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我讀《機關(guān)行為36忌》

您看到這個題目的時候，我相信就會有很多朋友會放棄閱讀，因為是機關(guān)行為嗎，跟我們的職場會有很大的關(guān)系嗎？其實不然，“寫的雖是機關(guān)，但說的都是人性”，北電科林黨委書記楊曉冬的評論讓你我更想走進這本書。

在職場上我們很多會關(guān)心專業(yè)能力的提升，但到**后發(fā)現(xiàn)具備了專業(yè)能力自己還是上不去，造成無數(shù)的“懷才不遇”者，當然也有另一撥人開始研究《厚黑學》，憑借敷衍趨勢順勢而上，實際上他們一般沒有善終?！稒C關(guān)行為36忌》正是介于這之間，在心性純正的前提下，在尊重人性的基礎(chǔ)上改善自己為人處世的方式方法。

我也曾想把如何提高職場的情緒智商系統(tǒng)的總結(jié)出來，也曾嘗試的寫了一些，比如《說你的領(lǐng)導不如你，那你是在跟自己開玩笑》《躺著也中槍》《寧可說錯話，不要說假話》等等，但是總覺得自己的能力難以支撐系統(tǒng)化的總結(jié)，正好遇到《機關(guān)行為36忌》，他已經(jīng)較為全面的把職稱中很多規(guī)則以通俗易懂的方式呈現(xiàn)給大家，雖然沒有系統(tǒng)全面的從理論加實踐進行闡述，但我覺得用心體會體會這邊書。必定為你的職場加分不少。

別讓謙虛變成平庸的借口

在一家企業(yè)工作的時候，我們管理部門組成一個足球隊，經(jīng)常一起練習比賽，我曾經(jīng)是這個球隊不可缺少的一員，每次練習大家都會叫上我，后來因為項目上的事確實比忙，連續(xù)幾周因為工作的原因沒有參加訓練，再到后來等自己工作清閑下來的時候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有人再來叫我去踢球。一次、兩次或許會認為你是真忙，但是大于三次的忙就不是忙。

同樣在管理實踐中，我們經(jīng)常遇到這樣一種情況，在開會的時候，領(lǐng)導問你有沒有意見的時候你會說“沒有，沒有”，某一次的發(fā)言讓你上臺的時候你會說“我不行，我不行”，偶爾幾次這樣的回復(fù)我們不會太關(guān)注你，當次數(shù)不斷增加的時候，我們就真的會認為你真的不行，這種認定一旦形成你基本上就損失成長的機會。

或許你的“沒有、沒有”“我不行、我不行”只是你謙虛的借口，但是在次數(shù)累加、量變促成質(zhì)變的時候，謙虛就變成平庸的借口。

沒有人為你的苦瓜臉埋單

記得以前辦公室有一個同事，整天愁眉苦臉，一開始大家覺得五湖四海聚到一起不容易，于是不斷的組織一些部門的活動，這位同事也積極參加我們的活動，但是就是很難看到她的笑容，真是千金難買一笑，所以每次的活動只要她在場就會有一種無形的壓力，只要她不在大家都有一種解脫的感覺，氛圍完全不一樣。于是從某個時候開始，活動不再有他的身影。

后來在年度評估的時候，她被排在了末尾，今天回想起來，其實在工作上她的表現(xiàn)并不算差，但是結(jié)果還是她的離開這個部門，后來我也嘗試跟她聯(lián)系看看她的新工作怎么樣，結(jié)果還是不盡人意。一個人的心態(tài)錯了，就會錯過整個世界。

生活中總有很多的不順，每個人都會遇到不同的困難與挫折，但是你沒有必要把自己所有的痛苦“抖摟”給別人。偶爾一次的“抖摟”我會認為是對我的信任，當她成為常態(tài)的時候，就成了負擔。

 聽清楚，才會辦事情

剛開始工作的時候，因為什么都不同，所以很害怕跟領(lǐng)導溝通，每次領(lǐng)導布置工作的時候，雖然沒有了解領(lǐng)導的意思，但害怕領(lǐng)導批評或是認為我的能力不行，不敢跟領(lǐng)導確認，只是回答“知道了，知道了”，回來之后再花費大量時間去揣摩領(lǐng)導的意思，結(jié)果往往令人不滿意，導致一種惡性循環(huán)。后來換了一位領(lǐng)導，他每次布置完工作都要我說說如何辦的思路，雖然開始的溝通很費勁，但是發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行的時候變得很容易，一般都能做到一次定稿，這種欣喜之情一直留在心底。

記得愛因斯坦曾經(jīng)說過：“如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么。一旦清楚了它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個問題”我想這次是聽清楚的正確表達。

朋友，仔細的回憶一下你曾經(jīng)失敗的面試，很多時候是不是因為在沒有聽清楚問題的情況下就開始回答問題，**終導致了你的出局。

整本書整理了36個需要關(guān)注的事項，如果你有心可以借著這個五一信手翻翻，并付諸行動，我想很快你就會在我的留言欄告訴我一個全新的職場。