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〖★優(yōu)路內(nèi)訓(xùn)★〗

環(huán)球優(yōu)路教育以客戶需求為導(dǎo)向,對建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)資質(zhì)匹配程度進行專業(yè)診斷,制定并實施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)方案,系統(tǒng)提升建筑企業(yè)單位的核心競爭優(yōu)勢,有力支持企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)與持續(xù)發(fā)展。

人才培養(yǎng)

匹配建筑業(yè)不同崗位能力需求,打破技術(shù)邊界,根據(jù)住建部和建筑企業(yè)模型來培養(yǎng)提供企業(yè)整體長期發(fā)展需要的人才。


技術(shù)優(yōu)化

用環(huán)球優(yōu)路的建筑工程實踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,趨向精細(xì)化、靈活化、價值化、技術(shù)化的管理。


企業(yè)資質(zhì)和

對企業(yè)資質(zhì)發(fā)展提供培訓(xùn)、咨詢一體化服務(wù),幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和盈利提升。

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18案例分析丨BIM項目建模案例綜合分析!

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  案例4:北京某商業(yè)綜合體項目

  本案例**對北京某商業(yè)綜合體項目BIM應(yīng)用案例的介紹,詳述一個項目在設(shè)計階段從建模到模型基本應(yīng)用的過程。

  1、項目背景

  2、BIM技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容

   (1)施工圖基礎(chǔ)模型構(gòu)建

   (2)管線碰撞及綜合優(yōu)化

   (3)工程量統(tǒng)計

   (4)4D施工模擬

   (5)工程變更洽商預(yù)先評估

   (6)商業(yè)室內(nèi)部分可視化漫游

  3、組織流程及實施要求

   (1)項目實施組織流程

   (2)項目實施要求

   (3)項目實施軟硬件環(huán)境

   (4)項目實施交付物

BIM究竟是什么

       BIM究竟是什么?這個問題估計到現(xiàn)在也沒有一個唯一肯定的答案。如果單從美國BIM標(biāo)準(zhǔn)中去尋找答案,感覺上是把BIM束縛住了。我們知道BIM是可以作用于建筑全生命周期的各個階段,它能夠整合海量的建筑數(shù)據(jù),以可視化模型、報表、動畫演示等方式展現(xiàn)給項目各方,今天筆者就說說自己認(rèn)識的BIM。
       早期的建筑模式中,CAD為主要工具,其所繪制的2D平面圖紙相對于傳統(tǒng)的手繪和甩圖板來說已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。但是隨著建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,項目體量日趨增大、結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,傳統(tǒng)的2D圖紙已經(jīng)難以滿足信息之間傳遞的需要,尤其是因為2D圖紙是平面圖紙,需要立面、剖面、透視等多方位、多數(shù)量的圖紙來配合共同作用,才能看清楚某個部位,但是在施工的時候還會因為考慮不周、設(shè)計遺漏的問題造成施工返工、設(shè)計變更等等問題,而BIM的誕生恰恰可以有效的改善上述問題。
       其實,早在上世紀(jì)70年代就以及提出了BIM相關(guān)的概念,比如說Graphisoft公司提出的虛擬建造的概念,可以說是BIM的雛形,但當(dāng)時因為科技手段和工具的發(fā)展問題,遲遲不能實現(xiàn),到了上世紀(jì)90年代末2000年初,數(shù)字化及信息化技術(shù)工具的運算能力大幅提升,BIM一詞終于在2002年由歐特克公司提出,并且迅速受到全球的關(guān)注。
       近些年BIM在全球尤其是在國內(nèi)的發(fā)展相當(dāng)迅速,早期的鳥巢、水立方的試用,到現(xiàn)在的上海中心、天津117大廈、SOHO中國等項目,都是BIM應(yīng)用的典型案例。在筆者看來,BIM可以說是將數(shù)字化、信息化、參數(shù)化等技術(shù)**BIM相關(guān)工具的運用,把建筑項目中各個階段的數(shù)據(jù)信息集合、整合、分析、拆解、細(xì)分到各階段、各專業(yè)、每個人身上,然后**共同作用于項目本身,使得原本斷裂的信息、分割的工作、零散的作業(yè)有效的集中在同一數(shù)據(jù)平臺之下,實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息雙向溝通。
       同時,BIM還可以把建筑信息中隱含或者不易被發(fā)現(xiàn)的信息以可視化的方式展現(xiàn)出來,將2D圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)?D模型。除此之外,BIM的概念還重新制定了新的建筑工作流程以及協(xié)同作業(yè)的模式,讓建筑項目中所有參與方都能夠?qū)椖苛巳缰刚?,出謀劃策;所有參與者都可以對其進行編輯、修改,達成各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
       總而言之,BIM可以說建筑產(chǎn)業(yè)未來的必然趨勢,它可以將傳統(tǒng)的信息孤島、零散碎片、斷裂工作整合在一起,把各階段、各專業(yè)的信息**建立的BIM數(shù)據(jù)平臺高效統(tǒng)一起來,讓項目參與方及個人能夠在統(tǒng)一的平臺下,運用共通的語言去實現(xiàn)各自的目標(biāo)。好了關(guān)于BIM究竟是什么?本人就說這么多,希望大家能夠多多補充。

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