68位專業(yè)教研團(tuán)隊
全程實時跟蹤教學(xué) 做你的堅強(qiáng)后盾
教學(xué)情況實時跟蹤
向授課老師反映各科考點的考頻分析及研究結(jié)果，同時保障授課內(nèi)容的及時性、準(zhǔn)確性
專業(yè)全職教研團(tuán)隊，
針對不同學(xué)習(xí)階段自主研發(fā)教輔資料；整合實戰(zhàn)教學(xué)經(jīng)驗和考情分析，配備同步課程講義；自建完善考試題庫，定期更新、優(yōu)化；
學(xué)習(xí)疑問24小時內(nèi)解決
配備專業(yè)教研人員解決各種學(xué)習(xí)難題，24小時內(nèi)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)；直播面對面答疑，疑難問題不過夜，及時解決學(xué)習(xí)問題；
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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財務(wù)費用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價；機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復(fù)雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強(qiáng)大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢。基于BIM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預(yù)算價先進(jìn)入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實際成本數(shù)據(jù)及時進(jìn)入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進(jìn)行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)?；麨榱悖瑒討B(tài)維護(hù)實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場的、進(jìn)場未付款的、付款未進(jìn)場的按財務(wù)付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉庫應(yīng)每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交，成本經(jīng)濟(jì)師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實到各個WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分?jǐn)?，有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務(wù)部門每月盤點，提供給成本經(jīng)濟(jì)師，調(diào)整預(yù)算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計分析工作就很 ，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護(hù)，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來越高。另外**實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T、財務(wù)部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強(qiáng)。
教學(xué)目標(biāo)：
1、利用臨時尺寸標(biāo)注創(chuàng)建軸網(wǎng)；
2、利用角度標(biāo)注使軸網(wǎng)傾斜；
3、軸網(wǎng)名稱更改；
4、端點軸號顯示，軸線樣式修改；
5、尺寸標(biāo)文字大小修改，注釋命令的使用。
繪制步驟：
1、繪制水平軸線9~12
2、使用陣列或者復(fù)制命令繪制傾斜軸線1~8，并修改傾斜角度；
3、利用臨時尺寸標(biāo)注修改1~8軸線間的距離；
4、使用陣列或者復(fù)制命令繪制傾斜軸線A~K，并修改傾斜角度；
5、利用臨時尺寸標(biāo)注修改A~K軸線間的距離；
6、繪制軸線13；
7、進(jìn)行尺寸標(biāo)注并修改尺寸標(biāo)注字體大小；
8、調(diào)整視圖比例為1：200。
住建部紅頭文件：BIM標(biāo)準(zhǔn)成功獲批
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近日，住建部正式批準(zhǔn)《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為GB/T51235-2017，自2018年1月1日起實施，本標(biāo)準(zhǔn)由住建部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織，中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行——中國終于有了BIM標(biāo)準(zhǔn)!
對于致力于傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的朋友來說，BIM概念并不陌生，但中國的BIM技術(shù)暫處于落后狀態(tài)，截止到目前，住建部剛剛編撰完成并批準(zhǔn)適用于中國建筑行業(yè)發(fā)展的BIM標(biāo)準(zhǔn)。BIM標(biāo)準(zhǔn)是建立標(biāo)準(zhǔn)的語義和信息交流的規(guī)則，為建筑全生命周期的信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)作提供有力保證。目前并未在建筑全生命周期范圍內(nèi)大規(guī)模地實施應(yīng)用BIM，以及在此基礎(chǔ)上實施ERP、BLM等全面的信息化管理，其主要原因就在于建筑信息模型標(biāo)準(zhǔn)體系與標(biāo)準(zhǔn)的缺失。
與其他行業(yè)相比，建筑物的生產(chǎn)時基于項目與協(xié)作的，通常由多個平行的利益相關(guān)方在較長的時間段協(xié)作完成。建筑業(yè)的信息化尤其依賴在不同階段、不同專業(yè)之間的信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)，即需建立一個全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)語義和信息交換標(biāo)準(zhǔn)，否則將無法整體實現(xiàn)BIM的優(yōu)勢和價值。此外，BIM標(biāo)準(zhǔn)對建筑企業(yè)的信息化實施具有積極的促進(jìn)作用，尤其是涉及企業(yè)中的業(yè)務(wù)管理與數(shù)據(jù)管理的軟件，均依賴標(biāo)準(zhǔn)化所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)模型，從而促進(jìn)建筑業(yè)管理由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。
千呼萬喚始出來，中國BIM標(biāo)準(zhǔn)的制定和不斷完善，會加快我國BIM技術(shù)的迅猛發(fā)展，也會推動基于BIM技術(shù)的APP應(yīng)用開發(fā)，傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指日可待!
