武漢榮昌仁和會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)有限公司，是中國實(shí)戰(zhàn)會(huì)計(jì)培訓(xùn)的知名品牌。在九省通衢之地，崛起了一家會(huì)計(jì)培訓(xùn)行業(yè)的品牌——仁和會(huì)計(jì)教育。它歷經(jīng)十余載風(fēng)雨，從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)。從地區(qū)走向全國，從一間教室到二十多省百校分布，擁有近千名實(shí)戰(zhàn)會(huì)計(jì)教師團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)為社會(huì)輸送近幾十萬實(shí)戰(zhàn)會(huì)計(jì)人才

仁和會(huì)計(jì)教育秉承“仁者愛人，和者諧也”的理念，以“仁愛和諧”為企業(yè)的宗旨。以人為本，因材施教。愛護(hù)學(xué)員、關(guān)心學(xué)員，以學(xué)員的成功為服務(wù)宗旨。在仁和，學(xué)員不止學(xué)在仁和，而且愛在仁和，感動(dòng)在仁和

仁和會(huì)計(jì)教育建校伊始就努力打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升教學(xué)品質(zhì)，建立資深老師團(tuán)隊(duì)。學(xué)校除特邀中國資深會(huì)計(jì)老師以外，還不斷簽約具有行業(yè)影響力的資深教師上千名，而且大部分是擁有高級(jí)職稱的高級(jí)講師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師等，他們均有豐富的會(huì)計(jì)教學(xué)、真賬實(shí)戰(zhàn)大型財(cái)團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，能滿足各類會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)的教學(xué)需求。在仁和，學(xué)員除了成才還有成功

仁和會(huì)計(jì)教育專注于會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。因?yàn)槲覀兩钪ㄓ袑Ｗ?，才能更加專業(yè)。十年以來，我們只在這一領(lǐng)域堅(jiān)持不懈，努力耕耘，奮發(fā)創(chuàng)新，取得了一個(gè)又一個(gè)的豐碩成果。仁和會(huì)計(jì)教育的教學(xué)方法與教學(xué)理念已經(jīng)拓展全國，被眾多的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所模仿。仁和，已經(jīng)成為中國會(huì)計(jì)教育的知名品牌

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財(cái)稅主管班

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仁和會(huì)計(jì)職場(chǎng)提升課程，全程導(dǎo)師跟蹤學(xué)習(xí)，全方位傳授核算會(huì)計(jì)班全套內(nèi)容、六大管理課、主管會(huì)計(jì)崗位指導(dǎo)。零基礎(chǔ)一步到位做主管，拿高薪！

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具備會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能，希望獲得主管會(huì)計(jì)技能證明、成功獲得職場(chǎng)晉升的人群。**本課程學(xué)習(xí)，可實(shí)現(xiàn)從零基礎(chǔ)到主管會(huì)計(jì)的提升。具備會(huì)計(jì)主管的能力，實(shí)現(xiàn)高薪就業(yè)。
 

                                       

