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人力資源的三個(gè)原則

一個(gè)原則是精編，也就是盡可能壓縮(compress)編制，永遠(yuǎn)讓編制處于不夠用的饑渴狀態(tài)。好的公司都是編制精簡(jiǎn)、忙不過(guò)來(lái)，一個(gè)公司中，業(yè)績(jī)出色的部門(mén)絕對(duì)不會(huì)是那些人員冗余的部門(mén)。 對(duì)于個(gè)人也是這樣，越忙的人，你越可以增加事情給他，他一定不會(huì)讓你失望；越閑的人，你越不敢把事情交給他?！钡拇_，能力越高的人，你對(duì)他的期望也越高，然后十分的重視與提高他的能力。反之，能力低的人，你對(duì)他的關(guān)注便少，從而減少(decrease)對(duì)他的期望和工作安排。

第二個(gè)原則是優(yōu)待。企業(yè)要少用人，但是對(duì)用的人一定要優(yōu)待，給他們超過(guò)同行的待遇。的確好的待遇和工作環(huán)境能讓工作的人決定是否能堅(jiān)持這份工作。

第三個(gè)原則是二八原則。80%的業(yè)績(jī)是由20%的人創(chuàng)造(create )的，因此，公司必須把80%的薪酬付給20%的人，而不是搞大鍋飯。因此，“管理者必須記住，大鍋飯就是照顧后進(jìn)，若照顧后進(jìn)就是對(duì)先進(jìn)的不公；若對(duì)先進(jìn)不公就是對(duì)全體的不負(fù)責(zé)任?！蹦苷叨嗟?，付出的多，得到的也會(huì)也會(huì)隨之相應(yīng)而來(lái)。

考試的人很多，評(píng)說(shuō)的人也很多，有人說(shuō)有用，也有人說(shuō)沒(méi)有用，問(wèn)題的焦點(diǎn)集中在學(xué)習(xí)的知識(shí)，理論性太強(qiáng)，不適用，考了證書(shū)，有兩類(lèi)人，一類(lèi)人是沒(méi)有人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的，學(xué)完了還是不知道人力資源該怎么做？另一類(lèi)是有人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的，學(xué)完了無(wú)法將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。

到底有沒(méi)有用，小編從以下幾方面做客觀(guān)的分析：

目前有哪些人在考人力資源的證書(shū)呢？

人員很雜，范圍很廣，主要有以下幾類(lèi)：

（1）從事人力資源工作的群體。這類(lèi)人由于工作、晉升的需要，可能會(huì)考一個(gè)更高一級(jí)的證書(shū)，畢竟在這個(gè)人力資源這個(gè)圈子混，別人有了，自己也得有一個(gè)，至少能裝門(mén)面。

（2）在校學(xué)生和即將畢業(yè)的的人員。特別是人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，基本上在畢業(yè)之前都會(huì)考完三級(jí)證，也有一部分其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，不打算從事原有專(zhuān)業(yè)的工作，打算轉(zhuǎn)行的。

（3）咨詢(xún)公司、獵頭、培訓(xùn)行業(yè)等群體。這些行業(yè)多是要和人力資源從業(yè)者打交道，所以必須要具備一定的人力資源管理知識(shí)，沒(méi)用一定的專(zhuān)業(yè)度，很難和人力資源工作人員溝通，達(dá)成一致的看法，只有雙方很暢快的溝通，才有可能達(dá)成業(yè)務(wù)上的合作。所以，這類(lèi)人員，需要有比較系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，如果完全不懂，是沒(méi)辦法和客戶(hù)溝通的。

當(dāng)然除了這些人員，還有中途轉(zhuǎn)行做人力資源的，也有工作需要，需要了解人力資源的，還有對(duì)人力資源有興趣的，也會(huì)考這個(gè)證書(shū)。

【人力資源】