〖★優(yōu)路分公司★〗
環(huán)球卓越為北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司旗下品牌，專注于在職考研和醫(yī)藥領域輔導培訓，經過技術積累和穩(wěn)健發(fā)展，已經成為國內規(guī)模較大、專業(yè)化較強的綜合性教育機構。多年來，公司積極推進發(fā)展革新，融入先進技術研發(fā)教學模式，匯聚專業(yè)師資打造精致產品，融合線上學習平臺和智能學習系統(tǒng)提升服務品質，形成了集產品研發(fā)、教輔定制、圖書出版為一體的教學服務體系。
在公司科學的決策和管理下，環(huán)球卓越規(guī)模與實力不斷升級，業(yè)務覆蓋國內主要大中型城市，在北京、上海、廣州、天津、濟南、南京、武漢、鄭州、西安、石家莊等全國百余座城市建立了120余家分校，擁有員工2000余人，專業(yè)師資300余名，年培訓學員逾萬人，成為同等學力申碩、專碩全國聯(lián)考、醫(yī)學考博、醫(yī)師資格、藥師資格、護士資格等項目培訓領域的知名品牌。
近年來，公司創(chuàng)新引進智能科技，創(chuàng)立“直播 錄播 面授”的融合教學模式，開設3D仿真教學、VR實景課堂助力學習，以智能題庫和學員學習大數(shù)據(jù)為基礎，以核心師資為標準，實行全國統(tǒng)一化教學服務管理，使全國學員共享優(yōu)質教學服務。
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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應好專業(yè)要求相當高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預付未干，干了未確定工價；機械周轉材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應很困難。
BIM技術在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢?；贐IM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達到了構件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調整。每月對實際消耗進行盤點，調整實際成本數(shù)據(jù)?；麨榱悖瑒討B(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調整數(shù)據(jù)，而不能以財務付款為標準，材料費的財務支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴重誤差。
倉庫應每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經濟師提交，成本經濟師按時調整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務隊可能對應多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。
機械周轉材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務部門每月盤點，提供給成本經濟師，調整預算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很 ，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進度進展準確度越來越高。另外**實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網集中在企業(yè)總部服務器。總部成本部門、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
從BIM設計過程的資源、行為、交付三個基本維度，給出設計企業(yè)的實施標準的具體方法和實踐內容。BIM（建筑信息模型）不是簡單的將數(shù)字信息進行集成，而是一種數(shù)字信息的應用，并可以用于設計、建造、管理的數(shù)字化方法。這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風險。
BIM就是利用創(chuàng)建好的BIM模型提升設計質量，減少設計錯誤，獲取、分析工程量成本數(shù)據(jù)，并為施工建造全過程提供技術支撐，為項目參建各方提供基于BIM的協(xié)同平臺，有效提升協(xié)同效率。確保建筑在全生命周期中能夠按時、保質、安全、高效、節(jié)約完成，并且具備責任可追溯性。
住房和城鄉(xiāng)建設部工程質量安全監(jiān)管司處長對BIM作出了解釋她表示：BIM技術是一種應用于工程設計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，**參數(shù)模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎，在提高生產效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用
BIM的英文全稱是Building Information Modeling，國內較為一致的中文翻譯為：建筑信息模型。
國內《建筑信息模型應用統(tǒng)一標準》自2017年7月1日起實施 [2] ，標準中將其描述為：
在建設工程及設施全生命期內，對其物理和功能特性進行數(shù)字化表達，并依此設計、施工、運營的過程和結果的總稱。簡稱模型 [3] 。
BIM技術給企業(yè)帶來哪些價值
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BIM技術給企業(yè)帶來哪些價值?總的來說，筆者認為BIM技術可以提升企業(yè)的整體形象進而提高其對于項目的中標幾率，降低企業(yè)的管理成本，提供工作效率及管理效率。極大方便了領導層的快速決策，提升設計品質、縮短施工工期，提高資金周轉率，節(jié)省了企業(yè)額外成本、人工勞動成本及浪費等情況。
**BIM技術所建立的3D可視化模型，將現(xiàn)實中的建筑數(shù)據(jù)導入到模型當中去，以真實的建筑效果展現(xiàn)給業(yè)主方，用更為直觀、更為清晰的方式將設計意圖展現(xiàn)出來，大大提高了中標幾率。用BIM這類建筑業(yè)較為先進的技術贏得業(yè)主或甲方的信任和重視。同時，在企業(yè)運用BIM技術中的碰撞檢查及施工模擬時，可以對設計階段的問題提前做出檢查，減少設計變更;讓施工階段的問題盡早排除，降低施工返工。進而實現(xiàn)降低成本、減少浪費等情況。同時，BIM模型還可以企業(yè)在監(jiān)理方及非工程專業(yè)出身的業(yè)主心中留下好形象，更加利于多方的溝通與協(xié)調，從另一方面改善工作環(huán)境，為工作效率提速。
另外，BIM能夠給企業(yè)節(jié)省勞動力，減少物料浪費等情況。由于國內的建筑企業(yè)大多數(shù)處于人工估算及概預算的管理方式，經常是想到哪里做到哪里，也沒有經過討論和商榷。從而導致了管理效率底下，物料管理混亂等現(xiàn)象。BIM技術的應用可以大幅改善此等情況。**對BIM模型維度的增加，擴展了其涉及和涵蓋的范圍，對項目的進度、成本等進行模擬演示、時間空間結點上材料應用狀況的反映等，都可以自動生成報表，方便管理人員進行隨時隨地的調取，比以往的方式更加便捷，制定管理方案更為可靠，做到有據(jù)可依。
與此同時，BIM技術的應用還可以將企業(yè)在項目中的管理環(huán)節(jié)不斷細化，做到真正的分工明確，責任清楚。做到專業(yè)人做專業(yè)事，投入與產出形成正比，減少不必要的人員成本浪費及工作交叉混亂的情況，提高生產效率。改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)中冗余的部分。
BIM技術給企業(yè)帶來哪些價值?今天筆者就說這么多，其實關于BIM應用的價值筆者也跟大家談過許多了，之所以還老聲重彈就是為了想跟各位表達一下我自己的看法。也希望大家能夠把自己關于BIM的想法表達出來，讓我們共同分享。
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