以深圳平安金融中心項目總承包管理為例，全面闡述在施工過程中總承包商以全過程總承包管理和以實現(xiàn)建筑**終功能為目標(biāo)，圍繞施工關(guān)鍵線路為主線，進行總體計劃及計劃管理、總承包資源協(xié)調(diào)管理、樣品樣板管理、深化設(shè)計管理、施工技術(shù)管理、安全文明施工管理、調(diào)試與驗收管理、質(zhì)量管理、BIM管理等，促使項目各項建設(shè)目標(biāo)全面達成。

1 深圳平安金融中心項目總承包管理整體思路

1.1 項目總承包管理關(guān)系概況

深圳平安金融中心塔樓層數(shù)為118層、建筑高度600m、總建筑面積約46萬m2，建成后將成為國際一流的、可持續(xù)發(fā)展的、智慧型辦公、商業(yè)、觀光等綜合功能的城市標(biāo)志性建筑[1]，是國內(nèi)罕有的高品質(zhì)、綠色的600m超高層建筑。工程具有業(yè)態(tài)多、高度大、占地面積小、工作面多、垂直運輸壓力大、交叉作業(yè)面多、工期短等特點，參建單位超過50家，明晰各參建單位合同關(guān)系是做好工程總承包管理的先決條件。

1.2 總承包管理基本思路

本項目的工程管理指導(dǎo)思想是在本項目的實施過程中，貫徹以**終用戶為導(dǎo)向，全壽命周期管理的理念，建立以建設(shè)單位為核心的工程管理組織體系，倡導(dǎo)“項目利益高于一切”的項目文化，運用價值工程、動態(tài)目標(biāo)管理等先進的管理方法和手段，實現(xiàn)項目綜合集成管理，促使本項目各項建設(shè)目標(biāo)全面達成，實現(xiàn)建設(shè)為項目增值[2]，項目總承包管理關(guān)系圖如圖1所示。

由于平安金融中心工程工期緊、體量大、涉及專業(yè)多、社會影響力大，需要總承包單位具有豐富的超高層總承包管理經(jīng)驗及綜合素質(zhì)突出的管理團隊。中建一局在央視、天津津塔和國貿(mào)三期超高層建筑領(lǐng)域積累了豐富的超高層管理經(jīng)驗，為了滿足總承包管理需求，自成立伊始，項目部就先后設(shè)立了總承包管理部和BIM工作室，根據(jù)幕墻、電梯、通風(fēng)、強弱電、水、裝飾裝修、擦窗機、阻尼器等專業(yè)需求設(shè)立專業(yè)管理工程師，并提前制定數(shù)十項管理辦法，以制度為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程師專業(yè)管理，形成有效溝通機制，并隨時根據(jù)施工實際需求變更人員和組織架構(gòu)，**終達成了對施工關(guān)鍵線路的有力把控的效果，結(jié)構(gòu)工期4d/層，**快達到2.5d/層，創(chuàng)造了“超高層速度”。項目組織架構(gòu)如圖2所示。

到2014年底，核心筒結(jié)構(gòu)封頂，結(jié)構(gòu)施工基本完成后，形成商務(wù)、技術(shù)統(tǒng)籌管理，現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全分區(qū)域?qū)Ｂ毠芾淼募軜?gòu)?？偝邪芾碇匦南騾f(xié)調(diào)管理專業(yè)施工傾斜，以區(qū)域為核心，劃分高區(qū)、低區(qū)、裙樓、地下室等區(qū)域，每區(qū)域配備相關(guān)責(zé)任師、質(zhì)量員、安全員以協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各專業(yè)施工，具體組織架構(gòu)如圖3所示。

總承包管理組織結(jié)構(gòu)圖

1.3 總承包管理兩大目標(biāo)

本項目的建設(shè)對包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、總承包單位等所有參建單位而言都是一項巨大的挑戰(zhàn)?？偝邪鼏挝皇潜卷椖渴┕さ目偛邉?、總組織和總協(xié)調(diào)單位，是其他幾乎所有專業(yè)工程施工的總承包管理者，因此對本項目建設(shè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。作為施工總承包，中建一局項目部對總承包管理極度重視，從一開始就確立以全過程總承包管理和實現(xiàn)建筑**終功能為兩大管理目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向。