課程提綱	課程內(nèi)容
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)（贈(zèng)送）	初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)班     初級(jí)稅務(wù)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)班
會(huì)計(jì)真賬實(shí)訓(xùn)	會(huì)計(jì)實(shí)操導(dǎo)入課 EXCEL表格在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用 新辦商業(yè)企業(yè)真賬實(shí)操（手工） 工業(yè)企業(yè)真賬實(shí)操（手工） 工商一體化真賬實(shí)操（手工） 出納實(shí)戰(zhàn)  多行業(yè)真賬實(shí)操（裝飾業(yè)、連鎖酒店業(yè)）
工具課程	財(cái)務(wù)軟件實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) （網(wǎng)絡(luò)課程）	財(cái)務(wù)交接漏洞防范、企業(yè)證照管控技巧 財(cái)產(chǎn)清查關(guān)鍵技巧、財(cái)務(wù)報(bào)表編制秘笈
主管會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)	財(cái)務(wù)制度建立、老板擔(dān)心的十大財(cái)務(wù)問題、 財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)歸納匯總、 錯(cuò)弊賬更正及檢查、多行業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)差異點(diǎn) 、 主管會(huì)計(jì)培訓(xùn)證書考前沖刺
企業(yè)財(cái)稅管控	財(cái)務(wù)報(bào)表分析、稅務(wù)稽查、稅務(wù)籌劃、 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及控制防范、成本核算與分析、全面預(yù)算管理
全仿真財(cái)務(wù)核算實(shí)驗(yàn)室	實(shí)際演練：上市公司、醫(yī)藥業(yè)、物流業(yè)、電子制造業(yè)、汽車4S店、施工業(yè) 六大行業(yè)全仿真核算演練
全仿真稅務(wù)操作實(shí)驗(yàn)室	實(shí)際演練：防偽稅控開票系統(tǒng)、企業(yè)所得稅繳納及年度匯算清繳系統(tǒng)、 增值稅申報(bào)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)、地稅綜合申報(bào)系統(tǒng)、金稅3期個(gè)人所得稅繳納系統(tǒng)
職業(yè)指導(dǎo)課	財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃，拆掉思維里的墻如何寫出百里挑一的好簡(jiǎn)歷； 打造職場(chǎng)禮儀，贏在形象力； 求職面試中的關(guān)鍵技巧；面試演練、職場(chǎng)溝通
職能化教學(xué)平臺(tái)	家庭作業(yè)指導(dǎo)、教學(xué)PPT共享、視頻講解、模擬考試、隨堂練習(xí)

一堂會(huì)計(jì)課  一段精彩的會(huì)計(jì)人生經(jīng)歷！

課程介紹

對(duì)于財(cái)務(wù)人員，除了做賬，還得清楚老板關(guān)心的是什么？會(huì)計(jì)人員如何自保？錯(cuò)弊賬如何看出來？看出來了如何調(diào)整？企業(yè)有哪些財(cái)務(wù)制度，制度的出臺(tái)與執(zhí)行，特色行業(yè)的賬務(wù)有何差異？會(huì)看報(bào)表嗎？會(huì)分析利用數(shù)據(jù)嗎？企業(yè)內(nèi)部有哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何制定實(shí)施有效的內(nèi)控流程？如何在日常經(jīng)營中做好稅務(wù)查賬的應(yīng)對(duì)？如何在合理合法的情況下降低納稅成本？

課程收益

從一般的會(huì)計(jì)核算崗位，上升到企業(yè)管理的層面，不僅要知道老板在想什么，還要利用你的專業(yè)度去影響老板，說服老板，改變老板，不僅是讓公司不吃冤枉虧，不只是防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)該讓企業(yè)走上更平順的道路，要提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，將未來的風(fēng)險(xiǎn)，未來的虧損，未來的不利，提前消化掉。

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餐飲企業(yè)如何控制成本

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餐飲企業(yè)的運(yùn)作與經(jīng)營除了有其特殊性之外，也有與其他服務(wù)企業(yè)相同的方面，同樣要進(jìn)入經(jīng)營市場(chǎng)，同樣要參與經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)。而面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，餐飲企業(yè)要提高效益、要健康發(fā)展，就必須立足經(jīng)營管理實(shí)際，建立成本管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，讓利顧客，提高服務(wù)質(zhì)量，**大限度提高市場(chǎng)占有率。

從財(cái)務(wù)分析上看，餐飲企業(yè)的日常經(jīng)營消耗80%主要集中在菜品的原材料上，那么如何有效地降低原材料的成本和損耗，成為餐飲成本控制的關(guān)鍵。

一、編制原材料采購計(jì)劃、建立采購審批流程

廚師長或廚房部的主管每天晚上根據(jù)服務(wù)區(qū)的經(jīng)營收支、物資儲(chǔ)備情況確定物資采購量，并填制采購單報(bào)送采購部門。采購計(jì)劃由采購部門制訂，報(bào)送財(cái)務(wù)主管并呈報(bào)主任批準(zhǔn)后，以書面或口頭方式通知供貨商。

二、建立嚴(yán)格的采購詢價(jià)報(bào)價(jià)體系

在財(cái)務(wù)室內(nèi)設(shè)立兼職物價(jià)員，定期對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，對(duì)采購報(bào)價(jià)進(jìn)行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時(shí)督促糾正。對(duì)于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根據(jù)市場(chǎng)行情每半個(gè)月公開報(bào)價(jià)一次，并召開定價(jià)例會(huì)，對(duì)供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行公開、公平的選擇。對(duì)新增物資及大宗物資、零星緊急采購的物資，須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購單才能報(bào)賬。

