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適學人群

零起步，想快速掌握考點，在　取證的同時快速掌握企業(yè)會計核算要領(lǐng)，希望迅速勝任會計崗位工作要求的人群。**本課程學習，可實現(xiàn)從零基礎(chǔ)到基層財務(wù)人員的過渡。如：會計助理、會計等。
 

課程介紹

**本課程學習，掌握基本會計知識，能進行企業(yè)基礎(chǔ)賬務(wù)的操作，可實現(xiàn)從零基礎(chǔ)到基層財務(wù)人員的過渡，如：會計助理、會計等。

舉例

會實戰(zhàn)做賬證表了，還怕不能入行嗎？

示例1：

【多選題】支票的絕對記載事項有哪些 ？ 答案：ABCD

A、表明“支票”的字樣

B、無條件支付的委托

C、付款人名稱

D、出票日期

示例2：

各種賬簿應(yīng)按頁次順序連續(xù)登記，不得跳行、隔頁。如果發(fā)生跳行、隔頁，應(yīng)當將空行、空頁處用紅筆劃對角線注銷，或者注明“此行空白”、“此頁空白”字樣，并由記賬人員簽名或者蓋章。

推進實施全面成本管理，意在應(yīng)對競爭，意在著力提升銀行自身的成本管理能力。就銀行業(yè)而言，目標市場和經(jīng)營產(chǎn)品具有較強的可復制性，趨同現(xiàn)象普遍存在，所以銀行間的競爭歸根到底是成本的競爭。因此，為促進商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，深入推進全面成本管理，創(chuàng)新成本管理方法，就顯得十分迫切和必要。

全面成本管理的基本內(nèi)涵

全面成本管理是對成本進行全員、全過程、全方位的管理和控制。成本管理不是哪一個部門的事情，各層級、各部門、各條線、各環(huán)節(jié)都要進行成本管理，要消除“成本管理只是計會部門的事情，與己無關(guān)”的偏見；樹立牢固的“成本管理，人人有責”的觀念，把成本責任具體落實到各個成本中心和每一位員工的身上。

商業(yè)銀行全面成本管理不僅包括費用管理，還包括資金成本、運營成本、風險成本和資本成本管理，同時為了能更加全面地考察分析成本，形成科學的成本管理體系，我們必須將機會成本、戰(zhàn)略成本也考慮進來。另外，全面成本管理不是簡單、機械地控制和降低成本，而是要“少花錢多辦事，花同樣的錢辦更多的事，花將來的錢辦長遠的事”，要統(tǒng)籌規(guī)劃、控制風險、提高效率、創(chuàng)造價值，使各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)投入的科學化和產(chǎn)出的**大化。

全面成本管理不是事后被動的管理，而是事前周密預測和計劃，事中及時預警和監(jiān)控，事后有效分析和評價的主動成本管理。它將成本管理由靜態(tài)核算、監(jiān)督環(huán)節(jié)，提前到了動態(tài)決策、執(zhí)行環(huán)節(jié)，在成本產(chǎn)生源頭、運動過程中加強預測、引導和控制，從而提高成本管理的主動性。

轉(zhuǎn)變觀念，全面提升成本管理能力

成本管理主體要由單個部門轉(zhuǎn)變?yōu)槿兴胁块T和員工首先，必須切實落實各個成本中心和每一個員工的成本責任，真正做到“讓每個人對自己花的每一分錢負責”。要努力形成全行算總賬、部門和網(wǎng)點算分細賬、員工算小賬，全行一盤棋的體系，人人有指標，個個抓落實，堅持高標準、嚴要求，做到有效產(chǎn)品成本到位，無效產(chǎn)品停止營運。

其次，實現(xiàn)成本管理主體的轉(zhuǎn)變，需要建立成本管理與個人及部門利益相掛鉤的激勵約束機制。在現(xiàn)行條件下，要**獎罰分明來激勵主動節(jié)約成本的積極性，使銀行每個部門以及每位員工都能自覺地進行成本核算。要建立管理部門與轄屬機構(gòu)的利益聯(lián)動機制，考核部門對轄屬機構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)成本所負有的管理責任。

成本管理客體要由單純的費用轉(zhuǎn)變?yōu)樨熑纬杀?、全面成本以及?zhàn)略成本 全面成本管理的基礎(chǔ)和核心是責任成本的管理，它強調(diào)成本管理是全行員工的共同職責，要求各級行處、各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動，在國家政策法規(guī)的約束下遵循相應(yīng)的責任成本制度，承擔相應(yīng)的成本責任。同時要建立面向全行的統(tǒng)一成本標準，并輔之以相應(yīng)的標準偏離度，以更好地滿足不同區(qū)域的實際管理需要。

關(guān)注成本管理重點，由事后的核算、監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗囊?guī)劃和事中的控制 經(jīng)營成本伴隨著銀行各層次、各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動，在時間上繼起，在空間上并存。因此，成本管理關(guān)鍵要從經(jīng)營管理的源頭入手。要關(guān)注和調(diào)整產(chǎn)生成本的人、財、物以及產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、條線等的布局，從根本上堵住資源漏洞，把握效益機會；要推行邊際成本抉擇與機會成本抉擇的認定機制，從相關(guān)的經(jīng)營決策上把住關(guān)口。

正確處理全面成本管理與銀行發(fā)展和價值創(chuàng)造的關(guān)系 全面成本管理并不是簡單、機械的成本降低，不是單純要“勒緊腰帶過日子”，而是要**全方位、全過程、全員的成本管理，實現(xiàn)投入的科學化、產(chǎn)出的**大化，簡言之也就是“讓不該花的錢一分都不花，該花的錢也要精打細算地花”。

