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近年來(lái)，公司創(chuàng)新引進(jìn)智能科技，創(chuàng)立“直播 錄播 面授”的融合教學(xué)模式，開(kāi)設(shè)3D仿真教學(xué)、VR實(shí)景課堂助力學(xué)習(xí)，以智能題庫(kù)和學(xué)員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以核心師資為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一化教學(xué)服務(wù)管理，使全國(guó)學(xué)員共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)服務(wù)。

2019年二建報(bào)名常見(jiàn)問(wèn)題

2018年二級(jí)建造師合格證書(shū)領(lǐng)取時(shí)間||領(lǐng)取地點(diǎn)

隨著2018年二級(jí)建造師考試成績(jī)查詢(xún)時(shí)間及入口的陸續(xù)公布，2018年二級(jí)建造師考試成績(jī)合格證書(shū)也將陸續(xù)發(fā)放，優(yōu)路教育特搜集整理了2018年二級(jí)建造師合格證書(shū)領(lǐng)取相關(guān)信息供廣大考生參考。

2018年二級(jí)建造師合格證書(shū)領(lǐng)取時(shí)間||領(lǐng)取地點(diǎn)
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2011年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理難點(diǎn)解析6

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2011年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理難點(diǎn)解析

1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）自身的利益。

2．施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。

3．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項(xiàng)目的定義）。

4．項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是**（管理）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5．設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為（EPC承包）。

6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過(guò)程。

7．EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。

8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（施工階段）進(jìn)行。

9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（施工分包方）的項(xiàng)目管理。

10．以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（項(xiàng)目的投資目標(biāo)）。

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