南京優(yōu)路

搶占建筑行業(yè)入口的核心技術(shù)在于BIM技術(shù)，從業(yè)人員和公司需要根據(jù)在行業(yè)流程中的位置來確定合適的發(fā)展方向。上游的優(yōu)勢在做系統(tǒng)入口，下游的優(yōu)勢在做系統(tǒng)終端。目前BIM在主要是施工圖公司和施工單位在做，利益點(diǎn)在于用糾錯(cuò)來節(jié)省成本，特別是管線綜合這一塊，甲方愿意簽合同買單，所以大量BIM應(yīng)用案例都是來自這兩個(gè)單位。

現(xiàn)在的BIM培訓(xùn)多停留在軟件能力培訓(xùn)，項(xiàng)目應(yīng)用多在施工圖階段。造成的后果就是，現(xiàn)在很多方案公司做BIM盲目跟風(fēng)，跟著在搞施工圖BIM，這樣做，只會(huì)不斷放大自己的劣勢。就好比蘋果硬要和富士康比硬件產(chǎn)量，方向錯(cuò)了，投入越多越受傷!BIM應(yīng)用現(xiàn)狀是“缺頭少尾”，方案模型和竣工模型幾乎都是空白，首先要實(shí)現(xiàn)所有階段的BIM應(yīng)用，才可能實(shí)現(xiàn)BIM全生命周期模型。

PS：有能力做實(shí)現(xiàn)BIM的全生命周期模型的公司，至少需要同時(shí)具備方案公司 施工圖公司 施工單位 運(yùn)維公司的所有能力，再加上BIM在各個(gè)階段的應(yīng)用。也就是說一個(gè)公司要用BIM打通建筑行業(yè)的所有環(huán)節(jié)，這個(gè)現(xiàn)階段對于絕大多數(shù)公司來說不太現(xiàn)實(shí)，只能分階段實(shí)現(xiàn)，有了量的累積，才有可能出現(xiàn)真正意義上的BIM。