企業(yè)文化
繪制斜軸網(wǎng),讓每一步操作清晰明了!
教學(xué)目標(biāo):
1、利用臨時(shí)尺寸標(biāo)注創(chuàng)建軸網(wǎng);
2、利用角度標(biāo)注使軸網(wǎng)傾斜;
3、軸網(wǎng)名稱更改;
4、端點(diǎn)軸號(hào)顯示,軸線樣式修改;
5、尺寸標(biāo)文字大小修改,注釋命令的使用。
繪制步驟:
1、繪制水平軸線9~12
2、使用陣列或者復(fù)制命令繪制傾斜軸線1~8,并修改傾斜角度;
3、利用臨時(shí)尺寸標(biāo)注修改1~8軸線間的距離;
4、使用陣列或者復(fù)制命令繪制傾斜軸線A~K,并修改傾斜角度;
5、利用臨時(shí)尺寸標(biāo)注修改A~K軸線間的距離;
6、繪制軸線13;
7、進(jìn)行尺寸標(biāo)注并修改尺寸標(biāo)注字體大小;
8、調(diào)整視圖比例為1:200。
科創(chuàng)先行:運(yùn)用BIM“一次成優(yōu)” 全面受控:落實(shí)制度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
曾幾何時(shí),“七建安裝工程公司”是一個(gè)在上海乃至全國(guó)建筑安裝行業(yè)中都響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。但由于種種原因,這家具備機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)的公司蟄伏了多年。逆水行舟,不進(jìn)則退。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),2015年2月,七建安裝工程公司重新集結(jié),原班人馬陸續(xù)回歸,面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇,這支經(jīng)驗(yàn)豐富且質(zhì)量過硬的隊(duì)伍決定再度“啟航”。摒棄傳統(tǒng)工作流程,采取BIM技術(shù)的應(yīng)用是該企業(yè)的一次大膽嘗試。 要在同行競(jìng)爭(zhēng)中重新占得一席之地,唯有用“技術(shù)”說話。而坐落于黃浦區(qū)中山南一路500弄的香港新世界花園項(xiàng)目,就是七建安裝工程公司踐行“科創(chuàng)先行”的實(shí)力之作。這幢總建筑面積74816.52平方米、高134.55米的滬上頂級(jí)寫字樓,屬大型復(fù)雜建筑項(xiàng)目,由于建筑內(nèi)部設(shè)備系統(tǒng)繁多,管線布局復(fù)雜,傳統(tǒng)二維綜合管線布置已無(wú)法很好地解決施工安裝過程中的種種難題。 為此,七建安裝工程公司精心策劃,反復(fù)推敲,**終決定派遣專業(yè)團(tuán)隊(duì)采用BIM模型,利用可視化、優(yōu)化性、模擬性等特點(diǎn),在機(jī)電安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前對(duì)整棟建筑進(jìn)行3D建模,在狹小的地下室各設(shè)備間及核心筒按照“小管讓大管,有壓讓無(wú)壓”的原則,進(jìn)行合理、規(guī)范的布局。對(duì)裙房、標(biāo)準(zhǔn)層、地下室、設(shè)備用房等層面的綜合管線布置圖以及設(shè)備布置圖,在施工前都做好了建筑內(nèi)管線的綜合布局三維模型,**建立碰撞實(shí)驗(yàn),標(biāo)準(zhǔn)層共查出碰撞點(diǎn)69處,地下設(shè)備間共查出碰撞點(diǎn)124處。如此一來,避免了現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)拆改造成的材料及人工浪費(fèi),進(jìn)而保證了施工的“一次成優(yōu)”,在縮短工期的同時(shí)也提升了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 運(yùn)用輕型支架與彩色橋架等新工藝、新材料是香港新世界花園項(xiàng)目“科創(chuàng)先行”的又一大亮點(diǎn),輕型支架具有品種齊全、工廠預(yù)制、外表美觀、安裝便利、任意調(diào)節(jié)、提高工效等優(yōu)點(diǎn),在確保牢固安全的基礎(chǔ)上,該項(xiàng)目水、電、風(fēng)三大專業(yè)分包均采用輕型支架,打破了傳統(tǒng)管線單調(diào)、沉悶的空間感。而彩色橋架具有材質(zhì)輕、耐腐蝕等優(yōu)點(diǎn),相比傳統(tǒng)橋架更堅(jiān)固,安裝也更為方便,同時(shí)在感觀上,彩色橋架表面無(wú)色差,色彩鮮明,在工程中展示出整齊劃一、簡(jiǎn)潔明快的視覺效果。 技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力,制度是企業(yè)軟實(shí)力,七建安裝總經(jīng)理蔡建國(guó)介紹說,為實(shí)現(xiàn)香港新世界花園項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)”,他們嚴(yán)格落實(shí)“交底制度”、“例會(huì)制度”、“考核制度”三項(xiàng)制度。 首先,公司質(zhì)量主管與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,必須在施工前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量交底,明確各部位各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理要求,對(duì)各分項(xiàng)工程的施工,嚴(yán)格按照專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)方案策劃的要求,進(jìn)行管理和操作上的交底;其次,由機(jī)電工程施工單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,每周、每月組織項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)分包召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),明確設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交接、進(jìn)度配合、電源供應(yīng)、產(chǎn)品保護(hù)、調(diào)試等,并確定各機(jī)電系統(tǒng)管線布置位置,各施工隊(duì)伍提出自己在施工過程中需要配合的要點(diǎn);同時(shí),定期對(duì)各支分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等進(jìn)行綜合考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,降低工作失誤,提高效率。 材料質(zhì)量關(guān)乎工程安全的生命線,制度落地后,為保證工程全面受控,公司嚴(yán)把材料質(zhì)量,在工程中杜絕使用不合格材料,半成品及成品材料進(jìn)場(chǎng)后全部經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格,再上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,原材料、半成品及產(chǎn)品在使用前必須實(shí)施必要的見證取樣工作,對(duì)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試的,嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試,收集好各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量資料,以保證所使用的材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求;對(duì)于不合格材料,一律拒絕接受并清退出場(chǎng)。 有了BIM技術(shù)和管理這“雙保險(xiǎn)”,香港新世界花園項(xiàng)目收獲了業(yè)界的首肯,并榮獲“上海市安裝觀摩工程”、上海市“申安杯”、“上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)安裝工程”、“上海市安全文明工地”、工程質(zhì)量合格率100%等一系列榮譽(yù)。七建安裝工程公司就此“完美回歸”。 |
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