國企改革漸行漸遠(yuǎn) 會(huì)計(jì)人應(yīng)該如何跟上

編者按：國企改革漸入深水區(qū)，身為會(huì)計(jì)人，在這次潛水運(yùn)動(dòng)中，被賦予了什么要求，又該如何去做？正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校作為會(huì)計(jì)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)本次的國企改革會(huì)給財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生的影響進(jìn)行了研究。

2013年，隨著上海國資委發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化上海國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》，新一輪的國企改革呼嘯而至。本輪國企改革以“市場化、專業(yè)化、國際化”為導(dǎo)向， 通過“完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，增強(qiáng)國企活力和競爭力。各方信息表明，本次改革對(duì)國有企業(yè)的管理將轉(zhuǎn)型為對(duì)國有資本的管理，不再對(duì)具體的企業(yè)事務(wù)和人事進(jìn)行管理。

根據(jù)已出臺(tái)的各省市改革文件，“混合所有制”、“分類監(jiān)管”、“國資集中到關(guān)鍵領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)”、“創(chuàng)新”等應(yīng)該是本次改革的重點(diǎn)。絕大多數(shù)省市將國企按不同功能，分為競爭類，特殊功能類和公共服務(wù)類三類。北京、上海等6省市都明確表示，今后國有資本的80%以上將集中在基礎(chǔ)設(shè)施，公共服務(wù)，環(huán)保和民生領(lǐng)域及戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，即大部分國資將集中于公共服務(wù)類，功能類和戰(zhàn)略型競爭類國企，并逐漸退出一般競爭性企業(yè)。

根據(jù)本次改革設(shè)計(jì)，國企可能將會(huì)面臨重大的整合重組，將不斷涌現(xiàn)大型企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，集團(tuán)化企業(yè)將由“運(yùn)營管控”向以資本紐帶為聯(lián)系的“戰(zhàn)略管控”轉(zhuǎn)變。集團(tuán)將減少對(duì)下級(jí)公司的直接干預(yù)，明確集團(tuán)與下屬企業(yè)的權(quán)責(zé)劃分，對(duì)下屬企業(yè)的管理將轉(zhuǎn)型為對(duì)資本的管理，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具提升企業(yè)統(tǒng)籌管控能力。

從上面的信息我們可以得出結(jié)論，本次改革目的之一是慢慢減少國企母子公司間的行政氣息，為國企更進(jìn)一步的市場化做鋪墊。在這個(gè)過程中，集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)建設(shè)工作無疑是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。管控方式的改變，使得母公司對(duì)子公司的了解更多的依賴于數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這對(duì)原來國企內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作方式會(huì)產(chǎn)生很大改變，可能會(huì)需要財(cái)務(wù)部門獲取更多的數(shù)據(jù)來滿足集團(tuán)的需要。同時(shí)財(cái)務(wù)部門的賬務(wù)處理也許會(huì)被要求嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及更加規(guī)范化。另外，對(duì)財(cái)務(wù)工具的要求相應(yīng)增加，比如，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)與構(gòu)建，集團(tuán)財(cái)務(wù)安排等。這些對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)都提出了更大的挑戰(zhàn)。

新的管理模式，更復(fù)雜的核算方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員來說都是需要面對(duì)的問題。針對(duì)這一問題，一個(gè)很簡單很有效的方法就是：學(xué)習(xí)。隨著參加工作年限的增長以及生活中各種事情的“壓迫”，許多人逐漸喪失了學(xué)習(xí)的興趣，然而會(huì)計(jì)卻是一門注定要不斷學(xué)習(xí)的技能。也許這一點(diǎn)讓一些會(huì)計(jì)人士覺得有些“厭倦”。但是，也正是這種需要不斷學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，才使得會(huì)計(jì)人員有了很大的成長空間，使得那些可以堅(jiān)持的人得以和其他人逐漸的拉開距離。

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