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2018 CMA美國注冊管理會計師報考指南

美國注冊管理會計師(CertifiedManagementAccountant)

是全球管理會計組織——美國管理會計師協會(IMA)于1972年推出的

管理會計領域的全球高端財會認證，是全球管理會計及財務管理領域的認證

國內420萬人才缺口

CMA認證=晉升管理層的首選

CMA認證在全球范圍內被企業(yè)財務高管廣泛認可，能幫助突破人才競爭的重圍以及職業(yè)發(fā)展的瓶頸

是進入知名企業(yè)中高層的必備證書，就業(yè)、晉升和轉型前景廣闊，包括

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精算會計班

CMA中文面授精品課程

會計入門班

精算會計班

仁和會計職場提升課程，全程導師跟蹤學習，全方位傳授多行業(yè)真帳實戰(zhàn)技能，成功實現職業(yè)晉升！

適學人群

零基礎，希望快速獲進入會計行業(yè)，并掌握實操經驗能成功就業(yè)的人群。**本課程學習，可實現從零基礎到基層會計的提升。具備一般納稅人工業(yè)、商業(yè)財務獨立核算能力。

                      

課程提綱	課程內容
會計基礎（贈送）	初級會計實務基礎班 初級稅務實務基礎班
會計真賬實訓	會計實操導入課 出納實戰(zhàn) 財務軟件實操 新辦商業(yè)企業(yè)真賬實操（手工） 工業(yè)企業(yè)真賬實操（手工） 工商一體化真賬實操（手工） EXCEL表格在財務中的運用 多行業(yè)真賬實操（裝飾業(yè)、連鎖酒店業(yè)）
工具課程	財務軟件實戰(zhàn)應用
智能化教學平臺	家庭作業(yè)指導、教學PPT共享、視頻講解、模擬考試、隨堂練習

從零開始 您就是下一位會計職場新秀！

課程介紹

**本課程學習，可實現從零基礎到核算會計的提升，**真賬實戰(zhàn)的教學能夠迅速積累會計實戰(zhàn)經驗，掌握企業(yè)財務核算工作。


舉例

【單選題】某飲料生產企業(yè)為增值稅一般納稅人，年末將本企業(yè)生產的一批飲料發(fā)放給職工作為福利。該飲料市場售價為12萬元（不含增值稅），增值稅適用稅率為17%，實際成本為10萬元。假定不考慮其他因素，該企業(yè)應確認的應付職工薪酬為（    ）萬元。

A.10 　 B.11.7  　 C.12       D.14.04

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全面預算與全面計劃的關系

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全面預算管理應遵循“沒有業(yè)務就沒有預算，沒有預算就沒有業(yè)務”的剛性原則。“沒有業(yè)務就沒有預算”指編制預算之前應制定相應的業(yè)務工作計劃，沒有工作計劃就沒有預算；公司年度行動經營計劃對應公司年度預算，部門年度行動計劃對應部門年度預算；預算是對工作計劃的數字化和價值化，工作計劃應對預算金額提供合理依據。“沒有預算就沒有業(yè)務”指業(yè)務的發(fā)生和業(yè)務支出以預算為基礎，沒有預算或者超出預算的，應對業(yè)務發(fā)生的必要性、可行性、經濟效益性等進行評估，申請追加預算，報權限領導和機構審批，否則不允許支出。

一、全面預算管理與企業(yè)經濟活動控制的關系

全面預算管理是內部控制制度的重要組成成分；控制經濟活動是全面預算管理的一項基本職能。

二、預算管理與計劃的關系

1.計劃和預算的聯系和區(qū)別：計劃和預算都與整個企業(yè)有關，注重未來；不同的是計劃主要是用文字來描述的，預算則對未來的認識用數字和價值來描述；

2.預算與計劃融合：計劃是預算的前提，沒有計劃就沒有預算，預算是對計劃的數字化和價值化并納入財務管理體系。計劃目標與預算目標具有本源一致性，預算目標制定后，要層層分解，各環(huán)節(jié)緊密結合很重要。評估計劃是否可行，是否要對計劃做出調整等，都要發(fā)揮財務管理的職能，編制時時行數據匯總平衡，執(zhí)行中收集準確、完整的基礎數據，與預算數據做出對比分析，科學的決策。

三、全面預算管理與預測

預測是對市場趨勢的理性預期，預算是基于預測提出的對策性方案、計劃的數量表述，是對未來收入、現金流量和財務狀況進行的預測量化。

四、全面預算管理與財務管理

財務管理是對企業(yè)中籌資決策、投資決策、資金流轉活動的管理，財務預算**初是管理會計的一個工具，財務預算發(fā)展為全面預算后雖然已經超出了財務管理的范疇，但其核心仍是現金流量和財務指標的控制，各項戰(zhàn)略指標和其他管理指標**終都可以從財務指標體系體現出來；全面預算也為總經理和財務部門提供了加強業(yè)務過程中的財務管理提供了工具。

五、全面預算管理與其他相關業(yè)務管理

全面預算管理是企業(yè)運營管理的重要組成部分，它與企業(yè)中其他相關業(yè)務管理如生產管理、銷售管理、采購管理等的共同作用才承載了企業(yè)管理的成功，為了避免全面預算可能更多關注財務目標而忽略非財務目標的弊端，在年度經營目標設定時應按平衡計分卡體系思想設置目標體系，堅持計劃與預算并行的管理，不能只做預算不編計劃。

了解了全面預算與全面計劃的關系，你對全面預算多了一些理解沒？想要正確做好全面預算，歡迎加入企業(yè)預算管理專題，實務大咖在這等你。點擊加入>>

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