南京優(yōu)路

由HC3i中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)、中關(guān)村移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟移動醫(yī)療專委會聯(lián)合主辦的“2017中美智能醫(yī)療大數(shù)據(jù)峰會”在京成功舉行。會議期間，原海南省腫瘤醫(yī)院副院長尚玉明以“基于BIM技術(shù)的醫(yī)院一體化運維管理”為主題，分享了海南省腫瘤醫(yī)院的非臨床支持系統(tǒng)建設(shè)。

原海南省腫瘤醫(yī)院副院長尚玉明

BIM技術(shù)的“一箭四雕”

醫(yī)院的非臨床支持系統(tǒng)主要包括建筑與空間管理、機電管理、保潔與安保管理、餐飲及配送管理、院內(nèi)供應(yīng)鏈管理等方面，其中決定非臨床支持系統(tǒng)運行效率的主要是兩個方面，即各專業(yè)縱向數(shù)據(jù)的全面性、真實性和橫向數(shù)據(jù)的打通。針對該問題，尚玉明表示，“在醫(yī)院的工作人員需要了解醫(yī)療規(guī)律，同時還要懂管理、會使用工具來更好地解決問題。”對于實現(xiàn)非臨床知識系統(tǒng)的縱向數(shù)據(jù)一體化和橫向?qū)I(yè)數(shù)據(jù)打通，海南省腫瘤醫(yī)院采用了BIM技術(shù)，BIM是建筑信息模型，也是提升方案設(shè)計、工程施工、后期運維的綜合工具，更是整合其他專業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺。

BIM技術(shù)在醫(yī)院的建筑上提供了非常大的幫助，可謂是“一箭四雕”，為業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、運維都帶來了極大的便利：

一、BIM給業(yè)主帶來的價值

BIM的應(yīng)用，使業(yè)主可以事先了解項目管理的難點、關(guān)鍵點和未來發(fā)展情況，從而降低項目風(fēng)險。具體包括：(1)施工前糾錯檢查，防患于未然，減少返工，縮短工期;(2)高精確度成本預(yù)算，避免資金浪費;(3)多項目協(xié)同管理。

二、BIM給設(shè)計單位帶來的價值

運用BIM設(shè)計單位可以在圖紙上完全看到每一個功能分區(qū)到底具備怎樣的功能。眾所周知，在醫(yī)院設(shè)計過程中管線是**復(fù)雜的事情，如果在事先沒有做好管線綜合工作，在施工過程中很容易出現(xiàn)問題，例如醫(yī)院的排水、空調(diào)管道都擁有各自的空間，如果沒有事先安排好，極有可能發(fā)生管道搶占一個空間的情況。同時在虛擬環(huán)境下安排要比在現(xiàn)場施工過程中統(tǒng)籌更加方便、高效。

三、BIM給施工單位帶來的價值

對于施工單位來說，在虛擬的環(huán)境下建造，然后再進行優(yōu)化，這樣可以節(jié)省資源的浪費，把有限的資源支撐臨床業(yè)務(wù)發(fā)展、促進?？茖W(xué)科的建設(shè)，同時還可以把節(jié)省的資金成本回報給醫(yī)務(wù)工作者，**終達(dá)到共贏的局面。

四、BIM給運維帶來的價值

BIM是一個大數(shù)據(jù)的平臺，把醫(yī)院從無到有建設(shè)過程中涉及到的所有內(nèi)容納入到數(shù)據(jù)平臺中，這樣如果未來任何位置出現(xiàn)了故障，都可以**時間找到并進行解決。具體內(nèi)容包括以下幾個方面：(1)基于BIM的建筑/園區(qū)/城市運維管理系統(tǒng)，對設(shè)計建造階段的歷史數(shù)據(jù)和運營階段的實時信息數(shù)據(jù)進行全面的集成和分析，提升運維管理階段工作的針對性、可預(yù)見性，提高工作效率;(2)各類能耗設(shè)備和其他設(shè)備及監(jiān)控點的空間位置和實時運行狀態(tài)**BIM3D可視化圖形進行匯集、分析、應(yīng)用、展現(xiàn)和控制，并在整個園區(qū)的生命周期內(nèi)發(fā)揮關(guān)鍵作用。

海南省腫瘤醫(yī)院在醫(yī)院綜合管線工程中，也充分發(fā)揮了BIM的巨大價值，醫(yī)院在初期設(shè)計時，就采用了虛擬建設(shè)布局，**碰撞分析、梳理后，管線變得井然有序。尚玉明表示，在醫(yī)院建設(shè)運用BIM技術(shù)，據(jù)大量統(tǒng)計顯示，設(shè)計和建筑階段能節(jié)省2%-5%的建造成本，在運營維護階段更會節(jié)省5%-34%的運營成本。

打造醫(yī)院職業(yè)化團隊

之前的醫(yī)院后勤管理非常復(fù)雜，需要做各種各樣的預(yù)案，但是基于BIM智慧設(shè)施管理可以實現(xiàn)醫(yī)院的精細(xì)化管理，同時**常態(tài)性、經(jīng)常性長效管理，醫(yī)院工作人員可以主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)科學(xué)管理。對于醫(yī)院來說，工作人員一定是管理的操縱方，因此提高自身的整理管理素養(yǎng)至關(guān)重要。尚玉明強調(diào)，“希望醫(yī)院可以打造職業(yè)化的團隊，成員在履行自己崗位職責(zé)的過程中，在每一個時間節(jié)點可以清晰地知道需要做怎樣的決策，需要什么工具來解決現(xiàn)有的問題，這才是**寶貴的?！?

對于醫(yī)院來說，使用哪個工具并不重要，重要的是基于自身醫(yī)院的現(xiàn)實情況選擇合適的工具解決醫(yī)院現(xiàn)存的問題，BIM也好，智能小車也罷，無非都是工具，只有使用工具的人員自身能力提高了，才能將工具發(fā)揮**大的作用，更好地支持醫(yī)院的臨床工作，為其提供更大的保障!