南京優(yōu)路

1.BIM的概念及應(yīng)用
    BIM作為IT技術(shù)運用于建設(shè)領(lǐng)域所生成的**新成果以及EPC總承包模式在國際市場的廣泛應(yīng)用，對我國建筑企業(yè)進軍國際市場帶來了前所未有的推動力。本文主要對基于BIM的在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀和所遇到的主要問題進行深入探討，提出在EPC總承包模式下加快BIM的推廣應(yīng)用，在這種承包模式對BIM技術(shù)擴散的推動作用，可以充分利用市場機制自發(fā)的帶動BIM技術(shù)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)體制的自我完善。實現(xiàn)BIM在整個建筑行業(yè)和建筑全壽命周期的普及應(yīng)用。
2.BIM我國應(yīng)用的現(xiàn)狀以及存在問題
2.1 建筑行業(yè)內(nèi)部對BIM的認(rèn)識定位模糊
    我國缺乏關(guān)于BIM的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各公司對BIM的理解存在分歧，制約了BIM在我國的開發(fā)應(yīng)用。我國的建筑企業(yè)沒有充分意識到BIM應(yīng)用的戰(zhàn)略意義，缺乏長遠的系統(tǒng)的規(guī)劃。沒能充分利用BIM建立本企業(yè)與其他企業(yè)之間差異，以此來把握戰(zhàn)略機會。對BIM應(yīng)用的特點不夠充分，包括：BIM應(yīng)用的廣度、難度以及協(xié)同作業(yè)等。對時間成本的核算不準(zhǔn)確，BIM需要的是跨專業(yè)知識的整合以及項目經(jīng)驗的積累，從利用BIM建模到在行業(yè)內(nèi)部形成生產(chǎn)力是一個系統(tǒng)工程。
2.2 已完工程項目信息丟失嚴(yán)重
    BIM的推行中遇到的各種難題缺乏有效的應(yīng)對措施，過去的建設(shè)工程施工過程中信息管理不到位，大量信息數(shù)據(jù)的流失為我國今天BIM的實施形成很大的障礙。企業(yè)在應(yīng)用BIM時，由于缺乏周圍已完工程的信息資料，導(dǎo)致BIM應(yīng)用的難度大大提升。如果堅持應(yīng)用BIM，必須要獲得現(xiàn)場已完工程的詳細的信息資料，而重新獲得這些資料的時間、經(jīng)濟成本顯然是巨大的，這會讓很多企業(yè)放棄使用BIM。
2.3 我國建筑企業(yè)應(yīng)用BIM的外部環(huán)境不成熟
    國家有關(guān)法律相對滯后；土地財政下各級政府和有關(guān)部門專注土地財政的收入，注重形象工程和個人業(yè)績，而對見效相對緩慢的建筑企業(yè)信息化管理促進缺乏足夠重視；在資金、技術(shù)、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面投入缺乏長遠規(guī)劃；建筑企業(yè)的信息化主要還是以單機操作為主，沒有在現(xiàn)代的建筑企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)；我國缺乏自主研發(fā)的BIM軟件，與發(fā)達國家相比在軟件的開發(fā)上遠遠落后。
2.4 工程項目管理水平較低
    嚴(yán)重缺乏專業(yè)的全過程項目管理公司和缺乏復(fù)合型的項目管理人才。
    工程管理工作的管理方式乃至管理理念都處于一種粗放落后的狀態(tài)。主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計-招標(biāo)-建設(shè)模式（DBB模式），這種模式不適合BIM推廣。因此，傳統(tǒng)的粗放的管理模式顯然與BIM高效、綠色、環(huán)保的理念相矛盾。
3.EPC總承包模式下推廣BIM的優(yōu)勢
3.1 設(shè)計方
    設(shè)計師可以使規(guī)模大、時間緊、設(shè)計內(nèi)容復(fù)雜的工作變得容易，利用BIM模型的各種功能可以對各個階段的設(shè)計方案進行各種性能分析、模擬和優(yōu)化（如日照、風(fēng)環(huán)境、熱工、景觀可視度、噪音、能耗、應(yīng)急處理、造價等），確定建筑物的**佳性能，使項目總體的設(shè)計水準(zhǔn)有根本性的提高。 
3.2 施工方
    上市施工企業(yè)公開的資料顯示上海建工、中國建筑2010年前三個季度的利潤率分別為1.35%和4.9%，在同一時間內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商萬科前三個季度的利潤率為22.38%，設(shè)計機構(gòu)東華科技為12.12%。實際情況是在上述數(shù)字背后普遍存在這樣的趨勢：為了爭取市場的支持，施工企業(yè)的盡可能把財務(wù)報表的利潤率做高，而開發(fā)商和設(shè)計單位為了實現(xiàn)良性發(fā)展卻盡可能把利潤率做低。也就是說，施工單位的實際利潤很可能比公布的數(shù)字還要低，而房地產(chǎn)商和設(shè)計單位的實際利潤率很可能比公開的數(shù)字還要高。
    在設(shè)計方的支持下施工方可以從根本上降低施工成本、縮短工期、提高質(zhì)量，而設(shè)計施工階段完整的建筑信息可以全部保留為業(yè)主的在建筑的運營維護打下堅實基礎(chǔ)，從根本上改變了傳統(tǒng)信息管理所帶來的信息丟失嚴(yán)重的狀況。
3.3 EPC模式下的設(shè)計方與施工方
    在EPC總承包模式下設(shè)計方與施工方作為一個聯(lián)合體，設(shè)計方**BIM的應(yīng)用從根本上提高了建筑物的性能，提高了生產(chǎn)管理效率，它可以**降低施工成本提高施工階段的利潤率從施工階段獲得設(shè)計費以外的收入；施工方則**可以在設(shè)計方的支持下從根本上降低施工成本使施工階段的利潤率提高。也就是說，在EPC模式下設(shè)計和施工作為一個整體可以實現(xiàn)互利共贏，利益的推動可以為BIM的推廣應(yīng)用提供強大的動力。這種模式也適合我國當(dāng)前建筑工程項目發(fā)展的整體要求。
