南京優(yōu)路

       從業(yè)主的意識到軟件商的大力開發(fā)，再到設計院的普及、國家BIM標準的制定，中國的BIM正在蓬勃發(fā)展，但目前大部分項目管理還屬于粗放型，以經驗管理為主，并沒有依靠數據決策，距離建立成熟的BIM體系似乎還有很長一段路要走。目前我國的BIM發(fā)展并不落后于國外，但差異很明顯。國外建筑業(yè)大多以市場化為主，而我國是市場和政府監(jiān)管兼而有之，這帶來了整個BIM技術的差異化發(fā)展。比如，美國就是完全由市場化主導的，企業(yè)對自身核心能力的培養(yǎng)非常重視，這造成了企業(yè)BIM技術發(fā)展得很快，而整個國家標準層面的BIM體系則發(fā)展得較慢。
       BIM工程師李戈表示，中國大多數工程都是在不斷修改和妥協中完成的，這種修改伴隨整個工程的始終。國內工程幾乎沒有一個不是搶工期搶出來的，國外幾年建好的東西，國內只需幾個月就能完工，靠的就是現場應變能力。這種應變節(jié)奏是BIM軟件無論如何也跟不上的，如果都指望把現場的實際狀況反應到圖中，那工作量未免太大了。李戈還認為，BIM在國外走紅的表面原因是BIM系統(tǒng)高效、精確，協同性好，可是國外設計師好幾年才修改一座樓，項目管理規(guī)范，協同化程度高，甲方很少朝令夕改，少走回頭路。
       BIM和其他信息化工具一樣，再好再先進，也只是一種工具管理手段，關鍵還得靠人。BIM的很多協同應用需要借助OA或ERP，這都要慢慢來。信息化看上去、聽上去都很美，但真正落地實施還需要系統(tǒng)規(guī)劃、組織設置、人崗確定、考核機制等來做支撐。我國建筑業(yè)長期處在一個低成本運行的生態(tài)環(huán)境中，這使得我們沒有足夠的時間和費用去進行精細化設計、施工、運維等，這對于整個行業(yè)和BIM的發(fā)展來說都是一個阻礙。