深圳人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)

**部分 HR財(cái)務(wù)基礎(chǔ)－財(cái)務(wù)報(bào)表分析
案例導(dǎo)入：不懂業(yè)務(wù)的HR的困惑－拉姆?查蘭說要把HR部門一分為二
（一）財(cái)務(wù)三張報(bào)表解讀與勾稽關(guān)系
1、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表－企業(yè)的家底有多少？
2、利潤表的閱讀－以利潤有沒有用？
3、 現(xiàn)金流量表分析－現(xiàn)金為王還是利潤至上？
案例：某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表－會計(jì)基礎(chǔ)-2大塊-5小塊-12 6個(gè)重點(diǎn)
4、 三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系－財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
案例分析：上市公司萬福生科如何財(cái)務(wù)造假
（二）與HR相關(guān)的會計(jì)科目
1、  應(yīng)付職工薪酬
（1）職工福利
（2）解除職工勞動關(guān)系補(bǔ)償
（3）工會經(jīng)費(fèi)
（4）職工教育經(jīng)費(fèi)
實(shí)操演練：公司創(chuàng)立：投資100萬現(xiàn)金設(shè)立公司

第二部分  HR與成本的關(guān)系－業(yè)務(wù)角度
（一）業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HR數(shù)據(jù)？
（二）HR如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中看懂業(yè)務(wù)指標(biāo)
1、與業(yè)務(wù)相關(guān)的會計(jì)術(shù)語－凈利潤、銷售收入、成本、毛利率、期間費(fèi)用
案例：上市公司ST廣廈（000557）財(cái)務(wù)報(bào)表
2、HR與業(yè)務(wù)部門所看重的財(cái)務(wù)指標(biāo)－*單相思的帳戶、*屌絲的帳戶、*白富美的帳戶
3、HR與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的成本解讀－直接人工、費(fèi)用資本化、間接費(fèi)用(overhead)、EBIT
（1）人工成本率－HR與業(yè)務(wù)鏈接的重要指標(biāo)
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（2）人均創(chuàng)收（利）－HR了解行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標(biāo)
（3）EBIT－HR必須弄懂的業(yè)務(wù)指標(biāo)
總結(jié)：HR理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的兩條主線
第三部分　HR與績效指標(biāo)的關(guān)系－財(cái)務(wù)角度
案例導(dǎo)入：利潤是*虛的KPI指標(biāo)－會調(diào)賬的子公司總經(jīng)理
（一）HR如何從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)
1、財(cái)務(wù)切入點(diǎn)——BSC與KPI
2、績效平衡－過程性KPI指標(biāo)與結(jié)果性KPI指標(biāo)
（1）投資回報(bào)率與利潤率、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
（2）周轉(zhuǎn)率
案例：浙江某公司的存貨周轉(zhuǎn)率與投資回報(bào)率
3、銷售人員的KPI指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)
（1）業(yè)務(wù)部門KPI如何在財(cái)務(wù)的杜邦分析法中體現(xiàn)？
（2）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率考核誰？ROE、ROA、EBIT對總經(jīng)理考核？
（3）對銷售人員KPI考核指標(biāo)設(shè)定的財(cái)務(wù)理解－DSO考核
（二）HR績效的萬能公式－QQTCS模型
（三）HR與財(cái)務(wù)鏈接的工具－杜邦分析法
案例：小丁做生意
（四）EVA考核與財(cái)務(wù)——企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的考核
（五）HR紅利——個(gè)稅納稅籌劃技巧
1、年終獎(jiǎng)的個(gè)稅籌劃
案例：某公司HR如何為員工節(jié)稅56萬
1、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)稅籌劃
2、福利費(fèi)的個(gè)稅籌劃
3、股權(quán)激勵(lì)的個(gè)稅籌劃
4、管的個(gè)稅籌劃
（五）HR增效——人工成本降低途徑
1、政策用足
（1）招收持有《就業(yè)失業(yè)登記證》的人員
（2）招收一定數(shù)量的殘疾人員
2、機(jī)器換人的財(cái)務(wù)測算方法
3、管理挖潛的九大方法