有人說學會計的沒有什么前途,只能在小會計的崗位上日復一日,年復一年的熬著,實發(fā)工資不高,晉升希望不大。其實不然,會計的職業(yè)選擇有很多,不僅可以在企業(yè)做會計,也可以去事務所做審計,還可以去銀行做會計或者風控之類,可以說至少有3種發(fā)展路線,在不同的路線里,會計人大有用武之地。
會計做賬只是在記錄公司的進出賬情況,這是無法給企業(yè)帶去收益的,也有報道稱這項工作在不久的將來很可能被機器人取代。某外貿(mào)公司財務總監(jiān)黃女士在談對會計的看法時說:“做賬只是會計**基本的工作之一,我們真正需要的是有創(chuàng)新思維和想法的會計人,只有這樣的人才能企業(yè)創(chuàng)造價值?!庇纱丝芍?,一個沒有想法的會計毫無疑問是**個被淘!
在企業(yè)做會計
出納→會計→財務主管→財務經(jīng)理→財務總監(jiān)→CFO
很多財務人都選擇在企業(yè)工作,少數(shù)人會計人進了國企和事業(yè)單位,多數(shù)則進了私企。
剛畢業(yè)的會計人,進入企業(yè)以后一般是從小出納、小會計做起,日常的工作一般是管理原始憑證,負責記賬結賬工作,過兩年,做的好的很快就會從會計的崗位升為會計主管,這時,需要做各種明細賬、總分類賬務工作,也需要協(xié)助上級領導進行業(yè)務的制定,以及后期的監(jiān)督與實施。
在企業(yè)的前幾年,是會計人職業(yè)發(fā)展的基礎,不管做小會計有多么難熬,都需要堅守,前幾年把工作重點放在實務工作上,從財務基礎知識、數(shù)據(jù)報表,到團隊的溝通和管理,都需要提升自己的專業(yè)和技能,為以后職場的晉升做足功夫。
當積累到一定的工作經(jīng)驗,晉升為財務經(jīng)理時,很多會計人會成為這個領域極為專業(yè)的人才了。這個時候**重要的是完成管理角色的過度,不再是以前那個小會計了,除了專業(yè)領域的提升,更應該放在團隊管理,下屬培養(yǎng),團隊協(xié)作方面。
如果遇到不錯的機遇,財務經(jīng)理再往上升,是很多財務人職業(yè)夢想的頂端,財務總監(jiān),一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)通常要幫助CEO做戰(zhàn)略決策,精通投融資、風控、成本預算等各種財務技能,是CEO的左膀右臂。財務總監(jiān)繼續(xù)晉升,可以升為CFO,會計人能做到CFO,也算是此生無憾。
南京仁和會計培訓學校隸屬于仁和會計集團公司,仁和會計成立于2002年2月。開設針對各個層次的會計課程,既有針對會計資格類的考前培訓(會計人員從業(yè)資格證(即會計證或會計上崗證)、初級會計、中級會計職稱的專業(yè)培訓)。也有滿足對會計實用需求的培訓(如:不同層次的會計實務操作及會計電算化培訓),也有根據(jù)社會需求,為企業(yè)量身打造的《企業(yè)成本核算》、《財務管理》、《稅收籌劃》、《合理避稅》、《稅務稽查》、《財務報表分析》、《現(xiàn)金流量表的編制》、《企業(yè)內(nèi)部控制》、《企業(yè)成本控制》、《大型企業(yè)財務總經(jīng)理管控》、《財務總監(jiān)的秘密》、《出口退稅》、《預算管理》、《成本控制與費用分析》等特色班及專門針對學員上崗就業(yè)需求的《就業(yè)培訓班》,甚至還有專為個人需求開設的“一對一教學”形式。
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課程特點
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1、內(nèi)容全面:從考綱到考點、從教材到章節(jié),從知識點到題型,多維度講授;
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2、通俗易懂:**豐富案例和專業(yè)現(xiàn)象解讀重難點和考點,超8000家企業(yè)案例實時輸送;
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5、在線測評:章考、段考、會考和模考,確保考試** 實操全面掌握;
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適合對象
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1、大專以上文憑(大專畢業(yè)滿5年,本科畢業(yè)滿4年);
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2、有志在財務職業(yè)工作中晉升財務主管或主辦會計崗位,加深理論知識及相關能力的人員;
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3、取得雙學士學位或研究生班畢業(yè),從事會計工作滿2年;
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4、取得碩士學位,從事會計工作滿1年;
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5、取得博士學位;
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科目及內(nèi)容
中級會計實務
**中級會計實務學習,深入解釋會計實務工作的知識,添加了金融資產(chǎn)、股份支付等會計實務處理內(nèi)容,會計賬務處理層面逐漸加深。
經(jīng)濟法
**經(jīng)濟法的學習,加強對我國公司、個人企業(yè)、合伙企業(yè)、外商投資企業(yè)的法律制度及金融、合同、政府采購等法律制度的認識和理解,拓展法律知識面。
財務管理
**中級財務管理的學習,掌握企業(yè)財務管理基礎知識,理解企業(yè)預算、籌資、投資、營運資金等管理內(nèi)容,對財務狀況進行分析與評價,奠定財務管理型人才理論基礎。
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目標收益