4.在EPC總承包模式下加快BIM推廣的相關(guān)建議
4.1 設(shè)計單位企業(yè)改革
    由于我國設(shè)計院實力強大，設(shè)計院實現(xiàn)信息化是建筑企業(yè)謀求發(fā)展、增強競爭力、開拓市場的核心。設(shè)計院自身應(yīng)深刻地認(rèn)識到建筑信息模型在未來建筑項目建設(shè)各個階段中的作用日益顯現(xiàn)。管理者應(yīng)該充分地認(rèn)識到真正的讓BIM成為生產(chǎn)力是一個長期的系統(tǒng)工程，信息化要求企業(yè)在團隊結(jié)構(gòu)，協(xié)作模式及業(yè)務(wù)服務(wù)的內(nèi)容方面不斷改進。與此同時，設(shè)計院信息化建設(shè)要依據(jù)自身實力，按現(xiàn)階段并不是所有的設(shè)計院都具備應(yīng)用BIM的能力，不同規(guī)模的設(shè)計院應(yīng)制定并實施有效的信息化發(fā)展戰(zhàn)略：
（1）內(nèi)部整合資源、準(zhǔn)確定位。管理者應(yīng)當(dāng)從文化體制、管理模式、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面，對企業(yè)進行全面的認(rèn)識并實現(xiàn)準(zhǔn)確定位，以BIM為核心的信息化傳略應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，才能BIM能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供核心競爭力。
（2）制定BIM推廣使用的總目標(biāo)及階段目標(biāo)。建筑信息模型的推廣使用是一個動態(tài)、長期的過程，因此，設(shè)計單位在戰(zhàn)略的實施過程中要首先具備一個總目標(biāo)。同時，結(jié)合管理流程、技術(shù)特點來劃分BIM推廣使用的階段性目標(biāo)。總目標(biāo)應(yīng)該包括：以BIM為核心加強設(shè)計院不同部門的溝通；提高服務(wù)質(zhì)量；改革管理模式，提高生產(chǎn)效率等。階段性目標(biāo)包括：加大以BIM為核心的信息化投入，建立以BIM為核心的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，如計算機硬件設(shè)施；數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、信息應(yīng)用等軟件系統(tǒng)等等；在網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部對建筑信息的共享，調(diào)整企業(yè)管理手段與組織結(jié)構(gòu)模式，使之與信息化系統(tǒng)相適應(yīng)。
（3）增強企業(yè)的憂患意識。雖然在短期由于我國建筑行業(yè)的規(guī)模急劇增長，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)量很大，但是從長遠來看，當(dāng)我們建筑數(shù)量趨于飽和時，業(yè)務(wù)量萎縮。優(yōu)秀的設(shè)計單位應(yīng)該意識到要靠提高自身的實力來獲取更多的業(yè)務(wù)，來維持企業(yè)的長足發(fā)展。
4.2 成立專門的總包部門
    設(shè)計院組建一批有經(jīng)驗豐富、實力雄厚的專門從事項目管理的部門。只有這種熟練地掌握管理方法、管理技術(shù)、管理模式、管理程序才能很好地把BIM的實施與先進的管理模式相融合。具備相關(guān)資質(zhì)、有豐富的項目管理經(jīng)驗，能夠在EPC模式下應(yīng)用BIM**大限度地提升建筑產(chǎn)品的價值。我國有許多優(yōu)秀的設(shè)計院可以組織成立這種專業(yè)的工程總承包部門，由于設(shè)計院自身具備專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和先進的管理理念，從而為BIM在建設(shè)項目的全生命周期中充分發(fā)揮其價值打下扎實的基礎(chǔ)，在這種企業(yè)率先實施BIM在資金和技術(shù)方面能夠得到充分的保障，同時優(yōu)秀的管理團隊能夠調(diào)整管理模式使其與BIM推廣應(yīng)用過程相匹配。在建筑全生命周期任何階段都可以承包建設(shè)業(yè)務(wù)。 
4.3 專業(yè)人才培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才的培養(yǎng)。
    加強推進項目管理人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)證制度的完善。在我國加快推進項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證考試和資質(zhì)證書等相關(guān)制度。倡導(dǎo)政府部門和各公司錄用有資質(zhì)的項目管理人員；各高校應(yīng)該加強交叉學(xué)科的建設(shè)，設(shè)立適應(yīng)社會發(fā)展的新學(xué)科，有針對性的培養(yǎng)專業(yè)化高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為未來專業(yè)BIM團隊的組建直接輸送人才。在學(xué)術(shù)方面，加強開展工程管理相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)交流和研究，借鑒發(fā)達國家在工程項目管理方面的先進理念。

參考文獻：
[1]陸惠民，蘇振民，王延樹.工程項目管理[M].南京：東南大學(xué)出版社，2012：57-57.