三、建立并完善嚴(yán)格的采購驗(yàn)貨制度

驗(yàn)收人員對(duì)在物資采購實(shí)際執(zhí)行過程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)以及報(bào)價(jià)，進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收把關(guān)。驗(yàn)收人員要堅(jiān)持做到“四個(gè)不收”：“無訂貨手續(xù)不收”，“送貨憑證不清不收”，“規(guī)格數(shù)量不符不收”，“物資明顯異樣不收”。對(duì)于不必要的超量進(jìn)貨、次劣商品、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)采購的物品有權(quán)拒收，對(duì)于價(jià)格、數(shù)量與采購單不一致的應(yīng)及時(shí)糾正；驗(yàn)貨后由倉管員填制驗(yàn)收憑證，驗(yàn)收合格的貨物，按采購部提供單價(jià)做好記錄。

四、建立嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)丟制度

對(duì)于原材料的變質(zhì)、損壞、丟失制訂嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)丟制度，并制訂合理的報(bào)損率，報(bào)損由部門主管上報(bào)財(cái)務(wù)倉管，按品名、規(guī)格、稱斤兩填寫報(bào)損單，報(bào)損品種需由采購部主管鑒定分析后，簽字報(bào)損。報(bào)損單匯總每天報(bào)主任。對(duì)于超過規(guī)定報(bào)損率的要說明原因。

五、嚴(yán)格控制采購物資的庫存量

根據(jù)不同服務(wù)區(qū)的經(jīng)營情況合理設(shè)置庫存量的上下限，從降低庫存數(shù)量、降低庫存單位價(jià)格方面著手控制儲(chǔ)存成本。因?yàn)閹齑娌粌H占用空間、資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，侵蝕了單位資產(chǎn)。隨著時(shí)間的推移，庫存的腐蝕、變質(zhì)會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)；及時(shí)分析滯銷菜品情況，避免原材料變質(zhì)造成的損失。

六、建立嚴(yán)格的出入庫及領(lǐng)用制度

制訂嚴(yán)格的庫存管理出入庫手續(xù)以及各部門原輔料的領(lǐng)用制度。餐飲企業(yè)經(jīng)營所需購入的物資均須辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。所有的出庫須先填制領(lǐng)料單，由部門負(fù)責(zé)人簽字后生效，嚴(yán)禁無單領(lǐng)料或白條領(lǐng)料，嚴(yán)禁涂抹領(lǐng)料單。由于領(lǐng)用不當(dāng)或安排使用不當(dāng)造成霉變、過期等浪費(fèi)現(xiàn)象，一律追究相關(guān)人員責(zé)任。

七、導(dǎo)入“五?！惫芾砝砟?，充分調(diào)動(dòng)員工的自律性

“五常法”是香港何廣明教授借鑒日本“5S”管理法，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際創(chuàng)設(shè)的現(xiàn)代餐飲優(yōu)質(zhì)管理方法。其要義為：工作常組織，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)范，人人常自律。

比如**“常組織”，把必需的物品與非必需的物品分開，將必需品的用量降低到使用**低下限，并把它放在一個(gè)便利之處。**“常整頓”，考慮采取合適的貯存方法和器具，固定物品的“名”和“家”，旨在用**短的時(shí)間可以取得或放好物品，以杜絕一切可能的浪費(fèi)?！拔宄７ā弊鳛橐环N簡(jiǎn)單易行、見效快、能持久的管理方式，已成為餐飲行業(yè)提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量、降低經(jīng)營成本的一**寶。

餐飲企業(yè)應(yīng)了解市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、投入市場(chǎng)，參考和引進(jìn)社會(huì)相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，尋找屬于自己的經(jīng)營立足點(diǎn)，建立并健全成本控制流程和長效機(jī)制，提高經(jīng)營管理水平特別是財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營成本，力求**大利潤，進(jìn)而有效地達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，努力創(chuàng)造富有特色的餐飲行業(yè)服務(wù)品牌。