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1、聚焦考點,精辟講授教材精髓;逐題解析歷年真題中傳遞的"**密碼";
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2、案例解析,考點串聯(lián);思維導圖式考點梳理;
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3、取得中級會計師證,進一步提高理論知識覆蓋面,加強對會計、稅收等相關法律知識的了解和理解;
財會人員要向管理型會計人才轉(zhuǎn)變
財務部門已是公司制度的傳播者,財務人員已轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)各項業(yè)務、各大系統(tǒng)、各類數(shù)據(jù)、各種流程的綜合管理者,他們是業(yè)務部門風險管控的協(xié)助者,是透視系統(tǒng)內(nèi)在問題的把關者,是財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向管理數(shù)據(jù)的集大成者,更是企業(yè)流程控制、效率提升的管理者,并正在逐漸成長為企業(yè)價值創(chuàng)造的推動者。
財務是一種工作,管理則體現(xiàn)著智慧。企業(yè)已經(jīng)走到了繼續(xù)財務會計與發(fā)展管理會計的岔路口,而對于財務人員而言,這不是一道向左還是向右的選擇題,而是前進還是后退的淘汰賽。
進入數(shù)據(jù)
對于財會人員而言,進入數(shù)據(jù)似乎并不是一個新的方向,尤其是核算會計不是一直都在與數(shù)據(jù)打交道么?事實并非如此。管理數(shù)據(jù)與核算數(shù)據(jù)之間并不是等價的,而是存在巨大的差別。
每一家公司都有相應的管理成本,一般都整體列入“管理費用”科目核算,在傳統(tǒng)分析上,管理費用科目屬性定義似乎就只與行政管理成本相關,但實際上這些管理費用確實都是行政管理部門在使用么,行政管理部門的人能對這部分資金進行有效的控制么?顯然不是這樣。以差旅費來講,任何一個部門都有出差,但基于業(yè)務拓展活動的出差、基于網(wǎng)絡運行維護的出差和基于人力資源管理的出差在傳統(tǒng)會計科目上都納入“管理費用”核算,并無區(qū)別。
將類似這樣的傳統(tǒng)核算數(shù)據(jù)重新聚類展示,更能貼近業(yè)務活動的本身及管理的需求,也更能體現(xiàn)各管理條線在企業(yè)中的完全投入產(chǎn)出關系,而且,對于業(yè)務部門而言,這樣的核算明顯讓他們增強了控制成本的責任感。而在此前,由于相當一部分成本費用都是籠統(tǒng)地核算歸集,難免出現(xiàn)“大鍋飯”情況,業(yè)務部門控制成本的意識也會相對薄弱。
進入流程
從財務部門轉(zhuǎn)向市場部門,其難度絕不亞于一次轉(zhuǎn)行,這正是從一個普通財務人員成長為管理型會計人的**典型案例。
在企業(yè),尤其是發(fā)展到一定規(guī)模和程度的國有企業(yè)中,業(yè)務都非常龐雜,需要后臺強有力的支撐。在這種背景下,往往企業(yè)內(nèi)的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程,這中間存在著管理訴求與財務控制的矛盾。這是因為若設置冗長的審批流程以達到目標,效率將大打折扣,而若審批流程太過簡易則可能喪失對風險的監(jiān)控,管理型會計人員首先需破解這個矛盾。
這就要求財會人有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態(tài),設計并不斷優(yōu)化每個系統(tǒng)之間的關聯(lián)度和閉環(huán)性,提前評估出流程中可能存在的風險和漏洞,強化有效的管控舉措、優(yōu)化授權體系提高效率等。
進入業(yè)務
在財會人眼中,賬本是財務管理的立足點,很多分析與管理都要從賬本出發(fā),但是要成為管理型會計人就要跨越賬本。
管理會計做得比較好的一個重要標志就是財務管理能進入到業(yè)務層面,并擁有一定的話語權,在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務政策等確定過程中都要有財務的影子,而不是說在業(yè)務進行的尾聲階段,財務部門才作為消防隊員甚至掃垃圾的角色進場。
這就需要財會人從業(yè)務的角度去探討項目可行性問題,透過項目可行性的評估融入到公司業(yè)務發(fā)展趨勢預判以及相應的資源配置等問題,而不僅僅是隔山看海而已。
進入系統(tǒng)
為了在這個充斥各類信息的微競爭時代獲利與發(fā)展,企業(yè)的財務人員正在經(jīng)歷一個前所未有的大數(shù)據(jù)時代。
與大數(shù)據(jù)同時滋生的還有企業(yè)內(nèi)無處不在的各類系統(tǒng)。當前在企業(yè)內(nèi)就需要這樣一類人,他們要對電腦操作很熟悉,同時具有相關的財務知識,能夠透視系統(tǒng)帶來的管理效果,可能存在的經(jīng)營風險和財務風險。
企業(yè)中使用的管理系統(tǒng)很多已經(jīng)脫離了財務管理傳統(tǒng)意義上的借貸關系表征,集中度越高的系統(tǒng),管理操作就會越下沉,傳統(tǒng)意義上的會計做賬操作已被自動串聯(lián)入系統(tǒng)完成。在這種系統(tǒng)化的背景下,企業(yè)對管理型會計人才一個很大的需求方向就在于要對系統(tǒng)具有透視和辨別的能力,即不僅能夠運用系統(tǒng),還要能夠在一定程度上實現(xiàn)對系統(tǒng)的管理,將系統(tǒng)管理變成財務制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。
財會人不能只盯著賬本做一個記賬先生,要好好考慮向管理型會計人才轉(zhuǎn)變,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。