園區(qū)會計(jì)職稱培訓(xùn)班
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班制：周末班
蘇州新區(qū)上元教育
【上元教育】
“專注學(xué)習(xí)效果的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)”
“有溫度有思想的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”
“不普通的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”沒錯(cuò)，這都是我們，上元教育。
我們在做**有態(tài)度的職業(yè)教育培訓(xùn)。
簡言之，我們是——企業(yè)摯友提供零距離人才培訓(xùn)學(xué)員顧問提供高逼格知識能量
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【上元教育】
[上元]源來
【上】 "上等，等級高" 上元培訓(xùn)高品質(zhì)課程
【元】"元首 狀元" 上元培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)員
上元 "上元節(jié)"吉祥圓滿之意
寓意上元以品優(yōu)圓滿教育為發(fā)展愿望，上元建立的是一個(gè)品優(yōu)圓滿、樂教樂學(xué)、融融向上的學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)業(yè)之平臺。
對企業(yè) | 成為企業(yè)摯友，為企業(yè)提供零距離的人才培訓(xùn)服務(wù)。
對學(xué)員 | 成為學(xué)員的取之不盡，用之不竭的知識源頭。
對員工 | 使上元教育成為員工的驕傲、自豪的資本。
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【MACC管理會計(jì)】
MACC到底是什么？
MACC管理會計(jì)能力素質(zhì)認(rèn)證課程是以IMA管理會計(jì)能力素質(zhì)框架為基礎(chǔ)。以MACC專家顧問委員會中美各界管理會計(jì)專家的研究理念為依托。
適用于國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人士能力素質(zhì)轉(zhuǎn)型提升的普適性認(rèn)證課程。管理會計(jì)被納入《會計(jì)改革與發(fā)展"十三五"規(guī)劃綱要》，力爭到2020年培養(yǎng)3萬名管理會計(jì)人才。
"你屬于"
0基礎(chǔ)想轉(zhuǎn)行的人員:就業(yè)需要,想掌握技能,順利轉(zhuǎn)入會計(jì)行業(yè)
小企業(yè)主or管理人員：非財(cái)務(wù)人員工作需要,與財(cái)務(wù)溝通，需要懂得財(cái)務(wù)方面的知識
普通高校畢業(yè)生：具備理論基礎(chǔ),缺乏實(shí)操技能,無法滿足企業(yè)需求,就業(yè)無門
現(xiàn)有從事會計(jì)人員提升：渴求高薪,崗位晉升、跳槽需要,專業(yè)深度能力快速提升,擴(kuò)展財(cái)會朋友圈
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【優(yōu)秀師資】
高級講師
徐老師，某集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，自2005年開始至今在多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任會計(jì)講師，具有熟練的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)生的愛戴。教學(xué)中以會計(jì)工作中常見的違法案例分析為主，引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)會會計(jì)法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)。強(qiáng)化學(xué)生對有關(guān)理論知識的掌握與應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的財(cái)經(jīng)法規(guī)知識，為考取會計(jì)從業(yè)資格證書奠定基礎(chǔ)。教學(xué)實(shí)施過程中應(yīng)采用典型案例分析法和票據(jù)實(shí)樣填制法，以增強(qiáng)學(xué)生感性認(rèn)識與操作能力的培養(yǎng)，使理論與實(shí)踐結(jié)合 ,調(diào)動學(xué)生主動學(xué)習(xí)的興趣。
高級講師
邱老師主要針對會計(jì)做賬報(bào)稅實(shí)操課程培訓(xùn)。從事會計(jì)教學(xué)工作數(shù)10年，授課思路清晰，能準(zhǔn)確把握考試重難點(diǎn)及學(xué)生容易出錯(cuò)的地方，教學(xué)效果顯著，受到廣大學(xué)生好評。
園區(qū)會計(jì)職稱培訓(xùn)班
預(yù)算流程小科普
公司每年都要做預(yù)算，身為財(cái)務(wù)人或多或少都會接觸到預(yù)算，所以我們每個(gè)財(cái)務(wù)人要對預(yù)算有一定的了解哦。以下是網(wǎng)校老師為大家整理的預(yù)算流程小科普，快來學(xué)習(xí)吧。
進(jìn)行預(yù)算管理，要從了解預(yù)算流程開始。在了解了預(yù)算的流程和內(nèi)容之后，我們在工作中才有目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算的流程因其內(nèi)容而定，每個(gè)公司在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候具體要求都有不同，所以我們這里只介紹一般預(yù)算管理的流程和部分內(nèi)容：
1.預(yù)算目標(biāo)制定與分解：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，選擇關(guān)鍵指標(biāo)作為預(yù)算指標(biāo)，并將其分解到各預(yù)算責(zé)任單位；
2.預(yù)算編報(bào)：建立基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算編制體系，由各基層單位及業(yè)務(wù)部門參與編制公司年度預(yù)算，逐層匯總形成集團(tuán)公司及各單位整體預(yù)算；
3.預(yù)算執(zhí)行與控制：以預(yù)算為基礎(chǔ)，開展實(shí)際經(jīng)營活動，輔以控制流程，對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督；
4.預(yù)算分析：將實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行差異分析，并形成公司預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；
5.預(yù)算調(diào)整：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化和經(jīng)營情況，調(diào)整年度預(yù)算目標(biāo)與滾動方案；
6.預(yù)算考核：根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和公司預(yù)算考核制度，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評估。
**對預(yù)算管理中的流程和內(nèi)容的概括，相信大家對于預(yù)算管理都有了一定的了解。如果大家想要更加系統(tǒng)、詳實(shí)的學(xué)習(xí)預(yù)算知識，快來的企業(yè)預(yù)算管理專題吧，專門為你們準(zhǔn)備的預(yù)算必修課哦。點(diǎn)擊咨詢>>
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