績效考核中存在的問題與對(duì)策績效考核是人力資源管理的核心職能之一。是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)所必須進(jìn)行的一種管理行為?？冃Э己耸瞧髽I(yè)以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)其員工的行為表現(xiàn)和工作方面的情況進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋的過程?？己斯芾砣藛T可以及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，并以此作為人力資源管理的依據(jù)，保證相關(guān)員工的勞動(dòng)報(bào)酬、職位晉升、工作調(diào)動(dòng)、人力資源開發(fā)、激勵(lì)以及辭退等工作的科學(xué)性，還可以為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。那么，企業(yè)績效培訓(xùn)課程內(nèi)容有哪些？

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《戰(zhàn)略落地－績效創(chuàng)新管理》

《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》

《全面績效管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功》 高級(jí)研修班

《卓越績效管理和績效考核》

《網(wǎng)點(diǎn)績效與管理雙提升》

《組織業(yè)績提升與人力資源變革》

績效管理考核要多勞多得、少勞少得、不勞不得，設(shè)立考核，科舉，比學(xué)趕幫超等機(jī)制等機(jī)制，真正的為企業(yè)留住又紅又專的人才。其實(shí)績效考核課程很多，具體還是要找適合企業(yè)發(fā)展的，希望能幫到你。

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