2K333000 二級建造師(市政公用工程)注冊執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相關(guān)要求

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2011年二級建造師考試《施工管理》輔導(dǎo)資料(20)
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2Z103000 施工進度控制

2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)

2Z103011掌握建設(shè)工程項目總進度目標

一、建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前,首先應(yīng)分析和誰目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn),則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建設(shè),提請項目決策者審議。

在項目的實施階段,項目總進度不僅只是施工進度,它包括:

(1)設(shè)計前準備階段的工作進度;

(2)設(shè)計工作進度;

(3)招標工作進度;

(4)施工前準備工作進度;

(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進度;

(6)工程物資采購工作進度;

(7)項目動用前的準備工作進度等。

二、建設(shè)工程項目總進度目標的論證

建設(shè)工程項目,總進度目標論證時,應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度,以及上述各項工作交叉進行的關(guān)系。

在建設(shè)工程項目總進度目標論證時,往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實施條件的資料,因此,總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是**編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括:

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進度規(guī)劃;

(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)確定項目的工作編碼;

(5)編制各層(各級)進度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的,因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程,它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例,這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。

由于項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng),如:

(1)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

(2)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

(3)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

(4)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括:

(1)總進度規(guī)劃(計劃);

(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);

(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括:

(1)控制性進度規(guī)劃(計劃);

(2)指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃);

(3)實施性(操作性)進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括:

(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;

(2)設(shè)計進度計劃;

(3)施工和設(shè)備安裝進度計劃;

(4)采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括:

(1)5年建設(shè)進度計劃;

(2)年度、季度、月度和旬計劃等。

在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),如:

(1)總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

(2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

正如前述,建設(shè)工程項目管理有多種類型,代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù),但是,其控制的上期和時間范疇是不相同的。

建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的,進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成:

(1)進度目標的分析和論證,以論證進度目標是否合理,目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標;

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;

(3)定期跟蹤檢查所編制的進度計執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進度計劃。

如只重視進度計劃的編制,而不重視進度計劃必要的調(diào)整,則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下,在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。

2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)

業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。

設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度,這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外,設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上,設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃,在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃,以及按不同計劃周期編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等。

供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度,這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運輸?shù)取?

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