各位小伙，BIM標(biāo)準(zhǔn)明年就要開始實施了，你們還在猶豫什么呢?難道是想徹底被行業(yè)淘汰還是想坐以待斃，你能等中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)可等不了了，我們?yōu)楦魑环e極向上、熱愛學(xué)習(xí)的BIMer們準(zhǔn)備好了一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會。
機(jī)會一：BIM軟件工程師
我們主導(dǎo)是從基礎(chǔ)開始，夯實地基才能建造萬層高樓!BIM軟件工程正好符合你的一切需求，從基礎(chǔ)入手逐步深入，帶你進(jìn)入BIM世界!
課程大綱
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BIM概論
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ü BIM概念,、內(nèi)涵以及基本特點；
ü BIM在國內(nèi)、國外應(yīng)用現(xiàn)狀；
ü 國內(nèi)BIM相關(guān)政策；
ü BIM在設(shè)計\施工\運維等建筑全生命周期的價值；
ü BIM應(yīng)用案例介紹等
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BIM軟硬件知識
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ü BIM相關(guān)建模軟件平臺；
ü 在建設(shè)各個階段的軟件介紹及優(yōu)勢及劣勢分析；
ü BIM工作站/服務(wù)器硬件配置、網(wǎng)絡(luò)配置等相關(guān)技術(shù)知識等
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建筑
Revit Architecture
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ü Revit界面及基本操作說明；
ü 項目的創(chuàng)建及軸網(wǎng)與標(biāo)高的創(chuàng)建、編輯；
ü 各種墻體、門窗、樓板、天花板、屋頂?shù)膭?chuàng)建、編輯設(shè)置；
ü 幕墻、樓梯、洞口、扶手、坡道的創(chuàng)建、編輯和設(shè)置；
ü 體量的創(chuàng)建與設(shè)置；
ü 場地的創(chuàng)建與設(shè)置；
ü 模型文字的創(chuàng)建與設(shè)置；
ü 內(nèi)建構(gòu)件族的使用；
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結(jié)構(gòu)
Revit Structure
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ü 結(jié)構(gòu)軟件操作界面基本命令；
ü 結(jié)構(gòu)墻、柱、梁系統(tǒng)等桁架與支撐的創(chuàng)建與設(shè)置；
ü 結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)板的創(chuàng)建與設(shè)置；
ü 鋼筋的添加與設(shè)置編輯；
ü 洞口的添加與設(shè)置；
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Revit土建族庫的建立和管理
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ü 內(nèi)建構(gòu)件族的使用；
ü 族的概述及分類；
ü 制作族的流程；
ü 門（單扇門、雙扇門、亮子門、開啟門）窗（單扇窗、雙扇窗、轉(zhuǎn)角窗）；椅子、體量、標(biāo)識；
ü 梁（矩形梁、異形梁、坡度梁）；柱（矩形柱、異形柱）；桁架、基礎(chǔ)（杯形基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)、樁）
ü 族輪廓的繪制及參數(shù)的設(shè)置；
ü 族載入到項目中測試；
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機(jī)電（水、暖、電）
Revit MEP
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ü MEP界面介紹/基礎(chǔ)建模命令；
ü 項目信息設(shè)置/鏈接模型/繪制標(biāo)高及軸網(wǎng)；
ü 風(fēng)管系統(tǒng)和管道系統(tǒng)的建立；
ü 風(fēng)管的繪制；
ü 水管的繪制；
ü 橋架的繪制；
ü 族的使用及編輯基礎(chǔ)知識/族的嵌套/MEP族連接件；
ü MEP管線綜合工作流程；
ü 與專業(yè)插件的配合實踐操作；
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Revit機(jī)電族庫的建立和管理
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ü 風(fēng)管管件族的應(yīng)用；
ü 機(jī)械設(shè)備族的應(yīng)用；
ü 閥門；
ü 實踐環(huán)節(jié)；
