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建筑行業(yè)炙手可熱人才 數(shù)自己的錢 紅別人的眼
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班制:周末班
優(yōu)路教育煙臺(tái)校區(qū)**BIM系統(tǒng)的學(xué)習(xí),掌握基本的REVIT操作軟件的命令,創(chuàng)建梁、板、柱、墻、樓梯、屋面及場(chǎng)地規(guī)劃,完善建筑施工模型。...
**三維界面協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)之間的配合,有效的避免各個(gè)專業(yè)間的錯(cuò)、漏、碰、缺,優(yōu)化排布,進(jìn)而指導(dǎo)后續(xù)工程的施工。既滿足功能要求,又滿足凈空、美觀要求。...
**三維可視化效果對(duì)建筑物進(jìn)行室內(nèi)裝修,提前感知空間效果,讓整個(gè)項(xiàng)目更加的接近工程實(shí)際本身,提升空間的層次感。...
**建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電的綜合運(yùn)用,在整個(gè)場(chǎng)地布置中檢查各系統(tǒng)之間,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性,更直觀的感受BIM對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際應(yīng)用。...
我從事醫(yī)藥相關(guān)行業(yè),必須要考藥師資格證,由于我畢業(yè)好多年,快忘記怎么學(xué)習(xí)了,更沒(méi)有好的學(xué)習(xí)方法。直到我結(jié)識(shí)了優(yōu)路,專業(yè)的課程顧問(wèn)老師和班主任老師幫助我,讓我走上了學(xué)習(xí)的正軌。有了好的學(xué)習(xí)方法和系統(tǒng)的課程體系,使我的學(xué)習(xí)效率有很大的提升,順利的**了資格考試。
主講課程: 《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》等 多年一級(jí)建造師輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),授課足跡遍布全國(guó)多個(gè)城市;授課風(fēng)格詼諧風(fēng)趣,善于從實(shí)際工程案例中分析教材重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn).
預(yù)約他的課>>主講課程: 《機(jī)電萬(wàn)能庫(kù)》 國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師,高級(jí)工程師,擁有豐富的建造師考試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)授課深入淺出,理論與實(shí)踐相結(jié)合,深諳考試規(guī)律,考點(diǎn)......
預(yù)約他的課>>主講課程: 《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》等 參與一、二級(jí)建造師多本輔導(dǎo)圖書的編寫工作,有多年建造師考前輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),授課方式深受不同基礎(chǔ)學(xué)員好評(píng); 授課通俗易懂、條理.....
零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)建造建筑、結(jié)構(gòu)等模型,使用相應(yīng)軟件踐行模擬檢查,動(dòng)畫演示,并出圖。
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和前沿案例分析、企業(yè)BIM戰(zhàn)略分析,應(yīng)用BIM技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題。
建立并管理項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境的監(jiān)督,參與企業(yè)BIM項(xiàng)目決策,負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理。
1、減少糾紛
實(shí)操課程所使用的BIM軟件平臺(tái)均為國(guó)內(nèi)成熟BIM軟件平臺(tái),老師在課堂上一對(duì)一指導(dǎo)軟件操作,讓學(xué)員熟練掌握BIM實(shí)操技術(shù)。
聘請(qǐng)擁有多年BIM管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資,用真實(shí)案例講解BIM技術(shù)在建筑施工全生命周期的應(yīng)用。讓學(xué)員快速掌握BIM的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同管理和應(yīng)用。
理論結(jié)合實(shí)操雙向教學(xué)。理論課程由淺入深讓學(xué)員掌握BIM的管理概念,實(shí)操課程讓學(xué)員掌握BIM軟件。課后為學(xué)員提供個(gè)性化的答疑指導(dǎo),快速提升學(xué)習(xí)效果。
BIM不是一項(xiàng)技術(shù),而是一套方法體系
首先,說(shuō)**重要的,即BIM不是一項(xiàng)技術(shù),而是一套業(yè)務(wù)流程或者叫一套方法體系,這是理解BIM**重要的一個(gè)方面。BIM可應(yīng)用于建筑項(xiàng)目的各個(gè)方面,從設(shè)計(jì)、評(píng)估、采購(gòu)供應(yīng)、建造期間的物料轉(zhuǎn)移、建造流程控制、資源配置、協(xié)調(diào)目標(biāo)生產(chǎn)、以及**有效的成本控制(物資和資金管理)順利完成項(xiàng)目交付。
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