〖★優(yōu)路內(nèi)訓★〗
環(huán)球優(yōu)路教育以客戶需求為導向，對建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)資質(zhì)匹配程度進行專業(yè)診斷，制定并實施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓方案，系統(tǒng)提升建筑企業(yè)單位的核心競爭優(yōu)勢，有力支持企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)與持續(xù)發(fā)展。
人才培養(yǎng)
匹配建筑業(yè)不同崗位能力需求，打破技術(shù)邊界，根據(jù)住建部和建筑企業(yè)模型來培養(yǎng)提供企業(yè)整體長期發(fā)展需要的人才。
技術(shù)優(yōu)化
用環(huán)球優(yōu)路的建筑工程實踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，趨向精細化、靈活化、價值化、技術(shù)化的管理。
企業(yè)資質(zhì)和
對企業(yè)資質(zhì)發(fā)展提供培訓、咨詢一體化服務(wù)，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和盈利提升。
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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務(wù)費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應好專業(yè)要求相當高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預付未干，干了未確定工價；機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應很困難。
BIM技術(shù)在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢?；贐IM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達到了構(gòu)件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)。化整為零，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務(wù)付款為標準，材料費的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務(wù)付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴重誤差。
倉庫應每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。
機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務(wù)部門每月盤點，提供給成本經(jīng)濟師，調(diào)整預算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很 ，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進度進展準確度越來越高。另外**實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T、財務(wù)部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
18項目管理基礎(chǔ)知識及項目管理中的應用與協(xié)同！
項目管理的基礎(chǔ)知識
1、項目管理的基本介紹
2、建筑全生命周期管理的基本介紹
3、BIM在項目管理中的作用與價值
BIM在項目管理中的應用與協(xié)同
1、BIM在項目各方管理中的應用
2、BIM在項目管理中的協(xié)同
3、BIM應用的總體實施
BIM對精細化施工管理有哪些幫助
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我國傳統(tǒng)的施工管理一般是采用CAD圖紙配合Excel表格的方式，此種方式在信息描述上缺乏可視性，而且很難與千變?nèi)f化的施工現(xiàn)成形成實時動態(tài)連接，往往是信息傳遞速率慢，造成了決策遲緩，計劃實施緩慢等問題。而BIM誕生之后，可以有效改善上述問題，大幅提高施工管理效率，向精細化管理大步邁進，筆者就與大家聊聊BIM對精細化施工管理有哪些幫助。
1、3D可視化模型交底
設(shè)計人員可以運用BIM軟件建立3D可視化的信息模型，擺脫傳統(tǒng)難以理解與表述的2D圖紙，增加設(shè)計與施工之間的信息溝通，**BIM模型的展示可以讓施工人員清楚的看到設(shè)計方的意圖，不必再面對2D圖紙進行揣摩和思考，一目了然的觀察到設(shè)計中的每一個細節(jié)，大大提高施工方對于設(shè)計方信息傳遞的閱讀理解能力。
2、提高施工人員的理解能力
一般來說，施工團隊中基本都是由幾個技術(shù)骨干帶領(lǐng)著很多非建筑專業(yè)的人員來施做，具體施工人員的文化水平有限，對于2D圖紙的閱讀理解能力有限，往往造成了施工理解錯誤，進而造成工程失誤。而**BIM 3D可視化的模型，施工人員可以直接**模型的展示清楚自己應該做什么，怎么做，以及自己將要完成的部分是什么樣子，直觀且形象，大大提高工作效率。
3、精確安排施工
施工方可以**BIM模型進行施工中的動態(tài)模擬演示，對施工中各個專業(yè)所需要進行的工作、工序等逐一分解，并且配合模型統(tǒng)計出各個步驟的工作量、工程量，再結(jié)合工作中的具體情況以及物料機械等資源進行合理的分配，改善工作中的誤時、誤工、廢料等現(xiàn)象。
4、預制加工鋼結(jié)構(gòu)
大型鋼結(jié)構(gòu)施工過程中變行較大，傳統(tǒng)的施工方法要進在工廠進行預拼裝后再拆開到現(xiàn)場進行拼裝。而采用BIM技術(shù)后就可以把現(xiàn)場的已安裝的鋼結(jié)構(gòu)進行精確測量后在計算機中建立與實際情況相符的模型，實現(xiàn)虛擬預拼裝。
5、構(gòu)件標準化生產(chǎn)
施工方**BIM模型可以對建筑構(gòu)件進行逐一的分解，例如對閥門、門窗等構(gòu)件進行分解，對每個構(gòu)件加入二維碼存儲于BIM數(shù)據(jù)庫中，**網(wǎng)絡(luò)平臺傳輸?shù)郊庸S后直接進行組裝與制造，精確度，失誤率低，報廢風險小。
6、進度款管理
基于BIM技術(shù)可以根據(jù)三維圖形分樓層、區(qū)域、構(gòu)件類型、時間節(jié)點等進行“框圖出價”，可以快速、準確的進行月度產(chǎn)值審核，對進度款的撥付做到游刃有余。工程造價管理人員可及時、準確地篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為可能。
綜上所述，BIM對精細化施工管理有哪些幫助就與大家說這么多。**BIM在施工上管理上的應用，可以改善傳統(tǒng)管理的諸多弊端，大幅提升管理效率，改善不良管理而造成工期延誤、成本浪費等問題。由此可見，BIM必將成為國內(nèi)外建筑企業(yè)的大趨勢。
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