DAMA數(shù)據(jù)治理工程師—CDGA培訓(xùn)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

掌握數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識(shí)體系，熟練數(shù)據(jù)管理技能，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，深入開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用到實(shí)際的問(wèn)題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下核心職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程亮點(diǎn)：

師資：優(yōu)秀講師團(tuán)隊(duì)，豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

特色：小班培訓(xùn)，精品課程，面授+直播+錄播，上課方式多樣

培訓(xùn)：免費(fèi)重聽(tīng)，0元試聽(tīng)

服務(wù)：提供全套復(fù)習(xí)視頻及考前輔導(dǎo)視頻

適用對(duì)象：

基層業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)人員

課程內(nèi)容

第—章 數(shù)據(jù)管理

掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。

課時(shí)：

1.1 簡(jiǎn)介

1.2 什么是數(shù)據(jù)？

1.3 數(shù)據(jù)與信息

1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)

1.5 數(shù)據(jù)管理原則

1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1.8 數(shù)據(jù)管理框架

1.9 DAMA與DMBOK

1.10 總結(jié)

第二章 數(shù)據(jù)道德

了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。

課時(shí)：

2.1 簡(jiǎn)介

2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素

2.3 什么是數(shù)據(jù)道德

2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則

2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐

2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化

2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

2.9 總結(jié)

第三章 數(shù)據(jù)治理

掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理Z佳實(shí)踐。

課時(shí)：

3.1 簡(jiǎn)介

3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng)

3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)

3.4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南

3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)

3.6 數(shù)據(jù)治理Z佳實(shí)踐

3.7 總結(jié)

第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu)

掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)Z佳實(shí)踐。

課時(shí)：

4.1 簡(jiǎn)介

4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng)

4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)

4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南

4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)Z佳實(shí)踐

4.7 總結(jié)

第五章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)

掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模Z佳實(shí)踐。

課時(shí)：

5.1 簡(jiǎn)介

5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng)

5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)

5.4 數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南

5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)

5.6 數(shù)據(jù)建模Z佳實(shí)踐

5.7 總結(jié)

第六章 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作

掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫(kù)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫(kù)管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)庫(kù)管理Z佳實(shí)踐。

課時(shí)：

6.1 簡(jiǎn)介

6.2 數(shù)據(jù)庫(kù)管理基本活動(dòng)

6.3 數(shù)據(jù)庫(kù)工具和技術(shù)

6.4 數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施指南

6.5 數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵指標(biāo)

6.6 數(shù)據(jù)庫(kù)管理Z佳實(shí)踐

6.7 總結(jié)

第七章 數(shù)據(jù)安全

掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理Z佳實(shí)踐。

課時(shí)：

7.1 簡(jiǎn)介

7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng)

7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)

7.4 數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南

7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)

7.6 數(shù)據(jù)安全管理評(píng)價(jià)

7.7 數(shù)據(jù)安全Z佳實(shí)踐

7.8 總結(jié)

第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性

掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性Z佳實(shí)踐。

課時(shí)：

8.1 簡(jiǎn)介

8.2 數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動(dòng)

8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)

8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南

8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)

8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性Z佳實(shí)踐

8.7 總結(jié)

第九章 文檔和內(nèi)容管理

掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評(píng)價(jià)理論、內(nèi)容管理Z佳實(shí)踐。

課時(shí)：

9.1 簡(jiǎn)介

9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng)

9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù)

9.4 內(nèi)容管理實(shí)施指南

9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)

9.6 內(nèi)容管理Z佳實(shí)踐

9.7 總結(jié)

第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)

掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)Z佳實(shí)踐。

課時(shí)：

10.1 簡(jiǎn)介

10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng)

10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)

10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南

10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)

10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)Z佳實(shí)踐

10.7 總結(jié)

第十一章 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能

掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)Z佳實(shí)踐。

課時(shí)：

11.1 簡(jiǎn)介

11.2 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能基本活動(dòng)

11.3 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能工具和技術(shù)

11.4 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能實(shí)施指南

11.5 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)

11.6 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能Z佳實(shí)踐

11.7 總結(jié)

第十二章 元數(shù)據(jù)管理

掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、元數(shù)據(jù)Z佳實(shí)踐。

課時(shí)：

12.1 簡(jiǎn)介

12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng)

12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)

12.4 元數(shù)據(jù)實(shí)施指南

12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)

12.6 元數(shù)據(jù)Z佳實(shí)踐

12.7 總結(jié)

• 數(shù)據(jù)質(zhì)量

掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量Z佳實(shí)踐。

課時(shí)：

13.1 簡(jiǎn)介

13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng)

13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)

13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南

13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)

13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量Z佳實(shí)踐

13.7 總結(jié)

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)

掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)Z佳實(shí)踐。

課時(shí)：

14.1 簡(jiǎn)介

14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng)

14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)

14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南

14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)

14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)Z佳實(shí)踐

14.7 總結(jié)

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度

掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度Z佳實(shí)踐。

課時(shí)：

15.1 簡(jiǎn)介

15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng)

15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)

15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南

15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)

15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度Z佳實(shí)踐

15.7 總結(jié)

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色

掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織Z佳實(shí)踐。

課時(shí)：

16.1 簡(jiǎn)介

16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式

16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素

16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織

16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系

16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色

16.7 總結(jié)

第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。

課時(shí)：

17.1 簡(jiǎn)介

17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則

17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)

17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段

17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值

17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化Z佳實(shí)踐

17.8 總結(jié)

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1998年創(chuàng)建于北大燕園，是國(guó)內(nèi)Z早的IT高級(jí)技術(shù)培訓(xùn)企業(yè)之一，總部北京，在上海、廣州、深圳、天津、武漢、成都、重慶、濟(jì)南、西安、石家莊、杭州、長(zhǎng)沙、鄭州等城市設(shè)立直營(yíng)分部，擁有華為、紅帽、微軟、PMI、VMwareOracle、Citrix等30余家國(guó)際知 名廠商授權(quán)資質(zhì)，提供面授、直播和錄播三種學(xué)習(xí)交付方式，擁有專職講師及技術(shù)專 家40余人，簽約講師數(shù)千名，是國(guó)內(nèi)知 名的泛IT教育培訓(xùn)集團(tuán)!20余年來(lái)，公司不斷更新并持續(xù)增加泛IT專業(yè)培訓(xùn)課程，為崗前學(xué)員、個(gè)人和企業(yè)客戶打造終身學(xué)習(xí)課程體系，現(xiàn)有200多門課程，覆蓋虛擬化、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、安全、數(shù)據(jù)庫(kù)、IT管理、軟件開(kāi)發(fā)等細(xì)分領(lǐng)域，每年開(kāi)設(shè)上千個(gè)面授及直播班次，培訓(xùn)近2萬(wàn)名專業(yè)人才!經(jīng)過(guò)20余年的奮斗成長(zhǎng)，已成為全國(guó)營(yíng)收過(guò)億的泛IT培訓(xùn)服務(wù)商。未來(lái)公司仍將致力于為個(gè)人和企業(yè)客戶提供—流的終身學(xué)習(xí)服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)數(shù)字化人才，以教育培訓(xùn)滿足人們終身學(xué)習(xí)的需求!