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       目前施工企業(yè)對BIM技術(shù)的應用并不是很廣泛，很多都還是處于觀望狀態(tài)，其中原因錯綜復雜，在之前的文章中小編也有介紹，在此就不贅述了。今天我們就聊聊施工企業(yè)該如何推廣BIM技術(shù)。
       先進行試點，成功后再大量運行，成為很多施工企業(yè)信息化負責人推行方法之一。同時，由于決策者的態(tài)度是關(guān)鍵，故要試點，要大量運行，必須讓**高決策者深刻感受到BIM技術(shù)的發(fā)展是施工企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的必然趨勢。而在實際的運用過程中，BIM技術(shù)負責人應先于預算員介入，BIM的價值點會發(fā)揮的更大。 
       也有老總指出，從純技術(shù)角度的切入，預算部門是**需要BIM技術(shù)的，從預算部分的使用及推廣，覆蓋至項目全過程參與人員，從而實現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部的全員使用。或者，利用云技術(shù)和BIM模型技術(shù)，成立電子施工隊，然后再虛擬世界中建立BIM模型，以低成本來贏得業(yè)主的認可。 當然BIM在施工企業(yè)能夠發(fā)揮價值，需要軟件廠商提供的BIM產(chǎn)品，群成員就軟件廠商的BIM技術(shù)推廣提出了一些建議。 聯(lián)合施工單位樹立樣板項目。樹立樣板項目并組織客戶參看，以多樣化的應用及直觀的價值打動潛在客戶，勢必實現(xiàn)迅速推廣，而目前很多軟件廠商單純宣傳BIM技術(shù)在碰撞檢查方面的應用，局限了BIM技術(shù)的價值。 
       低價打開市場。有群友建議采用誘導式方式吸引更多的客戶，免費或低價實用BIM技術(shù)，待技術(shù)成熟并擁有高市場份額時，BIM技術(shù)的價值將得到**大化體現(xiàn)。 
       從業(yè)主方推廣倒逼施工企業(yè)采用BIM。有群友認為如果業(yè)主方面大規(guī)模使用BIM，勢必對設(shè)計院、施工企業(yè)造成不可抗性的大規(guī)模應用，建議到房地產(chǎn)公司進行推廣，更能體現(xiàn)效果。 
       BIM人才培養(yǎng)。從源頭培養(yǎng)人才也獲得了參會者的廣泛認可。將BIM技術(shù)納入大學課程，或與施工企業(yè)合作先灌輸理念，并培養(yǎng)大批熟悉和支持技術(shù)的人，配合成熟的軟件產(chǎn)品，推廣效果可能事半功倍。
       BIM應用實質(zhì)上**大的好處是業(yè)主，有意識的部分業(yè)主已經(jīng)開始行動了，而設(shè)計院目前尚不能體現(xiàn)價值，應用BIM只能是徒增時間和財務(wù)成本，積極性并不高。而對施工企業(yè)來說，如果業(yè)主大面積推廣BIM，倒逼施工企業(yè)應用，大家將會很被動和痛苦。而實際應用過程中，施工企業(yè)主動應用BIM技術(shù)成功的案例中，回報率非常不錯的，故無需考慮上游企業(yè)如何選擇，況且施工企業(yè)實施BIM技術(shù)的基礎(chǔ)條件相對于施工企業(yè)要好，主動實施效果絕對好于預期。還可先安排試點，與專業(yè)BIM技術(shù)團隊合作，建立示范、成熟的實施方法并培養(yǎng)團隊，實現(xiàn)項目全員全過程的應用，而后**新建的企業(yè)級BIM數(shù)據(jù)庫與ERP實現(xiàn)良好的對接，實現(xiàn)企業(yè)總部的項目集成綜合管理，提升管理效率。
       以上幾點是小編認為施工企業(yè)該如何推廣BIM技術(shù)的方法或者說突破口，希望能與大家多多交流。