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上海戰(zhàn)略管理培訓大全課程簡介:課程大綱第一天◆S&OP概述◆了解培訓者參加今天培訓的目的與期望◆S&OP概述◆S&OP的好處◆標準模型與概念◆標準流程◆S&OP流程的主要特征◆S&OP具體步驟1.產品會議產品線管理的背景產品會議的關鍵要素產品會議如何開?2.需求管理與需求會議為什么要管理需求?需求管理的范圍與關鍵要素需求會議原則,流程及責任如何開需求會議3.供應鏈管理和供應會議供應鏈策略...[詳情]
課程簡介:課程構架一、確定方向1、未來企業(yè)類型2、未來企業(yè)模式3、未來商業(yè)模式4、未來思想模式5、關鍵句:互聯(lián)網思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的致勝關鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關鍵句:企業(yè)觸網必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點1、企業(yè)優(yōu)勢分析2、關鍵詞分析3、競爭對手分析4、確定切入點5、關鍵句:確定切入點是轉型成功的關鍵四、定位體系1、人群定位2、產品定位3、價格...[詳情]
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課程簡介:自貿區(qū)新政策解讀與企業(yè)應對策略1、 區(qū)外創(chuàng)新制度解讀1.1 “大”改革1.2 “一帶一路”建設1.3 區(qū)域**一體化1.4 企業(yè)信用管理制度1.5 關檢“三個一”合作1.6 出口退(免)稅新政……2、 自貿區(qū)制度改革起點與終點2.1 自貿區(qū)基礎情況2...[詳情]
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