抓住重點，確保把全面成本管理工作落到實處

進一步優(yōu)化財務(wù)資源配置結(jié)構(gòu) 成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整要**財務(wù)資源優(yōu)化配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整來實現(xiàn)，并以此來促進商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。要統(tǒng)籌兼顧、突出重點，把有限的財務(wù)資源用到刀刃上。

**，要堅持價值創(chuàng)造的核心導向，統(tǒng)籌規(guī)模、效益與質(zhì)量，將資源重點投向產(chǎn)出率高、盈利能力強，具有比較優(yōu)勢的區(qū)域、機構(gòu)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。**具體管理參數(shù)的持續(xù)改進，充分發(fā)揮經(jīng)濟資本配置和經(jīng)濟增加值考核的杠桿作用。

第二，要重點支持戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確保取得較強的同業(yè)競爭優(yōu)勢，并盡快步入快速成長期，彌補成本、創(chuàng)造回報，并“反哺”和帶動其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第三，要堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”?！靶蕛?yōu)先”重點解決集中有效資源加快發(fā)展的問題，體現(xiàn)資源對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標的保障作用。

第四，要全面落實“壓一般性、純消耗性費用，保生產(chǎn)性、戰(zhàn)略性支出；壓非員工費用，保工資與福利費用支出；壓違法違紀違規(guī)的罰沒成本，保正常經(jīng)營管理所需的費用支出”的要求，大力壓縮低效、無效和不符合戰(zhàn)略導向的費用。

第五，要注意處理好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，利差收入和非利差收入，價值鏈前端與價值鏈整體，價值鏈條與業(yè)務(wù)、管理等鏈條的關(guān)系，發(fā)揮財務(wù)資源的機制引導和支撐作用。

第六，要在支出結(jié)構(gòu)上，全面加強資金成本、運營成本、資本成本、風險成本的控制，大力推行預算管理。

加強責任預算的管理和落實 編制責任中心預算是落實全員成本責任的重要契機，在當前收入增長壓力較大的背景下更應(yīng)加強責任中心的預算管理。一是結(jié)合責任中心預算編制，加強全員成本責任的落實。每季通報管理機關(guān)在全員成本責任落實方面的進展和成效情況，同時要加大對下級行責任中心成本管理的引導和監(jiān)督。二是在編制責任中心預算時，在考慮區(qū)域調(diào)節(jié)系數(shù)的基礎(chǔ)上要逐步制定統(tǒng)一的支出標準和項目范圍，以及相關(guān)控制比例。三是要落實成本責任考核，**考核和獎懲推動各責任中心負責人和相關(guān)人員主動關(guān)心成本支出，控制支出總量，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。

重點加強機關(guān)管理部門財務(wù)管理 首先根據(jù)責任中心的劃分，要切實推行部門預算管理，做到可比口徑的部門預算總量增幅不得高于本行費用預算增幅。其次，要增強管理部門預算的嚴肅性和約束力。要加大本級成本支出的控制力度，在成本支出控制方面，包括費用總量與上年的情況、大類費用人均水平變化情況等按季進行通報情況。預算下達后如遇特殊情況部門要嚴格按照程序和財務(wù)授權(quán)報批，避免財務(wù)支出的隨意性。再次，要增強管理部門預算與轄屬機構(gòu)綜合經(jīng)營計劃的銜接和匹配，下級行管理部門預算要報上一級行審查核準。再次，還要推行費用執(zhí)行情況公示制，建立預算與部門和個人利益掛鉤的考核獎懲機制。**后，要加強部門費用的分類管理和統(tǒng)籌規(guī)劃。對重要客戶要統(tǒng)一營銷公關(guān)，業(yè)務(wù)推介活動要部門聯(lián)動，統(tǒng)一行動。做好房屋租賃、網(wǎng)絡(luò)通訊、物業(yè)管理、計算機耗材，以及電信、機票、印刷等事項的統(tǒng)一管理和集中采購。

堅持不懈地加強財務(wù)規(guī)范管理為堅持不懈地推進規(guī)范管理。

**，每年要對財務(wù)規(guī)范管理中好的經(jīng)驗和做法加以提煉和推廣，特別是要研究屢查屢犯、違規(guī)頑疾的特點，抓其要害予以根治。關(guān)注違規(guī)行為的新動向、新表現(xiàn)，做到提前預防。

第二，應(yīng)加強計財人員專業(yè)培訓，提高針對性和時效性。

第三，要加強責任約束，要將規(guī)范性責任落實到每一個具體的管理環(huán)節(jié)和管理主體，特別是要明確各級行財務(wù)部門負責人的管理責任，明確財務(wù)活動合規(guī)性是各級財務(wù)主管不可推卸的職業(yè)責任。

第四，應(yīng)增強與內(nèi)外部審計、監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，加強對財務(wù)信息的動態(tài)管理和監(jiān)控，對重要收支科目、關(guān)鍵財務(wù)指標以及重要風險點進行動態(tài)、集中監(jiān)控和按月通報。

第五，綜合利用各項審計、檢查成果，將內(nèi)部檢查、上級檢查、內(nèi)外部審計監(jiān)督部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理、歸類，并舉一反三逐一落實整改措施。

第六，加大檢查和責任追究力度，對屢查屢犯以及重大財務(wù)違規(guī)事項等，要按照銀監(jiān)會的要求和各行的問責規(guī)定嚴格處罰和追究責任，不能僅以經(jīng)濟處罰代替責任追究。

加強學習，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要加強全面成本管理基本理論和基本方法的學習，深度把握管理精髓。同時，還應(yīng)增強我們學習國內(nèi)外先進方法的能力和總結(jié)自身企業(yè)文化、背景、特點等實際情況的能力，創(chuàng)新全面成本管理方法及手段，努力促進各類資源單位投入的價值**大化。**全面成本管理，**終使成本效益實現(xiàn)新的目標。