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bim成本核算

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成本核算困難的原因:
一是數(shù)據(jù)量大每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用,每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚,數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大,實(shí)行短周期(月、季)成本在當(dāng)前管理手段下,就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展,應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇,過(guò)程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11]  。
二是牽涉部門(mén)和崗位眾多。實(shí)際成本核算,當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉(cāng)庫(kù)、施工、財(cái)務(wù)多部門(mén)多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù),才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本,往往某個(gè)或某幾個(gè)部門(mén)不能實(shí)行,整個(gè)工程成本匯總就難以做出。
三是對(duì)應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目,拆分分解對(duì)應(yīng)好專(zhuān)業(yè)要求相當(dāng)高,難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面,有的進(jìn)了庫(kù)未付款,有的先預(yù)付款未進(jìn)貨,用了未出庫(kù),出了庫(kù)未用掉的;人工方面,有的先干未付,預(yù)付未干,干了未確定工價(jià);機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類(lèi)似情況;專(zhuān)業(yè)分包,有的項(xiàng)目甚至未簽約先干,事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜,成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下,不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的(時(shí)間、空間、工序)的對(duì)應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢(shì)?;贐IM建立的工程5D(3D實(shí)體、時(shí)間、WBS)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、工序維度關(guān)系,數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級(jí),使實(shí)際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案:
1)創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
建立成本的5D(3D實(shí)體、時(shí)間、工序)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。
未有合同確定單價(jià)的項(xiàng)目,按預(yù)算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后,及時(shí)按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉。
2)實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)
一開(kāi)始實(shí)際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展,實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì)有差異,要及時(shí)調(diào)整。每月對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)?;麨榱?,動(dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM,大幅減少一次性工作量,并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù),而不能以財(cái)務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn),材料費(fèi)的財(cái)務(wù)支付有多種情況:未訂合同進(jìn)場(chǎng)的、進(jìn)場(chǎng)未付款的、付款未進(jìn)場(chǎng)的按財(cái)務(wù)付款為成本統(tǒng)計(jì)方法將無(wú)法反映實(shí)際情況,會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月盤(pán)點(diǎn)一次,將入庫(kù)材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交,成本經(jīng)濟(jì)師按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。
人工費(fèi)實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項(xiàng)目和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù),一個(gè)勞務(wù)隊(duì)可能對(duì)應(yīng)多個(gè)WBS,要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本。要注意各WBS分?jǐn)偅械目砂创胧┵M(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)。
管理費(fèi)實(shí)際成本。由財(cái)務(wù)部門(mén)每月盤(pán)點(diǎn),提供給成本經(jīng)濟(jì)師,調(diào)整預(yù)算成本為實(shí)際成本,實(shí)際成本不確定的項(xiàng)目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實(shí)際成本。
按本文方案,過(guò)程工作量大為減少,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后,各種成本分析報(bào)表瞬間可得。
3)快速實(shí)行多維度(時(shí)間、空間、WBS)成本分析
建立實(shí)際成本BIM模型,周期性(月、季)按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型,統(tǒng)計(jì)分析工作就很 ,軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可 滿(mǎn)足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實(shí)際成本核算方法,較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì):
快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù),匯總分析能力大大加強(qiáng),速度快,短周期成本分析不再困難,工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù),準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會(huì)有誤差存在,但已能滿(mǎn)足分析需求。**總量統(tǒng)計(jì)的方法,消除累積誤差,成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來(lái)越高。另外**實(shí)際成本BIM模型,很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒(méi)有實(shí)際成本數(shù)據(jù),監(jiān)督各成本條線實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn),提供實(shí)際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)??梢远嗑S度(時(shí)間、空間、WBS)匯總分析更多種類(lèi)、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。
總部成本控制能力大為提升。將實(shí)際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器??偛砍杀静块T(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級(jí)。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱(chēng),總部成本管控能力大為加強(qiáng)。

2018SY—BIM項(xiàng)目招生簡(jiǎn)章

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模擬訓(xùn)練測(cè)試資料
1、組織學(xué)員參加理論和實(shí)踐培訓(xùn)
2、若本期培養(yǎng)不合格,下一期重新參加培訓(xùn)考核
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3、操作軟件安裝與指導(dǎo)
4、若本期培養(yǎng)不合格,下一期重新參加培訓(xùn)考核
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德國(guó)RIB集團(tuán)與PORR集團(tuán)簽署iTWO企業(yè)級(jí)訂單

全球建筑行業(yè)**的5D BIM大數(shù)據(jù)技術(shù)供應(yīng)商RIB集團(tuán)宣布與歐洲**大的建筑公司之一PORR集團(tuán)簽署iTWO企業(yè)級(jí)訂單,PORR集團(tuán)將在奧地利總部及其全球子公司引入iTWO 5D企業(yè)級(jí)解決方案,保證項(xiàng)目整合虛擬-實(shí)體建造流程。

PORR集團(tuán)擁有超過(guò)1萬(wàn)5千名員工,(2014)年收入約35億歐元,成為歐洲**建筑公司之一。從住宅建設(shè)到復(fù)雜基建項(xiàng)目,PORR服務(wù)范圍覆蓋建筑行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)歐洲和全球不同規(guī)模不同類(lèi)型的建筑項(xiàng)目。

RIB集團(tuán)執(zhí)行董事Michael Sauer表示:“基于此前iTWO 5D技術(shù)在PORR德國(guó)、奧地利以及全球子公司項(xiàng)目的成功實(shí)施,我們很高興能與PORR集團(tuán)繼續(xù)長(zhǎng)久友好的合作關(guān)系,也很開(kāi)心看到又一家**建筑公司認(rèn)同并采用我們的未來(lái)科技?!?

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