〖★優(yōu)路內(nèi)訓(xùn)★〗
環(huán)球優(yōu)路教育以客戶需求為導(dǎo)向,對建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)資質(zhì)匹配程度進行專業(yè)診斷,制定并實施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)方案,系統(tǒng)提升建筑企業(yè)單位的核心競爭優(yōu)勢,有力支持企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)與持續(xù)發(fā)展。
人才培養(yǎng)
匹配建筑業(yè)不同崗位能力需求,打破技術(shù)邊界,根據(jù)住建部和建筑企業(yè)模型來培養(yǎng)提供企業(yè)整體長期發(fā)展需要的人才。
技術(shù)優(yōu)化
用環(huán)球優(yōu)路的建筑工程實踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,趨向精細(xì)化、靈活化、價值化、技術(shù)化的管理。
企業(yè)資質(zhì)和
對企業(yè)資質(zhì)發(fā)展提供培訓(xùn)、咨詢一體化服務(wù),幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和盈利提升。
18案例分析丨BIM項目建模案例綜合分析!
案例4:北京某商業(yè)綜合體項目
本案例**對北京某商業(yè)綜合體項目BIM應(yīng)用案例的介紹,詳述一個項目在設(shè)計階段從建模到模型基本應(yīng)用的過程。
1、項目背景
2、BIM技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容
(1)施工圖基礎(chǔ)模型構(gòu)建
(2)管線碰撞及綜合優(yōu)化
(3)工程量統(tǒng)計
(4)4D施工模擬
(5)工程變更洽商預(yù)先評估
(6)商業(yè)室內(nèi)部分可視化漫游
3、組織流程及實施要求
(1)項目實施組織流程
(2)項目實施要求
(3)項目實施軟硬件環(huán)境
(4)項目實施交付物
BIM究竟是什么
BIM究竟是什么?這個問題估計到現(xiàn)在也沒有一個唯一肯定的答案。如果單從美國BIM標(biāo)準(zhǔn)中去尋找答案,感覺上是把BIM束縛住了。我們知道BIM是可以作用于建筑全生命周期的各個階段,它能夠整合海量的建筑數(shù)據(jù),以可視化模型、報表、動畫演示等方式展現(xiàn)給項目各方,今天筆者就說說自己認(rèn)識的BIM。 |
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