仁和會(huì)計(jì)

杭州下沙會(huì)計(jì)從業(yè)考試培訓(xùn)學(xué)校

談到房地產(chǎn)的管理已經(jīng)有許多知名學(xué)者以及業(yè)內(nèi)的專家論述備至了，尤其在當(dāng)今國際金融危機(jī)以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，幾乎行業(yè)內(nèi)的管理者都在分析和思考這一問題，但我想說的是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與應(yīng)用。所謂創(chuàng)新一定是先有舊后有新，不了解舊的也就不認(rèn)識(shí)新的，和學(xué)習(xí)其他事物一樣，知其然到知其所以然也是一個(gè)循環(huán)上升的過程。

我國在企業(yè)管理方面引進(jìn)的先進(jìn)模式幾乎都是西方企業(yè)實(shí)踐成功的管理案例。至于TQC、ISO、以及國際PMP認(rèn)證都曾經(jīng)是紅極一時(shí)，但引進(jìn)后由于水土不服或過度的追捧以及商業(yè)炒作，結(jié)果實(shí)效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，引用西方管理成了時(shí)髦走過場(chǎng)。**終企業(yè)還是在摸索著走自己的路，許多企業(yè)花了幾百萬甚至上千萬的成本買了一套現(xiàn)代企業(yè)管理與國際化對(duì)接的虛殼，而那些國際著名管理咨詢企業(yè)。他們也確實(shí)很辛苦，因?yàn)樗麄冊(cè)兜貜?fù)制了正宗的國外企業(yè)管理體系，從而也完成了他們?nèi)〗?jīng)的使命。但在日常管理中仍然是中國土生土長(zhǎng)的并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為主導(dǎo)的管理思想，古老的東方政治文化又在實(shí)際管理中賦予了另一層含義。所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中我感覺是外用西方管理之形內(nèi)用東方黃老之實(shí)，總體上看是內(nèi)外不統(tǒng)一的矛盾形式。換一種說法是西方管事的理論與東方做人的理論應(yīng)該有機(jī)結(jié)合。

外族文化引入中國**成功的案例應(yīng)該首推佛教，佛教博大精深但是剛?cè)胫袊鴷r(shí)也一樣水土不服，經(jīng)與道教的激烈碰撞，又與儒教的勢(shì)不兩立，經(jīng)過滅佛、興佛、**終才形成儒道釋一體的融合文化，佛教在我國才得以生存和發(fā)揚(yáng)。馬列主義的忠實(shí)信徒從俄國帶回的正宗衣缽幾乎斷送了中國革命的萌芽，馬列主義與毛澤等思想的結(jié)合才使共產(chǎn)主義思想引導(dǎo)中國革命走向勝利。說到這好像扯遠(yuǎn)了，其實(shí)就是簡(jiǎn)單的一個(gè)實(shí)際問題，再偉大的理論也要與實(shí)際相結(jié)合才能產(chǎn)生真正的價(jià)值。否則就是紙上談兵，誤人誤己。

作為房地產(chǎn)行業(yè)，因?yàn)樗趪窠?jīng)濟(jì)中的特殊地位，吸引了許多高端人才的加入。其中必不乏優(yōu)秀的企業(yè)管理者和理論家。但是由于行業(yè)的特殊性，至今除部分企業(yè)管理走上了可持續(xù)發(fā)展之路，大多數(shù)中小企業(yè)還是處于投機(jī)經(jīng)營階段，隨著資金和土地供給環(huán)境的改變以及國家的行業(yè)干預(yù)，業(yè)內(nèi)企業(yè)的大洗牌也是在所難免，在目前企業(yè)管理咨詢所專注的管理問題中，包括多項(xiàng)目管理、跨地區(qū)項(xiàng)目管理、流程管理、精細(xì)化管理等不加以系統(tǒng)化也都是難以聚合的沙子，缺少可整合、統(tǒng)一的方法論體系。

項(xiàng)目管理引入中國已經(jīng)有十幾年的時(shí)間了，是一個(gè)能把事情分析清楚并實(shí)施到位的管理辦法，里面當(dāng)然也融合了人文文化的特征。為什么有人說它是管理的法寶，有人說它是麻煩的垃圾，其實(shí)根本原因還是在于行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。許多花了幾萬元的學(xué)費(fèi)拿到了項(xiàng)目管理國際認(rèn)證的證書和碩士文憑卻沒有用武之地或者根本沒用過，而當(dāng)我們把一件事情成功運(yùn)作之后卻發(fā)現(xiàn)每一部工作都是和項(xiàng)目管理的方法體系所指導(dǎo)的內(nèi)容驚人的吻合，其實(shí)關(guān)鍵一點(diǎn)在于我們學(xué)的應(yīng)該是思想和方法而不是背誦條條和標(biāo)準(zhǔn)。這也就是中國科舉傳統(tǒng)延續(xù)至今的那些飽讀詩書和學(xué)業(yè)優(yōu)良的才子們能否真正有所作為的關(guān)鍵所在。

項(xiàng)目管理體系許多人會(huì)對(duì)他的內(nèi)容倒背如流，在這里就不做贅述了，我用**通俗的語言讓沒有了解過這一管理體系的人知道他的真正用途：用合理的資源，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)。應(yīng)用好整個(gè)知識(shí)管理體系就會(huì)盡可能做到全面分析、全面計(jì)劃、全面管控。并能將管理過程清晰地展現(xiàn)在我們面前，在管理沒有經(jīng)驗(yàn)的新項(xiàng)目過程中尤為適用，可以按照模板提示，少走彎路，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。是我們真正可以學(xué)習(xí)和值得借鑒的做事情的方法。