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Revit樣板制作
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ü 建筑樣板的制作
ü 結(jié)構(gòu)樣板的制作
ü 機(jī)電樣板的制作
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Navisworks應(yīng)用介紹
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ü Navisworks界面及工具簡介；
ü 模型整合、漫游及可視性；
ü 動畫/腳本功能；
ü 渲染；
ü 4D模擬；
ü 碰撞檢查；
ü 專業(yè)間碰撞檢查及報表生成；
ü 模型的數(shù)據(jù)交互；
ü 模型的整合與導(dǎo)出；
ü 模型中查看圖紙功能；
ü 模型構(gòu)建對象的查閱；
ü Navisworks進(jìn)行項目數(shù)據(jù)管理；
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Lumion軟件
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Lumion，可以使你在很短的時間內(nèi)做出驚人效果的建筑規(guī)劃、園林景觀、虛擬城市等靜幀和動畫作品，以后，建筑、裝飾及園林的效果表現(xiàn)，使用動畫的方式來表達(dá)，必將成為主流方式。使用Lumion將以動畫的方式，更為生動、直觀、具體，如身臨其境。
ü 基礎(chǔ)知識；
ü 功能簡介；
ü 創(chuàng)建場景；
ü 編輯材質(zhì)；
ü 創(chuàng)建視頻；
ü 創(chuàng)建圖片；
ü 編輯特效；
ü 快捷技巧；
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機(jī)會二：BIM技術(shù)經(jīng)理
已完成BIM工程師課程學(xué)員或獲得BIM等級證書希望進(jìn)一步提升能力者;無BIM軟件基礎(chǔ)，但具備項目管理實踐經(jīng)驗，希望更高起點。
課程大綱
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應(yīng)用管理課程—1
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業(yè)主BIM需求分析及招投標(biāo)準(zhǔn)備
ü 以真實BIM招投標(biāo)案例解剖
業(yè)主BIM需求分析
ü BIM招投標(biāo)管理
ü BIM投標(biāo)文案準(zhǔn)備
ü BIM述標(biāo)及答疑展示
ü BIM投標(biāo)模擬,專家點評
ü BIM合同管理
BIM執(zhí)行
ü 項目分解
ü 組織保障
ü 流程策劃
ü BIM成果展示: BIM碰撞報告, 凈空分析等
BIM會議制度
ü 參與方確認(rèn);
ü 會議制度,會議執(zhí)行
ü 會后問題跟蹤解決等
案例分析
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應(yīng)用管理課程—2
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企業(yè)BIM實施BIM路線圖
ü BIM實踐的分析方法
ü 因素、對比、任務(wù)分解與案例
ü 企業(yè)實施BIM目標(biāo)的確定
ü BIM在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用
ü 信息模型解決思路
ü OPEN BIM的概念及體系介紹
ü BIM項目實施計劃
BIM項目工作流程
ü BIM下的工作流程對傳統(tǒng)工作流程的挑戰(zhàn)
ü 如何實現(xiàn)流程再造?
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應(yīng)用管理課程—3
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項目級BIM標(biāo)準(zhǔn)的建立
ü 國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)綜述
ü BIM軟件應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
ü BIM模型精度標(biāo)準(zhǔn)
ü BIM模型工作標(biāo)準(zhǔn)
ü BIM項目管控流程
ü BIM成果交付標(biāo)準(zhǔn)
BIM協(xié)同管理及信息化平臺建設(shè)
ü BIM與企業(yè)信息化之間的關(guān)系
ü BIM&EPR&OA各平臺功能定位分析
ü 項目管理數(shù)據(jù)平臺建設(shè)
ü 建筑設(shè)計協(xié)同平臺建設(shè)
ü 案例等
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各位小伙伴，奉勸各位抓住這僅有的機(jī)會，如果到了明年，你還是對于BIM嗤之以鼻或者駐足觀望，那你終將被整個行業(yè)淘汰!
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個試聽名額