1.3.1 以全過程總承包管理為目標(biāo)

中建一局自2009年開始進場進行基坑支護施工，隨后相繼中標(biāo)樁基礎(chǔ)、底板工程、主體直至竣工的施工總承包管理[3]，在履約過程中，為業(yè)主提供超高層設(shè)計與施工咨詢，協(xié)助業(yè)主制定工程履約手冊，并對技術(shù)、現(xiàn)場、質(zhì)量安全進行全方位全過程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)[4]。以全專業(yè)施工工法為理論依據(jù)，把控施工關(guān)鍵線路，把項目參建各方的建設(shè)與管理行為在時間與空間上進行綜合集成，以項目信息系統(tǒng)為平臺，以模擬技術(shù)為支撐，以協(xié)同機制為手段，做到讓合適的單位在合適的時間和合適的空間做合適的事情，**終實現(xiàn)管理目標(biāo)。

1.3.2 以實現(xiàn)建筑**終功能為目標(biāo)

平安金融中心從地下5層到地上118層共劃分為九大區(qū)域，以建筑功能而言，集中了商場、辦公、酒店、觀光等多種功能，施工總承包管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)業(yè)主設(shè)定的建筑**終功能，在本項目的建設(shè)過程中**技術(shù)策劃先行、樣板引路、深化設(shè)計保障，并以運營單位和**終用戶的需求為導(dǎo)向不斷優(yōu)化設(shè)計，以高品質(zhì)實現(xiàn)建筑**終功能為終極目標(biāo)。

2 總承包管理九大重點管理

2.1 總體計劃及計劃管理

總承包單位以業(yè)主招標(biāo)文件約定的關(guān)鍵節(jié)點、里程碑、工期要求，并結(jié)合業(yè)主提供的計劃編制條件，編制施工總進度計劃?？傔M度計劃涵蓋全體各專業(yè)工程，以結(jié)構(gòu)核心筒施工先行、電梯交付先行、幕墻施工先行、消防驗收為主線的施工關(guān)鍵線路。并建立層次化的進度計劃系統(tǒng)，保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。在計劃管理過程中**多級次的進度計劃，嚴格把控結(jié)構(gòu)施工與二次結(jié)構(gòu)工期節(jié)點目標(biāo)，確保幕墻專業(yè)和機電專業(yè)如期進場并按計劃進行封閉，以及用于施工的正式電梯井道如期移交并使電梯專業(yè)承包商按期交付使用，這兩大關(guān)鍵線路的節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)將直接影響后續(xù)工期的節(jié)點目標(biāo)。

2.2 總承包資源協(xié)調(diào)管理

在總承包資源協(xié)調(diào)管理中，作為施工總承包，倡導(dǎo)“項目利益高于一切”的項目文化，堅持“公正”“科學(xué)”“統(tǒng)一”“控制”“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工期節(jié)點目標(biāo)，確保如期向業(yè)主交付。

無論是甲指專業(yè)承包商還是總包自施分包都將一視同仁，對進場的所有分包、分供統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。根據(jù)施工組織設(shè)計，總體施工部署以幕墻、機電材料堆場、幕墻吊運分配、電梯垂直運輸運力分配、冷卻塔吊運分配等為項目中期關(guān)鍵線路。

2.3 樣品樣板管理

平安金融中心極為重視建筑品質(zhì)，所有材料均需要進行相應(yīng)的品質(zhì)檢驗。在材料確認過程中，樣板一般是工程實施前的一項工作，帶有策劃和試驗性特點，以預(yù)期目標(biāo)導(dǎo)向進行管理。平安金融中心項目堅持樣板引路制度，先后完成幕墻視覺樣板、公共區(qū)域精裝修視覺樣板、辦公區(qū)精裝修視覺樣板等樣板工程。

工藝樣板具有驗證施工方案的合理性、制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、對工人進行培訓(xùn)交底等作用，平安金融中心對任何一項分部分項工程均制作工藝樣板后再進行大面積施工。

所有樣品均由設(shè)計、設(shè)計顧問、監(jiān)理、業(yè)主審批封樣后再進行下單排產(chǎn)，材料樣品報審和樣板施工與深化設(shè)計并行進行，在正式大面積施工前完成確認。