2019全新課程體系助力考生　拿證

13年教學經(jīng)驗，能深刻把握考試規(guī)律及思路，制定出的學習體系更合理，更科學

考點精講

2天/科 預計2019年1月陸續(xù)開課

全面熟悉教材，梳理教材結(jié)構(gòu)及章節(jié)框架，提煉出每科章節(jié)的重點、難點、必考點，逐一突破，并以典型歷年真題進行全面講解，達到掌握考試題型，解題方法，夯實基礎(chǔ)，熟悉考試趨勢的目的。

習題解析

8學時/科 預計2019年4月陸續(xù)開課

配2套模擬題進行摸底定位訓練，幫助學員查漏補缺，針對性制定個人強化復習計劃。

強化沖刺

1天/科 預計2019年5月初陸續(xù)開課

針對重難點知識串講，壓縮教材和考試范圍，總結(jié)高頻考點及常見題型進行強化練習，訓練做題技巧，對短板知識進行強化性、針對性講解，起到初步的考點預測效果。

模擬預測

8學時/科 預計2019年5月陸續(xù)開課

經(jīng)典題庫強化訓練，在線模考自測，掌握考試規(guī)律，重點強化，提前適應(yīng)考試狀態(tài)。

考前點題

0.5天/科 預計考前1周開課

圈畫核心考點，壓縮考試知識點，每科濃縮數(shù)頁A4紙考點，并將考點轉(zhuǎn)化為章節(jié)習題/模擬試題，實現(xiàn)由點到題的轉(zhuǎn)化，幫助學員　掌握考點。

考前集訓

1天/科 預計考前1周開課

優(yōu)路強大的師資隊伍及時結(jié)合考前資訊，集中授課，圈化核心考點，并將考點轉(zhuǎn)化為習題進行強化沖刺訓練，全面幫助考生提前進入考試狀態(tài)，達到事半功倍的學習效果。

2019年二級建造師考試時間安排

2018年二級建造師考試時間為6月2、3號。目前，2018年二級建造師考試已經(jīng)結(jié)束，這就意味著2019年二級建造師備考復習就要開始了。很多考生對2019年二級建造師時間比較關(guān)注，根據(jù)歷年二級建造師考試時間，預計2019年二級建造師考試時間為6月1、2號。優(yōu)路教育會及時更新2019年二級建造師考試時間，考生可持續(xù)關(guān)注優(yōu)路教育二級建造師頻道。

2017年二級建造師考試時間及題型分值

考試時間	考試科目	題型題量	分值
2017年5月20日  09:00～12:00	《建筑實務(wù)》	單選題70，多選題25	120
2017年5月20日 14:00～16:00	《法律法規(guī)》	單選題60，多選題20	100
2017年5月21日 09:00～12:00	實務(wù)（6個專業(yè)）	單選題20，多選題10，案例題4	120

2018年二級建造師考試時間及題型分值

考試時間	考試科目	題型題量	分值
2018年6月2日  09:00～12:00	《建筑實務(wù)》	單選題70，多選題25	120
2018年6月2日 14:00～16:00	《法律法規(guī)》	單選題60，多選題20	100
2018年6月3日 09:00～12:00	實務(wù)（6個專業(yè)）	單選題20，多選題10，案例題4	120

2019年二級建造師考試時間及題型分值預計

考試時間	考試科目	題型題量	分值
2019年6月1日  09:00～12:00	《建筑實務(wù)》	單選題70，多選題25	120
2019年6月1日 14:00～16:00	《法律法規(guī)》	單選題60，多選題20	100
2019年6月2日 09:00～12:00	實務(wù)（6個專業(yè)）	單選題20，多選題10，案例題4	120

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2013年二級建造師施工管理考試重點知識講解5

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為了幫助考生系統(tǒng)的復習2013年二級建造師考試課程全面的了解二級建造師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2013年二級建造師考試科目 《施工管理》相關(guān)知識點資料 ，希望對您參加本次考試有所幫助！

施工成本管理與施工成本計劃

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

（一）施工成本預測

施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。**成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的**佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

施工成本計劃

（二）施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求：

（1）合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；

（2）組織對施工成本管理目標的要求；

（3）以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求；

（4）有關(guān)定額及市場價格的要求。

施工成本計劃的具體內(nèi)容如下：

1．編制說明

指對工程的范圍、投標競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責任成本目標、施工成本計劃編制的指導思想和依據(jù)等的具體說明。

2．施工成本計劃的指標

施工成本計劃的指標應(yīng)經(jīng)過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定。

施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：

成本計劃的數(shù)量指標，如：

按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；

按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；

按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。

（2）成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：

設(shè)計預算成本計劃降低率主設(shè)計預算總成本計劃降低額／設(shè)計預算總成本

責任目標成本計劃降低率＝責任目標總成本計劃降低額／責任目標總成本

（3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：

設(shè)計預算成本計劃降低額＝設(shè)計預算總成本一計劃總成本

責任目標成本計劃降低率＝責任目標總成本一計劃總成本

3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表

單位工程計劃成本匯總表表2Z102031

清單項目編碼清單項目名稱合同價格計劃成本

4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。

項目計劃成本應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標、控制手段和管理措施。

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